Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оргтехника"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2015 в 14:23, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: Закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, научить студентов применять знания для анализа, определения тенденций развития, формулированию выводов и разработке решений по конкретным современным проблемам организаций.

Файлы: 1 файл

StratMen_k_p_N_dolg_SHCHulkina_629zsm_10102014_181849.doc

— 393.50 Кб (Скачать файл)

 

 

3.3. Производственная деятельность компании

 

            Компания ООО "Оргтехника" выгодно расположена в центре города, на главной улице. Однако поставщики находятся в других городах, что является затруднением. Технологии организации отвечают конкурентным требованиям сегодняшнего дня. Контроль качества продукции осуществляется силами сотрудников, производящих заказы.

          В последнее  время в компании  ООО "Оргтехника" активно внедряются компьютерные технологии, что благоприятно сказывается на деятельности фирмы.

 

 

3.4. Оценка кадрового потенциала

 

           В таблицах 5-15 приводятся наиболее общие и распространенные показатели статистики человеческих ресурсов.

 

СТРУКТУРА И ДИНАМИКА РАБОЧЕЙ СИЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Структура рабочей силы по категориям занятых

 

Таблица 5 - Структура занятых ООО "Оргтехника" за 2009-2013 гг

Категории занятых

2009

2010

2011

2012

2013

Производственный персонал

10

11

9

10

10

Непроизводственный персонал

2

1

2

2

2

Административный персонал

5

5

6

6

6

Итого

17

17

17

18

18


 

 

Таблица 6 - Динамика показателей ООО "Оргтехника" за 2009-2013 гг.

 

2009

2010

2011

2012

2013

Производственный персонал на одного непроизводственного(1)

5

11

5

5

5

Производственный персонал на одного административного (2)

2

3

2

2

2

Доля административного персонала в % (3)

0,3

0,3

0,4

0,33

0,33


 

 

Возрастная структура рабочей силы

 

Таблица 7 - Возрастная структура ООО "Оргтнхника" за 2009-2013 гг.(в % к численности)

 

2009

2010

2011

2012

2013

моложе 20 лет

-

-

-

-

-

20-30 лет

29,4

41,2

35,3

33

27,8

31-40 лет

58,8

47

58,8

50

50

41-50 лет

5,9

11,8

5,9

16,7

5,5

51-60 лет

5,9

-

-

0,3

16,7

Старше 60 лет

-

-

-

-

-


 

 

 

 

 

Образовательная структура

 

Таблица 8 - Образовательная структура персонала ООО "Оргтехника" за 2009-2013 гг.(в % к численности)

Уровень образования

2009

2010

2011

2012

2013

Начальное

5,9

-

-

-

-

Неполное среднее

5,9

11,8

5,9

11

11

Среднее

23,5

23,5

23,5

22

16

Незаконченное высшее

29,4

23,5

29,4

22

28

Высшее

35,3

41,2

41,2

45

45

Кандидат или доктор наук

-

-

-

-

-


 

 

Стаж работы

Таблица 9 - Структура персонала ООО "Оргтехника" по продолжительности работы в организации за 2009-2013 гг. (в % к численности)

Стаж работы

2009

2010

2011

2012

2013

Менее 1 года

41,2

11,8

5,9

11

11

1-3 года

11,8

29

29

33

28

3-5 лет

29

41,2

41,2

33

33

5-10 лет

18

18

23,9

23

28

10-20 лет

-

-

-

-

-

Свыше 20 лет

-

-

-

-

-


 

 

 

 

 

 

 

Гендерная структура организации

 

Таблица 10 - Гендерная структура персонала ООО "Оргтехника" по продолжительности работы в организации за 2009-2013 гг. (в % к численности)

Пол

2009

2010

2011

2012

2013

Мужской

58

58

53

56

50

Женский

42

42

47

44

50


 

Текучесть кадров

Таблица 11 - Анализ причин текучести кадров на ООО "Оргтехника" 2013 г. (в %)

Причины увольнений

2009

2010

2011

2012

2013

Плохие условия труда

-

-

-

-

-

Неинтересная работа

33

-

12

-

27

Отсутствие перспектив роста

-

22

-

22

5

Неудовлетворительная компенсация

-

53

-

25

-

Переезд в другое место 

39

10

53

-

28

Прочие причины

28

15

35

53

39


 

            Наиболее частые причины, по которым люди покидают организацию - неудовлетворительная компенсация, переезд в другое место и прочие причины. 

 

Таблица 12 - Текучесть кадров, абсентеизм, внутриорганнзационная мобильность ООО "Оргтехника" 2009-2013 гг. (в % )

 

2009

2010

2011

2012

2013

Текучесть кадров

0,2

0,17

0,24

0,17

0,17

Абсентеизм

11,8

12,3

8,8

8,2

11,8

Внутриорганизационная мобильность

-

0,06

-

0,06

-


 

               Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала  организации. Самая низкая стабильность персонала была в 2011 году.

 

 

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Таблица 13 - Показатели производительности персонала ООО "Оргтехника" в 2007-2011 гг.

 

2009

2010

2011

2012

2013

Объем реализации на одного сотрудника (в тыс. руб. )

402

396

425

358

441

Объем прибыли на одного сотрудника (в руб.)

308

290

325

275

333


 

 

ИЗДЕРЖКИ НА РАБОЧУЮ СИЛУ

Таблица 14- Динамика издержек на рабочую силу ООО"Оргтехника" в 2009-2013 гг.

Показатели

2009

2010

2011

2012

2013

Объем издержек на рабочую силу (в тыс. руб.)

190

180

200

175

205

Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации (в %)

47

45

47

48

46

Объем издержек на одного сотрудника (в тыс. руб.)

11,17

10,6

11,8

9,72

11,4


 

 

 

 

СТАТИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

 

Таблица 15 - Издержки ООО "Оргтехника" на профессиональное обучение за 2009-2013 гг.

Показатели

2009

2010

2011

2012

2013

Издержки на обучение (в тыс руб.)

20

10

10

15

20

Доля издержек на обучение в объеме реализации (%)

4,9

2,5

0,24

0,42

0,45

Издержки на обучение на одного сотрудника (в тыс. руб.)

1,17

0,6

0,6

0,8

1,1

Доля сотрудников, прошедших обучение (в %)

29,4

23,5

29,4

27,8

33,3

Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оргтехника"