Содержание

 

Введение

 

     Актуальность  темы исследования определяется тем, что формирование и реализация инновационной стратегии малых коммерческих фирм становится одним из решающих условий развития инновационной экономики страны.  Для экономики России постсоветского периода было характерно значительное снижение инновационной активности. Несмотря на некоторые позитивные сдвиги, преодолеть эту тенденцию в 2000-2006 гг., не удалось: инновационная деятельность большинства малых и средних предприятий продолжает снижаться, созидательная деятельность предприятий по разработке и освоению новых технологий и продукции остается неудовлетворительной. Инновационной деятельностью занимается чуть более 20 процентов предприятий России, малые предприятия в краткосрочной перспективе не ставят вопроса о ней, ссылаясь на непреодолимые в современных условиях сложности разработки и освоения инновационных технологий и наукоёмкой продукции.

     Преодоление негативных процессов в научно-инновационной  деятельности требует разработки концептуальных основ формирования и реализации инновационной стратегии на каждом предприятии, независимо от его организационно-правовой формы.

     Устойчивость  и эффективность работы малых  коммерческих фирм станут реальностью  только при условии наличия компонента знаний в каждом их продукте и услуге. Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации становятся основными факторами не только создания добавленной стоимости, но и роста конкурентоспособности, производительности труда и в целом экономического развития малых коммерческих фирм. Поэтому процесс формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы должен объединять всю деятельность организации, связанную с формированием знаний, их распространением и использованием.

     Необходимость поиска адекватных научно-практический мер по решению проблем, возникающих в ходе формирования и реализации инновационной стратегии малой коммерческой фирмы в современных российских условиях и определила выбор темы диссертационного исследования.

     Состояние научной разработанности  проблемы. Проблемам инновационного менеджмента посвящена значительная часть научной литературы, что подтверждают исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых, достижения экономической теории. Особенности формирования инновационного менеджмента в России исследованы в работах С.А. Аносова, В.М. Аньшина, В.А. Бородина, В.А. Быкова, П.Н. Завлина, А.А. Зарнадзе, Н.Ю. Кругловой, В.Г. Медынского, Р.Г. Молодцовой, А.И. Пригожина, Н.Н. Молчанова, Э.А. Уткина, Ю.П. Морозова, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Фоломьева и д.р. Общие закономерности инновационного менеджмента в условиях развитого рынка рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как: П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотермен, М. Портер, Ф. Фукуяма, и д.р.

     Ряд значимых аспектов формирования постиндустриального  общества и обусловленных этим процессом задач развития системы управления инновационными процессами изучены в трудах А.Л. Гапоненко, И.Г. Владимировой, В.Л. Иноземцева, Г.Б. Клейнера, В.Н. Костюка и д.р. Вопросы государственного регулирования инновационных процессов на предприятиях подробно представлены в исследованиях таких зарубежных ученых, как Б. Голдстайн, Б. Карлоф, Т. Санталайнен, Й. Шумпетер, М. Хучек и др.

     В то же время практика формирования инновационной стратегии коммерческих фирм России требует дополнительного  теоретического анализа.

     Объектом  исследования является процесс формирования и реализации инновационной стратегии ЗАО «Мебель-Боровичи».

     Предметом исследования выступают управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации инновационной стратегии коммерческой фирмы.

     Цель  и задачи исследования. Цель исследования заключается в обосновании концептуальных основ формирования инновационной стратегии коммерческой фирмы в современных  экономических условиях России.

     Эта общая цель достигается путем  решения следующих основных задач:

 раскрыть  сущность инновационной стратегии  коммерческой фирмы;

выявить факторы инновационной активности коммерческой фирмы;

определить  основные тенденции и особенности  разработки и внедрения инноваций в ЗАО «Боровичи-Мебель»;

обосновать  основные направления формирования и реализации инновационной стратегии ЗАО «Боровичи-Мебель».

     Теоретический методологической базой  исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых, труды классиков теории общественного развития и управления, в том числе в области инновационного менеджмента. В процессе работы над исследованием использовались прикладные исследования по данной проблеме, нормативные правовые акты Российской Федерации, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, а также статистические данные, материалы научных конференций по проблемам инновационного менеджмента, управления инновационными процессами. 

 

1. Теоретические основы  стратегического  управления инновационной  деятельностью предприятия

1.1. Понятие и сущность системы стратегического управления

     Обособление менеджмента из общих функций  работы организации приводит к возникновению «управленческой услуги», концентрирующей свое внимание на решении конкретной управленческой проблемы с полным технико-экономическим обоснованием.

     Разделение  труда, высокая скорость увеличения знаний приводит к большим затратам на совершенствование и перестройку систем управления экономикой. При этом следует учитывать большую скорость морального износа как оборудования, так и методов работы.

