Разработка модели компетенций HR-бизнес-партнера на предприятии
17 Января 2015 в 21:06, курсовая работа
Целью данной работы – изучение процесса разработки модели компетенций HR-бизнес-партнера.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать определение модели компетенций;
2. Описать алгоритм разработки модели компетенций;
3. Раскрыть понятие HR-бизнес-партнера;
4. Описать создание модели компетенций HR-бизнес-партнера в ОАО «Роснефть».
Разработка модели мотивации труда на Муниципальном унитарном предприятии «Тепловые сети»
14 Апреля 2010 в 19:48
Введение ………………………………………………..…………………………. 4
1. Теоретические основы модели мотивации труда персонала ……………… 7
1.1. Особенности подходов и теорий к мотивации труда ……………………… 7
1.2. Принципы формирования модели мотивации труда персонала …………. 23
1.3. Передовой зарубежный опыт разработки и реализации моделей мотивации труда персонала 49
Выводы к первой главе…………………………………………………………… 72
2. Особенности модели мотивации труда персонала Муниципального унитарного предприятия «Тепловые сети» …………… 76
2.1. Основные подготовительные мероприятия по разработке модели мотивации персонала на МУП «Тепловые сети».. 76
2.2. Характеристика составных элементов разработанной модели мотивации персонала Муниципального унитарного предприятия «Тепловые сети» …..... 97
Заключение …………………………………………………..……………………. 112
Список источников и литературы ………………………..……………………… 117
Приложения ………………………………………………………………………. 124
Приложение А.Универсальная базовая модель трудовой мотивации персонала, основанная на практике лучших предприятий
Приложение Б. Методы мотивации персонала на предприятии
Приложение В. Сравнительный анализ японского и американского подходов к труду
Приложение Г. Организационная структура МУП «Тепловые сети»
Приложение Д. Решение Собрания депутатов Коркинского муниципального района №63 от 27.10.2005 г. «Об оплате труда работников муниципальных учреждений Коркинского муниципального района на 2006 год»
Приложение Е. Тарифные ставки МУП «Тепловые сети»
Приложение Ж. Положение «О составе фонда заработной платы и выплат социального характера МУП «Тепловые сети»
Приложение З. Положение «О порядке утверждения, начисления и отмены доплат за высокую квалификацию трудящимся МУП «Тепловые сети»
Приложение И. Положение «О порядке утверждения, начисления и отмены повышающих коэффициентов к должностным окладам трудящимся МУП «Тепловые сети»
Приложение К. Положение «О службе охраны труда МУП «Тепловые сети»
Приложение Л. Разработанная модель трудовой мотивации персонала МУП «Тепловые сети»
Разработка модели мотивации персонала предприятия
Сайт-партнер: yaneuch.ru
20 Ноября 2013 в 22:38, курсовая работа
Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.
В данной работе необходимо создать модель мотивации на предприятии. Выявить основные факторы, определяющие структуру мотивационного механизма: потребности; ожидания; интересы; ценностные ориентации, и конкретизировать их сущность, определить воздействие на мотивацию работников факторов внутренней и внешней среды.
Разработка моделей управления процессами на предприятии
Сайт-партнер: yaneuch.ru
14 Мая 2013 в 21:37, курсовая работа
Организация должна:
a) определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации;
b) определять последовательность и взаимодействие этих процессов;
c) определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности, как при осуществлении этих процессов, так и при управлении ими;
d) обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки этих процессов и их мониторинга;
e) осуществлять мониторинг, измерение, там, где это возможно, и анализ этих процессов;
Разработка модели экономики предприятия в условиях рынка
Сайт-партнер: myunivercity.ru
12 Февраля 2013 в 08:35, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработать модель экономики предприятия функционирующего в условиях рынка. Хозяйствующий субъект представляет собой социально-экономическую систему, определяемую как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора. Эта система функционирует не изолированно, а находясь под постоянным давлением окружающей среды.
Разработка модели экономики предприятия в условиях рынка
Сайт-партнер: yaneuch.ru
10 Января 2012 в 19:44, курсовая работа
Её целями являются:
закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине;
приобретение навыков выполнения экономических расчётов при решении конкретных вопросов экономики предприятия;
приобретение навыков самостоятельной работы с экономической литературой и нормативными материалами;
приобретение навыков сбора и обработки первичной экономической информации.
Задание на курсовую работу
Разработать модель экономики предприятия, работающую в условиях рынка по выпуску изделия И1М3 в количестве 57 шт. и изделия И3М1 в количестве 40360 шт.
Разработка имитационной модели функционирования предприятия
Сайт-партнер: yaneuch.ru
25 Ноября 2012 в 22:09, курсовая работа
Создание имитационной модели предприятия
Тема – разработка модели функционирования предприятия по производству мебели.
Миссией предприятия является наращивание ежемесячного объема производства и получение прибыли.
Постановка задачи.
Составить имитационную модель функционирования предприятия, провести расчеты и определить:
финансовый баланс предприятия
рассчитать баланс предприятия на конец планируемого времени
Разработка моделей и методов управления маркетингом на предприятии
Сайт-партнер: referat911.ru
17 Декабря 2012 в 20:25, курсовая работа
Цель управления маркетингом — достижение не эпизодических, а стабильных результатов на достаточно длительный период времени, во всяком случае не менее 5—10 лет. Любая производственная или торговая организация должна определить для себя главную задачу маркетинговой деятельности в конкретных цифрах, чтобы можно было проверить и оценить достигнутые результаты. Это могут быть общие объемы продаж, величина прибыли, самоокупаемость, возможность выполнения обязательств перед акционерами. Конкретизация цели особенно важна ввиду необходимости ведения контроля соотношения затрат на маркетинговые мероприятия и результатов коммерческой деятельности.