МОСКОВСКИЙ  ИНСТИТУТ ПРАВА 

     Факультет  «Менеджмент организаций»

     Специальность «Финансовый менеджмент»

 
 

     Допустить к защите:

     Заведующий  кафедрой

     __________________________

     "___" ___________200__г. 
 
 

     ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА 

На  тему: «Разработка бизнес-плана предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г.Краснодар)» 
 
 
 

     Выпускник ___________________________________________

                         (фамилия, имя,  отчество и подпись) 

     Руководитель  работы: ________________________________________

                               (ученая степень, звание, фамилия, имя, отчество и подпись) 
 
 

     г.Краснодар 2011 год

 

      План

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана

1.1 Методические основы разработки бизнес-плана

1.2 Функции и принципы бизнес-планирования на предприятии

1.3 Типология и подготовка бизнес-планов

1.4 Методика составления разделов бизнес-плана

1.5 Описание отрасли

1.6 Характеристика предприятия и виды его продукции

1.7 План маркетинга

1.8 Организационная структура предприятия

1.9 Финансовый и организационный планы

1.10. Анализ риска

Глава 2 Совершенствование производства на основе применения бизнес-плана

2.1 Стратегия маркетинга

2.2 Организационный план 

2.3 Финансовый план

2.4 Бизнес-план как основа совершенствования производства

Заключение

Список  литературы

Приложения (графики, схемы)

 

Введение

 

     Планирование  является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка  и в России необходимость в  бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже с середины 90-х гг. их применение становится обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

     Достоверно  известно, что при планировании своей  деятельности фирмы имеют значительно  более высокие экономические  результаты, чем без систематического планирования.

     Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный  и всесторонне обоснованный детальный  план - документ, определяющий стратегию  и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

     - определить пути и способы  достижения поставленных целей;

     - максимально использовать конкурентные  преимущества предприятия;

     - предотвратить ошибочные действия;

     - отследить новые тенденции в  экономике, технике и технологии  и использовать их в своей  деятельности;

     - доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

     - смягчить влияние слабых сторон  предприятия;

     - определить потребность в капитале  и денежных средствах;

     - своевременно принять защитные  меры против разного рода рисков;

     - полнее использовать инновации  в своей деятельности;

     - объективнее оценивать результаты  производственной и коммерческой  деятельности предприятия;

     - обосновать экономическую целесообразность  направления развития предприятия  (стратегия проекта).

     Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

     Постоянное  приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность  использовать его в качестве инструмента  оценки практических результатов работы предприятия.

     Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

     В нашей стране бизнес-план пережил  своеобразную эволюцию. Вначале 90-х  годов он рассматривался лишь как  инструмент, который позволяет привлечь иностранные инвестиции.

     Сейчас  же все чаще и чаще, а так и должно быть, бизнес-план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы открытия нового дела и определение профиля фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления коммерческих операций.

     Сейчас  в нашей стране с ростом экономики  многие люди начинают вкладывать свои сбережения в недвижимость. Поэтому в стране с каждым годом растет объем строящегося жилья. В связи с этим, строительные фирмы, а также частные застройщики остро нуждаются в строительных материалах. На фоне такого положения дел в строительной отрасли, производство пиломатериалов приобретает особое значение, что делает данную тему исследования актуальной.

     В дипломной работе объектом исследования является деревообрабатывающее предприятие  ООО «Вест», производящее пиломатериалы  для строительства и отделки.

     Цель  исследования – дать представление  о деятельности рассматриваемого предприятия; выявить его возможности при  реорганизации производства по увеличению выпуска продукции и расширению ассортимента; рассмотреть необходимость  привлечения инвестиций со стороны.

     Исходя  из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучение экономической литературы по вопросам разработки бизнес-плана;
2. Изучить состояние производственной деятельности исследуемого объекта;
3. Разработать бизнес-план предприятия;
4. Определить пути расширения предприятия и повышения его эффективности;

 

      ГЛАВА 1. Теоретические  основы разработки бизнес-плана 

1.1 Методические основы разработки бизнес-плана 

     В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

     - рабочий инструмент предпринимателя  для организации своей работы;

     - развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

     - документ, характеризующий основные  стороны деятельности и развития  предприятия;

     - результат исследования и обоснования  конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

     Предприятие может иметь одновременно несколько  бизнес-планов, в которых степень  детализации обоснований может  быть различной. В малом предпринимательстве  бизнес-план и план предприятия могут  совпадать и по объему и по содержанию.

     Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя  и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов (Приложение 1). 
 
 
 
 
 
 

     1.2 Функции и принципы бизнес-планирования на предприятии 

     Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской  деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

     - инициирование  - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

     - прогнозирование  - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

     - оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

     - координация и  интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

     - безопасность управления  - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

     - упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

     - контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

     - воспитание и обучение  - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

     - документирование  - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

     1.3 Типология и подготовка бизнес-планов

 

     Существует  несколько целей составления  бизнес-плана. В соответствии с этими  целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:

     1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

     2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

     3. Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.