Разработка модели компетенций для заместителя директора по персоналу

Моделям компетенций отводится важная роль и в системе подготовки кадров, и управления персоналом. В одних компаниях модель компетенций является ключевой в работе с кадрами, в других - профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов. Например, для оценки персонала.
Использование компетенций при оценке персонала позволяет HR-менеджерам анализировать не только результаты, достигнутые сотрудником за прошедший период, но и способы достижения таких результатов.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМПЕТЕНТСТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1 Сущность компетентностного подхода 6
1.2 Роль компетенций в системе менеджмента качества 9
1.3 Формирование и использование моделей компетенций в управлении персоналом 12
2 АНАЛИЗ ДАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИИ 18
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельностиОАО «Протон» 18
2.2 Характеристика показателей предприятия по персоналу 25
2.3 Выбор методов сбора информации и анализа работы и работника. 30
3 РАЗРАБОТКА КОМПЕТЕНТНОСТНОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ 38
3.1 Модель компетенций должности «Заместитель директора по персоналу» 38
3.2 Разработка рекомендаций по внедрению и использованию модели компетенций в системе управления персоналом организации 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48