l>

                    2         2          0        0        0         2        2         3       0  

            О                                                                                                  X

 

               
 
 
 
 

    Рис. 7 Матрица «Средства и методы защиты – объекты защиты»

      Вывод: с точки зрения степени защищенности объектов средствами защиты предприятия наиболее защищенными являются «оборудование», «товары и запасы», «сырье и материалы», «финансы» и «КРС» наименее защищенными – «персонал».

Z –

           Z

                   0         9          3         0        0        0          0         0     12  

                   6         7         8          2        6         7         3         6    45

                  

                   9         3         0          0         5         0        0        0      17 

                     8        8         6        0         0         8         0         5     43

                   1          2        1         0        5         0         0          0     9     

            О                                                                                                 Y

      
 
 
 
 

Рис. 8 Матрица  «Средства и методы защиты – угрозы безопасности»

      Вывод: в результате оценки средств защиты с точки зрения их соответствия угрозам можно сказать, что наиболее надежными средствами защиты были признаны следующие: «резервирование средств» и «страхование».

      Таким образом, основные объекты защиты ОАО «Тепличное» защищены не полностью, поэтому необходимо провести мероприятия по совершенствованию уже существующих: улучшение противопожарной и инженерной защиты, введение новых средств защиты: повышение конкурентоспособности продукции предприятия (создание маркетинговой службы на предприятии, укрепление конкурентных позиций освоение новых рынков). 
 
 
 
 

 

7.Предложения  по технологии  антикризисного управления

      Антикризисное управление - это управление, в котором  поставлено определенным образом продвижение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

      Базой данной расчетно-графической работы является сельскохозяйственное предприятие ОАО «Тепличное».

      В результате анализа, проведенного в  работе, можно сделать следующие  выводы:

     1. По классической теории для  ОАО «Тепличное» наблюдается  стадия роста. Темпы роста валовой  прибыли и выручки от реализации  растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. По И. Адизесу - стадия «расцвет». Фирма достигла баланса между самоконтролем и гибкостью. Существует организационная структура, система служебных обязанностей. Для ОАО «Тепличное» наблюдается кризис издержек, однако в 2005-2006 гг. ситуация на предприятии налаживается. Стратегическая диагностика кризисной ситуации по методике Демьяновой О. В. подтвердила эффективность выбранной стратегии

      2. Анализ внешних сигналов, влияющих  на конкурентный статус организации  показал, что наибольшую угрозу для ОАО «Тепличное» представляют следующие факторы:

• параметры факторов производства;
• форс-мажорные факторы.

     3. В результате диагностики банкротства  было выявлено, что ОАО «Тепличное»  эффективно осуществляет свою  деятельность, вероятность банкротства для предприятия мала. Предприятие способно осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон предприятия).

      4. Анализ модели экономической  безопасности объекта показал,  что основные объекты защиты  ОАО «Тепличное» защищены не полностью, поэтому необходимо провести мероприятия по совершенствованию уже существующих: улучшение противопожарной и инженерной защиты, а также введение новых средств защиты: повышение конкурентоспособности продукции предприятия (создание маркетинговой службы на предприятии, укрепление конкурентных позиций освоение новых рынков).

      Однако  в целях предупреждения кризисных  ситуаций на предприятии необходимо осуществлять строгий контроль за проблемными  зонами, а также проведение превентивных мероприятий (контроль качества продукции, проведение маркетинговых акций и др.). 
 
 

 

Список  использованной литературы

    1. Антикризисное управление: Учебник  / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 432 с.

    2. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб.- М.: Аспект Пресс, 2005.- 319 с.

    3. Крутик  А. Б., Муравьев А. И.  Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001.- 432 с.

    4. Луговнина С. М. Антикризисное  управление: диагностика кризиса  предприятия: Учебное пособие / С.М. Луговнина – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2006. – 92 с.

    5. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов.- М.: Высшая  школа, 2005.- 429 с.

    6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: Учебник  / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.

    7. Стратегия и тактика антикризисного  управления фирмой / Под  ред.  А.П. Градова, Б. И. Кузина.- СПб:  «Специальная литература», 2005.–510 с.

    8. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. - М.: ассоциация авторов  и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997.- 400 с. 
 
 
 

 

Приложения