Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2015 в 14:23, курсовая работа
Цель работы: Закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, научить студентов применять знания для анализа, определения тенденций развития, формулированию выводов и разработке решений по конкретным современным проблемам организаций.
Таблица 22 – Прогноз финансовых результатов реализации стратегической альтернативы «Стратегия оперативного реагирования»
Номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Длительность шага (месяцы) Показатели 1 Выручка +прочие и внереализационные доходы |
80 000 |
70 000 |
90 000 |
100 000 |
95 000 |
90 000 |
100 000 |
2 Издержки производства и сбыта продукции |
50 000 |
40 000 |
45 000 |
55 000 |
45 000 |
48 000 |
52 000 |
3 Прибыль балансовая |
30 000 |
30 000 |
45 000 |
45 000 |
50 000 |
42 000 |
48 000 |
4 Налог на прибыль |
6 000 |
6 000 |
9 000 |
9 000 |
10 000 |
8 400 |
9 600 |
5 Прибыль чистая |
24 000 |
24 000 |
36 000 |
36 000 |
40 000 |
33 600 |
38 400 |
6 Прибыль чистая нарастающим итогом |
24 000 |
48 000 |
84 000 |
120 000 |
160 000 |
193 600 |
232 00 |
Таблица 23 — Перечень рисков стратегической альтернативы «Стратегия минимизации издержек»
Группа рисков |
Риски |
Негативное последствие |
Рыночные риски |
Изменение предпочтения потребителей |
Утрата конкурентного преимущества в низких издержках |
Производственные риски |
Появление технологических новинок, |
Подрывает способность фирмы снижать издержки |
Финансовые риски |
- |
- |
Инвестиционные риски |
Рост инфляции |
Подрывает способность фирмы снижать издержк |
Политические риски |
- |
- |
Таблица 24 — Перечень рисков стратегической альтернативы «Стратегия фокусирования»
Группа рисков |
Риски |
Негативное последствие |
Рыночные риски |
Конкуренты, которые смогут предложить более широкий ассортимент подобной продукции, будут демпинговать в широком сегменте.
Если рыночный сегмент отличается привлекательностью, это повлечет к его переполнению конкурирующими компаниями. |
Это стирает отличия специализированных товаров и уничтожает рыночную нишу.
Рентабельность начинает падать, а конкуренция расти. |
Производственные риски |
Технологии и методы, которые лежат в основе узкой специализации, довольно легко можно скопировать. |
Технологии и методы могут быть успешно применены конкурентами, у которых окажется стратегически более гибкая система планирования |
Финансовые риски |
Излишняя специализация может привести к росту производственных издержек |
Узкоспециализированные товары станут неконкурентоспособными |
Инвестиционные риски |
- |
- |
Политические риски |
- |
- |
Таблица 25 — Перечень рисков стратегической альтернативы «Стратегия оперативного реагирования»
Группа рисков |
Риски |
Негативное последствие |
Рыночные риски |
Отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе. |
Возможно банкротство. |
Производственные риски |
Высокие удельные издержки. |
Возможно банкротство. |
Финансовые риски |
Отсутствие гарантий в получении прибыли. |
Возможно банкротство. |
Инвестиционные риски |
- |
- |
Политические риски |
- |
- |
Выбираем
трех экспертов, которые имеют
опыт работы в данной отрасли
или высшее экономическое
Таблица 26 — Результаты опроса экспертов рисков стратегической альтернативы «Стратегия минимизации издержек»
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
Рыночные риски |
Изменение предпочтения потребителей |
0,3 |
50 |
25 |
25 |
33 |
Производственные риски |
Появление технологических новинок |
0,1 |
25 |
0 |
25 |
17 |
Инвестиционные риски |
Рост инфляции |
0,6 |
75 |
100 |
75 |
83 |
Итого |
1 |
Таблица 27 — Результаты опроса экспертов рисков стратегической альтернативы «Стратегия фокусирования»
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
Рыночные риски |
Конкуренты, которые смогут предложить более широкий ассортимент подобной продукции, будут демпинговать в широком сегменте.
. |
0,2 |
50 |
50 |
50 |
50 |
Если рыночный сегмент отличается привлекательностью, это повлечет к его переполнению конкурирующими компаниями |
0,15 |
50 |
75 |
50 |
58 | |
Производственные риски |
Технологии и методы, которые лежат в основе узкой специализации, довольно легко можно скопировать.
|
0,25 |
75 |
50 |
75 |
67 |
Финансовые риски |
Излишняя специализация может привести к росту производственных издержек |
0,4 |
75 |
75 |
75 |
75 |
Итого |
1 |
Таблица 28 — Результаты опроса экспертов рисков стратегической альтернативы «Стратегия оперативного реагирования»
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
Рыночные риски |
Отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе. |
0,25 |
75 |
50 |
75 |
67 |
Производственные риски |
Высокие удельные издержки. |
0,25 |
75 |
75 |
75 |
75 |
Финансовые риски |
Отсутствие гарантий в получении прибыли. |
0,5 |
100 |
100 |
75 |
92 |
Итого |
1 |
Далее мнения экспертов подвергаются анализу на противоречивость. Для этого попарно сравниваются результаты опроса экспертов по формуле (6)
max │аi – bi │≤ 50 (6)
где а и b – векторы оценок каждого из двух экспертов;
i – вид оцениваемого риска.
У моих экспертов разница в оценка меньше 50, следовательно их можно считать компетентными.
На основании полученных данных рассчитывается балльная оценка
рискованности стратегической альтернативы по формуле (7)
где Vi — балльная оценка i-го риска;
Wi — вес i-го риска
Группа рисков |
Риски |
Балльная оценка, Wi∙ Vi |
Риск, % |
Рыночные риски |
Изменение предпочтения потребителей |
9,9 |
16,1 |
Производственные риски |
Появление технологических новинок |
1,7 |
2,8 |
Инвестиционные риски |
Рост инфляции |
49,8 |
81,1 |
Итого: |
61,4 |
100 |
Таблица 29 — Бальная оценка рисков стратегической альтернативы «Стратегия минимизации издержек»
Таблица 30 — Бальная оценка рисков стратегической альтернативы «Стратегия фокусирования»
Группа рисков |
Риски |
Балльная оценка, Wi∙ Vi |
Риск, % |
Рыночные риски |
Конкуренты, которые смогут предложить более широкий ассортимент подобной продукции, будут демпинговать в широком сегменте. |
10 |
15,2 |
Если рыночный сегмент отличается привлекательностью, это повлечет к его переполнению конкурирующими компаниями |
8,7 |
13,3 | |
Производственные риски |
Технологии и методы, которые лежат в основе узкой специализации, довольно легко можно скопировать. |
16,75 |
25,6 |
Финансовые риски |
Излишняя специализация может привести к росту производственных издержек |
30 |
45,9 |
Итого: |
65,45 |
100 |
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оргтехника"