     Существенной  проблемой современной системы  управления является нехватка квалифицированных менеджеров, так как, помимо хозяйственных навыков, необходимо принимать решения в условиях неопределенности, сопровождающихся значительными рисками и ответственностью, Оценка деятельности менеджера осуществляется с помощью критериев результативности и эффективности.

     По  мнению Питера Друккера, результативность - это создание правильных вещей, тогда как эффективность - это правильное создание этих вещей [7].

     Данные  показатели необходимы для предварительной  оценки существующих положений о менеджменте на базе трактовки понятия «управление» как трудовой деятельности и системы отношений, воплощаемой в процессе этой деятельности.

     Менеджмент  рассматривается как управленческое воздействие и взаимодействие, объектом которых являются человек и его трудовая деятельность, в результате которой происходят изменение ее характеристик и создание конечного результата. Управляющее воздействие постепенно переходит в управляющее взаимодействие.

     Управляющее воздействие воплощается в управленческом решении и является завершающей частью процесса управления. На этапе воплощения управленческого решения процесс управления переходит в производственно-хозяйственную деятельность.

     Управленческая  деятельность требует определенных затрат, овеществляющихся в продукте труда и входящих в себестоимость (затраты на управление).

     При анализе производственно-хозяйственной деятельности значительное внимание уделяется управляющей и управляемой частям фирмы, уровням управления, а также всей совокупности внешних и внутренних связей, обнаруживающихся в процессе функционирования и развития организации.

     Объектом  управления становится взаимодействие между управляющей и управляемой  частями предприятия, их элементами, а также все виды взаимодействия с внешней средой. Таким образом, взаимодействие оказывает влияние на условия трудовой деятельности, а через них - на саму деятельность и ее результат [9].

     Управляющее воздействие и взаимодействие преобразуют  производственную трудовую деятельность и влекут за собой результаты, адекватные качеству и эффективности управления. Уровень качества и эффективности зависит от механизмов и форм реализации управляющего воздействия и взаимодействия.

     Эффективность решений и работы всего предприятия напрямую зависит от способности его владельцев и управляющих принимать своевременные и обоснованные решения.

     Значительная часть руководителей в условиях быстро развивающейся конкуренции, научно-технического прогресса, а также нестабильной экономической и политической обстановки приспосабливаются к ситуации. Приспособление организации к окружающей среде является неотъемлемой составляющей ее существования в связи с тем, что именно от внешней среды она получает ресурсы, необходимые для ее функционирования, такие как сырье, рабочая сила и капитал. Ни одна организация не может быть самодостаточной, так как ресурсы являются частью природы, работники - частью общества, а капитал - это результат взаимодействия первого и второго под влиянием культуры.

     Организация не может существовать отдельно от внешней среды, так как процесс ее функционирования имеет смысл лишь в случае, когда результаты работы (продукция) будут проданы. Благодаря этому организация не только окупает свои затраты, но и обеспечивает существование работников, взаимодействует с потребителями, поставщиками и конкурентами.

     Если связь предприятия с внешней средой разрывается, то оно вскоре прекращает свое существование: в рыночных условиях организация прекращает ориентироваться на рынок и на потребителей.

     На потребителей должна работать связь, иначе результат может быть только один - разорение. Аналогичный результат постигает фирму, когда она перестает приспосабливаться к окружающей среде.

     Предприятию необходимо развивать способности адаптации к изменениям окружающей среды, активизировать работу маркетинговой службы.

     Предприятие, целью которого является как минимум удержание своих позиций на рынке, должно разрабатывать долгосрочные (стратегические) планы всестороннего развития своей деятельности.

     Эти планы должны включать основные моменты относительно взаимодействия организации с окружающей средой, пути, по которым должно развиваться предприятие. Они составляют основу тактического решения.

     В зависимости от того, как строится взаимодействие организации с внешним окружением, выделяют:

     организации с механическим типом управления;

     организации с органическим типом управления.

     Характерные черты механического типа управления:

     консервативная, негибкая структура;

     четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;

     сопротивление изменениям;

     власть проистекает из иерархических уровней и из позиции в организации;

     иерархическая система контроля;

     командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;

     содержание коммуникаций: распоряжения, инструкции и т. п.

     Характерные черты органического типа управления:

     гибкая структура;

     динамичные, не жестко определенные задачи;

     готовность к изменениям;

     власть базируется на знании и опыте;

     самоконтроль и контроль коллег;

     многонаправленность коммуникаций [23].

     Выделяют следующие принципы менеджмента:

     сочетание научности и творчества: заключается в том, что деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках, но в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения основывается на интуиции или импровизации;

     целенаправленность предполагает, что управленческая деятельность должна быть направлена на достижение определенной цели, разрешение создавшихся проблем;

     сочетание специализации и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению проблемы с одной стороны, а с другой - разрешение проблем является составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования;