Контрольная работа по «Антикризисному управлению»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

Факультет заочного обучения 

Кафедра «Менеджмент» 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

По дисциплине «Антикризисное управление»

№ варианта: 23 
 
 

                                                              Выполнила: ст-ка группы  04зэи61

                                                                       Майорова Е.С.                                                                                                                                                                                     

                                                 Проверил: к.э.н., доцент

                                                                 Лёвин Д.Н. 
 
 
 
 
 
 
 

2010

СОДЕРЖАНИЕ: 

1. Показатели  деловой активности при оценке финансового  состояния организации………………………………...………........................................2
2. Описание продукта (услуги) в процессе разработки инвестиционного предпринимательского проекта……………... ...............................................7
3. Задание №5………………………………………….…………………….…15
4. Список использованной литературы……………………………………….32

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Показатели деловой  активности при оценке финансового состояния организации. 

     При оценке финансового состояния организации  осуществляется расчет финансовых показателей предприятия.

     Рассчитываемые  показатели объединяют в группы.

     В состав показателей каждой группы входят несколько основных общепринятых показателей и множество дополнительных, рассчитываемых в зависимости от целей анализа и управления. Цели анализа могут предполагать как комплексный анализ финансового положения предприятия, так и сравнительно простой анализ на базе основных аналитических финансовых коэффициентов, либо расчет одного из них.

     Аналитические финансовые коэффициенты характеризуют  соотношения между различными статьями бухгалтерской (финансовой) отчетности.

     В европейских странах и в США  применяется практика сравнения коэффициентов со среднеотраслевыми их значениями. Наличие отклонений значений коэффициентов от срёднеотраслевых является предпосылкой для более детального анализа финансового состояния фирмы.

     Наиболее  распространенными для анализа  являются рассчитываемые пять групп финансовых показателей.

     В первую группу входят коэффициенты, характеризующие  платежеспособность и ликвидность  предприятия.

     Во  второй группе объединяют показатели финансовой устойчивости. В экономической  литературе эту группу называют также  показателями структуры капитала и платежеспособности либо коэффициентами управления источниками средств.

     Третью  группу представляют показатели деловой  активности. Их также называют коэффициентами управления активами. 

     В четвертую группу входят показатели рентабельности.

     В пятую включают показатели рыночной активности и положения на рынке  ценных бумаг.

     Показатели  деловой активности предназначены  для оценки эффективности использования  предприятием имеющихся у него активов. Они позволяют оценить оптимальный  размер и структуру активов с позиции функционирования предприятия. Величина активов должна быть достаточна и оптимальна для выполнения производственной программы предприятия. Если предприятие испытывает недостаток в ресурсах, оно должно думать об источниках финансирования для их пополнения. Наоборот, если величина активов неоправданно велика, предприятие будет нести дополнительные расходы. Например, наличие у предприятия избыточных запасов требует дополнительного финансирования для их поддержания, и влияет на снижение оборачиваемости активов. Это неблагоприятно сказывается на финансовом положении предприятия. Избыточность активов также приведет к дополнительным расходам по уплате процентов за пользование заемными средствами. Показатели данной группы характеризуют направления использования предприятием своих активов для получения доходов и прибыли.

     Об  эффективности использования предприятием своих средств судят по различным  показателям деловой активности. Данную группу показателей еще называют показателями оценки оборачиваемости активов, коэффициентами использования активов или коэффициентами управления активами, а также показателями оценки результатов хозяйственной деятельности, объединив с показателями рентабельности. По названию показателей этой группы можно судить о назначении их в целях финансового анализа. 

     Показатели  деловой активности позволяют оценить  финансовое положение предприятия  с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал и трудовые ресурсы, как использует предприятие свои активы для получения доходов и прибыли. Например, как быстро дебиторская задолженность превращается в наличность, каков возраст запасов и т.д.

     Система используемых в финансовом анализе показателей деловой активности приведена в таблице 1.

       Таблица 1

     Показатели  деловой активности

 

     Приведенные в таблице коэффициенты характеризуют эффективность использования предприятием своих совокупных активов или какого-либо их вида. Они показывают, какой объем выручки обеспечивает каждый рубль активов, как быстро активы оборачиваются в процессе деятельности предприятия.

     Коэффициенты  следует интерпретировать в их динамике, а также использовать для сравнения с показателями аналогичных предприятий. 
 
 
 
 

     2. Описание продукта (услуги) в процессе разработки  инвестиционного  предпринимательского  проекта. 

     Ни  одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление инвестиционным предпринимательским проектом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.

     Постоянные  изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр  бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма  привлечения управленческого персонала  к данной работе.

     В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

     Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

     Если  говорить кратко, бизнес-план - это критическая  стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

     В целом финансовая, оперативная и  инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

     Ценность  бизнес-плана определяется качеством  содержащейся в нем информации и  предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план - это также высоко эффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Вероятность его исполнения в течение времени прямо отражает компетентность управления предприятием, на чем особо акцентируется внимание инвесторов.

     Перед составлением бизнес-плана для нового проекта рекомендуется, в первую очередь, обеспечить предварительную  возможность его изучения. Необходим  ли он? Если да, то должны быть сделаны  определенные дополнительные исследования по изучению проекта. В последующем, после установления целей компании, составляется стратегический план, включающий постановку задач для всех функций управления бизнесом. Этот план координирует функции управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию. Для определения стратегии достижения целей компании должны быть даны ответы на следующие вопросы:

     - будет ли эффект без изменения нынешней организации?

     - окажет ли поддержку миссии компании ее новый бизнес?

     - готова ли компания принять новый проект?

     - соответствует ли управление предъявленным компанией требованиям или необходима реорганизация этой системы?

     - какая финансовая отчетность предпочтительней - в сокращенном виде или развернутая, и способна ли компания ее составлять?

     - способна ли компания осуществлять необходимые инвестиции?

     - может ли компания увеличить необходимые фонды для внедрения проекта? Сколько необходимо средств и когда?

     - как намерена компания использовать свои сильные стороны и как минимизируются ее слабости?

     - как будут ознакомлены со стратегией компании ее работники и акционеры?

     - согласится ли Совет директоров с идеей проекта?

     - имеется ли согласие между Советом директоров и персоналом в отношении степени риска?

     - какова будет реакция банкиров, акционеров, покупателей компании и общественности на проект?

     - какова вероятность успеха и что должна сделать компания для повышения его шансов?