Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2015 в 14:23, курсовая работа
Цель работы: Закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, научить студентов применять знания для анализа, определения тенденций развития, формулированию выводов и разработке решений по конкретным современным проблемам организаций.
3.3. Производственная деятельность компании
Компания ООО "Оргтехника" выгодно расположена в центре города, на главной улице. Однако поставщики находятся в других городах, что является затруднением. Технологии организации отвечают конкурентным требованиям сегодняшнего дня. Контроль качества продукции осуществляется силами сотрудников, производящих заказы.
В последнее время в компании ООО "Оргтехника" активно внедряются компьютерные технологии, что благоприятно сказывается на деятельности фирмы.
3.4. Оценка кадрового потенциала
В таблицах 5-15 приводятся наиболее общие и распространенные показатели статистики человеческих ресурсов.
СТРУКТУРА И ДИНАМИКА РАБОЧЕЙ СИЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Структура рабочей силы по категориям занятых
Таблица 5 - Структура занятых ООО "Оргтехника" за 2009-2013 гг
Категории занятых |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Производственный персонал |
10 |
11 |
9 |
10 |
10 |
Непроизводственный персонал |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
Административный персонал |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
Итого |
17 |
17 |
17 |
18 |
18 |
Таблица 6 - Динамика показателей ООО "Оргтехника" за 2009-2013 гг.
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |
Производственный персонал на одного непроизводственного(1) |
5 |
11 |
5 |
5 |
5 |
Производственный персонал на одного административного (2) |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
Доля административного персонала в % (3) |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,33 |
0,33 |
Возрастная структура рабочей силы
Таблица 7 - Возрастная структура ООО "Оргтнхника" за 2009-2013 гг.(в % к численности)
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |
моложе 20 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
20-30 лет |
29,4 |
41,2 |
35,3 |
33 |
27,8 |
31-40 лет |
58,8 |
47 |
58,8 |
50 |
50 |
41-50 лет |
5,9 |
11,8 |
5,9 |
16,7 |
5,5 |
51-60 лет |
5,9 |
- |
- |
0,3 |
16,7 |
Старше 60 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
Образовательная структура
Таблица 8 - Образовательная структура персонала ООО "Оргтехника" за 2009-2013 гг.(в % к численности)
Уровень образования |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Начальное |
5,9 |
- |
- |
- |
- |
Неполное среднее |
5,9 |
11,8 |
5,9 |
11 |
11 |
Среднее |
23,5 |
23,5 |
23,5 |
22 |
16 |
Незаконченное высшее |
29,4 |
23,5 |
29,4 |
22 |
28 |
Высшее |
35,3 |
41,2 |
41,2 |
45 |
45 |
Кандидат или доктор наук |
- |
- |
- |
- |
- |
Стаж работы
Таблица 9 - Структура персонала ООО "Оргтехника" по продолжительности работы в организации за 2009-2013 гг. (в % к численности)
Стаж работы |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Менее 1 года |
41,2 |
11,8 |
5,9 |
11 |
11 |
1-3 года |
11,8 |
29 |
29 |
33 |
28 |
3-5 лет |
29 |
41,2 |
41,2 |
33 |
33 |
5-10 лет |
18 |
18 |
23,9 |
23 |
28 |
10-20 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
Свыше 20 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
Гендерная структура организации
Таблица 10 - Гендерная структура персонала ООО "Оргтехника" по продолжительности работы в организации за 2009-2013 гг. (в % к численности)
Пол |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Мужской |
58 |
58 |
53 |
56 |
50 |
Женский |
42 |
42 |
47 |
44 |
50 |
Текучесть кадров
Таблица 11 - Анализ причин текучести кадров на ООО "Оргтехника" 2013 г. (в %)
Причины увольнений |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Плохие условия труда |
- |
- |
- |
- |
- |
Неинтересная работа |
33 |
- |
12 |
- |
27 |
Отсутствие перспектив роста |
- |
22 |
- |
22 |
5 |
Неудовлетворительная компенсация |
- |
53 |
- |
25 |
- |
Переезд в другое место |
39 |
10 |
53 |
- |
28 |
Прочие причины |
28 |
15 |
35 |
53 |
39 |
Наиболее частые причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительная компенсация, переезд в другое место и прочие причины.
Таблица 12 - Текучесть кадров, абсентеизм, внутриорганнзационная мобильность ООО "Оргтехника" 2009-2013 гг. (в % )
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |
Текучесть кадров |
0,2 |
0,17 |
0,24 |
0,17 |
0,17 |
Абсентеизм |
11,8 |
12,3 |
8,8 |
8,2 |
11,8 |
Внутриорганизационная мобильность |
- |
0,06 |
- |
0,06 |
- |
Чем выше показатель текучести,
тем ниже стабильность
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Таблица 13 - Показатели производительности персонала ООО "Оргтехника" в 2007-2011 гг.
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 | |
Объем реализации на одного сотрудника (в тыс. руб. ) |
402 |
396 |
425 |
358 |
441 |
Объем прибыли на одного сотрудника (в руб.) |
308 |
290 |
325 |
275 |
333 |
ИЗДЕРЖКИ НА РАБОЧУЮ СИЛУ
Таблица 14- Динамика издержек на рабочую силу ООО"Оргтехника" в 2009-2013 гг.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Объем издержек на рабочую силу (в тыс. руб.) |
190 |
180 |
200 |
175 |
205 |
Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации (в %) |
47 |
45 |
47 |
48 |
46 |
Объем издержек на одного сотрудника (в тыс. руб.) |
11,17 |
10,6 |
11,8 |
9,72 |
11,4 |
СТАТИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
Таблица 15 - Издержки ООО "Оргтехника" на профессиональное обучение за 2009-2013 гг.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Издержки на обучение (в тыс руб.) |
20 |
10 |
10 |
15 |
20 |
Доля издержек на обучение в объеме реализации (%) |
4,9 |
2,5 |
0,24 |
0,42 |
0,45 |
Издержки на обучение на одного сотрудника (в тыс. руб.) |
1,17 |
0,6 |
0,6 |
0,8 |
1,1 |
Доля сотрудников, прошедших обучение (в %) |
29,4 |
23,5 |
29,4 |
27,8 |
33,3 |
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оргтехника"