Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оргтехника"

 

 

Таблица 31 — Бальная оценка рисков стратегической альтернативы «Стратегия оперативного реагирования»

Группа рисков	Риски	Балльная оценка, Wi∙ Vi	Риск, %
Рыночные риски	Отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе.	16,75	20,6
Производственные риски	Высокие удельные издержки.	18,75	23
Финансовые риски	Отсутствие гарантий в получении прибыли.	46	56,4
Итого:		81,5	100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Выбор и реализация  стратегии развития предприятия

 

Таблица 32 — Параметры стратегических альтернатив

Стратегические альтернативы	Затраты, тыс. руб.	Эффект (Чистая прибыль нарастающим итогом, тыс. руб)	Риски, баллы	Сроки реализации, месяцы
1 Стратегия минимизации издержек	80	200	61,4	6
2 Стратегия фокусирования	60	116	65,45	6
3 Стратегия оперативного реагирования	95	232	81,5	6

 

               Оптимальная стратегия - стратегия минимизации издержек.

Таблица 33 — Перечень мероприятий по реализации стратегии «Стратегия минимизации издержек»

Мероприятия	Наименование отдела	Ответственное лицо	Сроки
Расширение ассортимента взаимосвязанной продукции	Отдел закупок	Петров В.А.	3 месяца
Контракты с новыми поставщиками	Отдел закупок	Васильева Н.Б.	4 месяца
Запуск рекламы на местном телевидении	Отдел рекламы	Сосновская Н.Ю.	2 месяца
Контроль изменения потребности покупателей (проведение опросов)	Аналитический отдел	Голубцов С.С.	2 месяцв

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

              Одним из ключевых моментов в корректировки стратегии планирования является доведение до сотрудников  миссии и цели компании. Сотрудники ООО "Оргтехника" знают и их и это помогает им стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала стратегии и миссии. Так же очень важна сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

            В курсовой работе представлена  характеристика ООО «Оргтехника». Проделан анализ внешней среды, а именно факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления, и факторы ближнего окружения и их влияние на компанию. Подробно разобрана внутренняя среда предприятия, а именно разобраны: организация управления, ассортимент и сбытовая политики фирмы, производственная деятельность компании, кадровый потенциал, организационная культура предприятия и финансовое состояние предприятия.

             На основании СВОТ – анализа были разработаны следующие альтернативы: стратегия минимизации издержек, стратегия фокусирования,

стратегия оперативного реагирования. Проанализировав все  плюсы и минусы, была выбрана стратегия минимизации издержек и дан перечень мероприятий по ее реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.
2. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.
3. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.