Рис.6 Динамика показателей рентабельности ОАО «Тепличное»

      Рост  выработки характеризует рост производительности труда, что всегда оценивается положительно.

      Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения в 2007 году по сравнению с 2004 годом  увеличилась на 67844,3  тыс.руб., что незначительно превышает темп роста стоимости валовой продукции по себестоимости, который составил     раза.

      Фондовооружённость  труда на предприятии увеличивается, это происходит за счёт увеличения среднегодовой стоимости основных фондов и снижения  численности персонала.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  в целом  финансовое состояние  ОАО «Тепличное» устойчивое.

 

2.Диагностика этапов  кризиса организации

     Кризис - это резкое обострение противоречий в системе, крутой перелом в состоянии  системы.

     Кризис - это маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями.

2.1.Выявление стадий ЖЦП

     Таблица 2

     Показатели  выручки и прибыли ОАО «Тепличное»,

     тыс.руб.

 

     Определим этап жизненного цикла:

Рис.3 Динамика выручки и валовой прибыли ОАО «Тепличное»

     По  классической теории для ОАО «Тепличное»  наблюдается стадия роста. Темпы роста выручки от реализации растут, однако существенных инноваций на предприятии нет. Валовая прибыль имеет тенденцию к снижению, это связано с тем, что себестоимость увеличилась в 2008 г. более быстрыми темпами.

 

2.2.Стратегическая  диагностика кризисной ситуации

     Таблица 3

     Стратегическая  диагностика кризисной ситуации ОАО «Тепличное»

    Данные  таблицы 3 показывают, что на ОАО «Тепличное» можно выделить основной вид кризиса – это кризис издержек, оказывающий большое влияние на результаты и эффективность деятельности предприятия.

2.3. Стратегическая диагностика кризисной ситуации (по методике Демьяновой О. В.)

     Целью исследования является выявление правильной стратегии развития (эффективной  деятельности) предприятия.

     Для реализации данного пункта сформируем на основе логического метода нормативного динамического ряда темпов роста  показателей развития предприятия, «Нормативную структуру показателей».

     Таблица 4

     Технико-экономические  показатели ОАО «Тепличное»,

     тыс.руб.

 

     Методика  предусматривает сравнение темпов роста показателей предприятия  с нормативным динамическим рядом показателей:

     Т_НР < Т_ТЗ < Т_МЗ < Т_ДС < Т_СС <Т_Вр<Т_БП  

     Определим темпы изменения технико-экономических показателей предприятия в форме таблицы.

     Таблица 5

Темпы изменения технико-экономических показателей ОАО «Тепличное»,

%

 
 

     Определим фактические динамические ряды для  каждого года анализируемого периода  и рассчитаем коэффициент Спирмена.

2007. Тмз  < Тдс < Тбп < Твр < Тсс<Тнр<Ттз

2008. Тдс  < Тбп< Твр < Тсс < Тнр<Тмз<Ттз

     Построим фактический динамический ряд предприятия в табличной форме. 
 

     Таблица 6

Фактический динамический ряд ОАО «Тепличное»

                     

        Т_НР < Т_ТЗ < Т_МЗ < Т_ДС < Т_СС <Т_Вр<Т_БП

                                                     

     

     Рис.4 Динамика коэффициентов Спирмена 

    Вывод: По графику видно, что значение коэффициента Спирмена в 2008 г. имеет отрицательное значение, что говорит об неэффективности выбранной стратегии. В целом фактический и нормативный ряды не совпадают. Данный коэффициент понизился, и отрицательно характеризует деятельность предприятия: не соблюдение «золотого правила экономики»: темпы роста прибыли больше темпов роста трудовых затрат.  
 
 

    

    Рис.1. Коэффициент Спирмана по ОАО «ПЗ  Азановский»

    Данные  таблицы 5 показывают, что за 2003-2005 гг. фактический ряд ОАО «ПЗ Азановский»  не соответствует нормативному динамическому  ряду. При этом наибольшее отклонение наблюдается в 2005 г. (коэффициент Спирмана равен 0,018). Данный коэффициент понизился, и отрицательно характеризует деятельность предприятия: не соблюдение «золотого правила экономики»: темпы роста прибыли больше темпов роста трудовых затрат.

    Таким образом, можно сделать вывод  о том, что выбранная стратегия  ОАО «ПЗ Азановский» не направлена на развитие и рост в жизненном цикле предприятия. Однако коэффициент корреляции положителен в 2005 году, но он меньше 1, следовательно, имеется благоприятная тенденция в изменении стратегии предприятия.

 

3.Внешние  сигналы, изменяющие  конкурентный статус  организации

    Внешние сигналы, оказывающие влияние на предприятие ОАО «Тепличное»  представлены в таблице 7.

Таблица 7

Внешние сигналы ОАО «Тепличное»