Принцип этапности инновационных процессов  и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта. Принцип этапности отражает свойство последовательного накопления информации при выполнении этапов и скачкообразный качественный переход в новое состояние при удовлетворении внешних требований к завершению данного состояния.

     Принцип иерархичности инновационных процессов  и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью деятельности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояние (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем.

     Принцип многовариантности при выработке  управленческих решений. Инновационные  процессы протекают под сильным  воздействием неопределенных факторов, которые необходимо учитывать в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей.

     Принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т.д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом.

     Принцип комплексности. Здесь имеется в  виду, что разработка отдельных увязанных  между собой элементов проектной  структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта.

     Принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены различными видами необходимы для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых [2].

     Общая схема управления проектами. Обобщенно  цикл управления можно представить  в виде двух стадий:

     1) разработка инновационного процесса;

     2) управление реализацией инновационного  проекта.

     На  первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и формирование его. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

     На  второй стадии выбираются организационные  формы управления и оценка складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана.

1.2. Виды и содержание инновационных стратегий

     Формирование  инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной  идеи – отправная точка, с которой  начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

     Маркетинговое исследование идеи проекта. Необходимо детально рассмотреть товары (продукцию, услуги), их отличительные особенности, позволяющие получить полезный эффект. Важнейшим вопросом является описание полезного эффекта, ради которого приобретаются товары. Отмечаются новые или даже уникальные свойства предлагаемого товара, указываются причины интереса к нему покупателей. Делается упор на наиболее полное удовлетворение запросов потребителей. Важно обратить внимание как на главное использование товара, так и на его важнейшие побочные применения.

     Следует подчеркнуть отличительные особенности  предлагаемой продукции и разницу  между тем, что уже имеется  на рынке, и тем, с чем предприятие  хочет на него выйти. Следует описать  перспективы развития родственной  продукции (товаров, услуг), подчеркнуть их достоинства и объяснить, как их использовать. Описание товара целесообразно вести по следующей схеме.

     Сущность  товара (основные черты товара, какую  потребность они удовлетворяют, как реализуется эта продукция, насколько изменчив спрос на этот товар, какой группе покупателей он доступен, каким образом товар используется, каковы постоянные издержки, связанные с производством товара).

     Анализ  товара (по какой цене потребитель  будет покупать товар, преимущества от других, близких по назначению товаров, появившихся на рынке, его слабые стороны, предполагаемый срок жизненного цикла товара, возможности и необходимость модернизации товара, предполагаемые направления сбыта товара, перспективы смены данного товара другим).

     Условия производства должны показать, что в случае освоения изготовления данного товара могут произвести следующие изменения в фирме:

     • повысятся требования к квалификации работников, и появится необходимость частичной замены людей и специально организованной переподготовки работников;

     • изменяются использованные материалы и их поставщик;

     • устареет техника и потребуется новое оборудование и приспособления, что приведет к уточнению потребности в новых научных конструкторских и технологических разработках.

     Представляется  текущее состояние и перспектива развития предприятия. Описываются новые продукты или достижения, новые рынки и покупатели, новые потребности, новые компании и другие экономические и социально-политические тенденции, факторы, способные оказать позитивное или негативное влияние на реализацию проекта, а также возможность выхода бизнеса на внешний рынок. Определяются источники статистической и иной информации, используемые для описания тенденций развития отрасли.

     Заказчики (покупатели). Рассматривается, кто  может стать первоначальным потенциальным заказчиком (покупателем) продукции или услуг. Потенциальные заказчики классифицируются по родственным, однородным группам (основным рыночным сегментам). Возможными критериями сегментации рынка для частных лиц могут быть следующие: возраст, пол, национальность, любимое занятие, образование, стиль жизни, социальная принадлежность, профессия, уровень дохода, жизненный цикл семьи. Для фирм: сфера деятельности, место нахождения, структура, объем производства и реализации, численность персонала.

     Желательно выделить также сегменты, которые являются целевыми для предлагаемого продукта, и указать, что может стать основой для завоевания этого целевого сегмента (цена, качество, дизайн, дополнительные услуги и т.д.).

     Кроме того, рассматриваются общие и  отличительные характеристики, определяется, кто и где станет приоритетным покупателем продукции в каждом рыночном сегменте. Необходимо перечислить потенциальных заказчиков (покупателей) и меры для удержания их внимания.

     Необходимо  определить, каким предлагается общий постоянный объем сбыта товара. Этот показатель рассчитывается на основании данных о покупках аналогичной продукции потенциальными заказчиками в каждом из основных рыночных сегментов. Следует описать общий размер сбыта в натуральном и стоимостном исчислении. Если предприятие намерено реализовывать товар в определенном районе, имеет смысл показать специфические особенности данного решения. Желательно указать потенциальный ежегодный рост сбыта предполагаемого товара для каждой группы заказчиков.

     Общий план сбыта должен быть составлен на три последующих года – отдельно по каждому году.

     Описываются главные факторы, воздействующие на рост сбыта (промышленные тенденции, правительственная  политика, миграция населения и т.д.), определяются источники информации и методы составления планов.

     Необходимо  провести реалистическую оценку сильных  и слабых сторон конкурирующих товаров, и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие  на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары или услуги по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам, другим существенным признакам.

     При оценке предполагаемого объема продаж показывается, где они в основном будут сосредоточены и каким  образом обеспечены:

     – продажа новой продукции (услуг) своим традиционным покупателям;

     – реализация продукции (услуг) на новых  рынках, где можно ожидать расширения спроса благодаря новому их качеству;

     – вытеснение конкурентов с определенных рынков или из сфер, благодаря новому качеству продукции.

     Это позволяет выбрать стратегию  маркетинга.

     Перспективная оценка сбыта. Здесь требуется объяснить, как фирма собирается развивать  дело с учетом интересов заказчиков, наметить программы создания новых  товаров, раскрыть основные принципы совершенствования технологии и ценовой политики.

     В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта предоставляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

     По  целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана – показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

     Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций-участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематические, календарные, технико-экономические (ресурсные и бизнес-планы).

     Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ  по их обеспечению для эффективной  реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы: