Контрольная работа по "Антикризисное управление на предприятиях"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

 

 

Кафедра: "Экономика предприятий"

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

 

по курсу: "Антикризисное управление на предприятиях"

 

 

 

Выполнил  студент:

_Шарафиев Рамиль Рафисович_

 

Группы ____81-71______________

(номер  группы)

Факультета __________________

"Допустить  к защите":

Руководитель  контрольной работы:

____________________________

(должность,  Ф.И.О. , подпись руководителя)

"____" _______________ 2013г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Альметьевск 2013г. 

Содержание

 

Введение                                                                                                                          3

1. Контроллинг в антикризисном управлении                                                                   4

1.1 Принципы контроллинга                                                                                            4

1.2 Типы контроллинга                                                                                                    5

1.3 Специфические функции контроллинга                                                                     6

2. Правовое содержание процедур финансового оздоровления и банкротства Предприятия                                                                                                                             7

2.1 Досудебная санация                                                                                                  7

2.2 Возбуждение дела о несостоятельности                                                                     9

2.3 Наблюдение. Внешнее управление. Конкурсное производство. Мировое Соглашение                                                                                                                             11

3. Регулирование трудовых отношений в неплатежеспособных организациях           28

3.1 Правовое регулирование трудовых отношений в организациях, проходящих процедуры реорганизации                                                                                                      28

3.2 Правовое регулирование трудовых отношений в организациях подлежащих Ликвидации                                                                                                                          31

Выводы                                                                                                                       33

Список используемой литературы                                                                                38

 

Введение

Целью работы по предмету «Антикризисное управление»  заключаются в следующем:

• дать представление о закономерностях и конкретных причинах возникновения кризисных ситуаций на предприятиях;
• выявить специфические причины несостоятельности и банкротства российских предприятий в современных условиях;
• показать роль государства в предупреждении кризисных явлений на предприятиях и преодолении их последствий;
• познакомить с современными подходами к антикризисному управлению и показать его составные компоненты (подсистемы);
• продемонстрировать последовательность мер антикризисного управления — от диагностики экономического состояния предприятия до осуществления конкретных мер, направленных на восстановление его нормального функционирования и платежеспособности;
• добиться твердых знаний и глубокого понимания обучающимися основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), других нормативно-правовых актов, обеспечивающих процедуры реабилитации и ликвидации неплатежеспособных предприятий-должников;
• научить правильно понимать установленный законом круг обязанностей и прав арбитражных управляющих применительно к конкретным процедурам банкротства, наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства;
• ввести обучаемого в сферу сложных отношений между участниками арбитражного процесса по делу о банкротстве, привить ему понимание равнозначности перед законом интересов всех сторон этого процесса при приоритете принципа справедливости;
• показать роль и возможности использования компромиссных мер (досудебной санации и мирового соглашения) во взаимоотношениях между должниками и кредиторами;
• детально рассмотреть организацию труда временного, внешнего, конкурсного управляющих по принципу «шаг за шагом». В результате изучения материала модуля обучающиеся должны:
• знать фундаментальные положения нормативно-правовой базы по вопросам несостоятельности (банкротства), основы управления производством, персоналом, финансами на предприятии в кризисных ситуациях, принципы организации деятельности арбитражных управляющих;
• уметь диагностировать предприятие, оценивать его стоимость с позиций имущественного комплекса и перспективного бизнеса, разрабатывать и реализовывать планы его оздоровления, решать социальные проблемы трудового коллектива, работать с органами государственной власти различных уровней;
• научиться понимать специфические особенности поведения руководителей, менеджеров, всего персонала, собственников, кредиторов и должников предприятий в условиях антикризисного управления.

 

1. Контроллинг и его роль в антикризисном управлении

В организациях обычно существуют системы контроля, т. е. совокупность взаимосвязанных актов проверки состояния объекта управления, установления отклонений параметров от нормативных величин. Эти системы тоже могут быть различными. В процессах развития производства и изменения экономических условий возникает потребность изменения систем контроля. Эта потребность особенно остро ощущается в антикризисном управлении.

Система непрерывного отслеживания тенденций  развития организации по методике обнаружения  слабых сигналов кризиса и анализа возможных их последствий получила название контроллинга. Постепенно в процессах экономического развития контроллинг формируется в тип управления.

Потребность в своевременном распознавании  проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. На определенном этапе этого процесса возникает необходимость организационных преобразований в использовании этой функции – создание или повышение статуса специализированных подразделений контроля, расширение диапазона контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их причин, определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля, создание механизмов типологического воздействия контроля на процессы функционирования организации (мягкий или жесткий контроль, латентный контроль и др.). Функция контроля при возрастании ее приоритета превращается в тип управления – контроллинг.

Контроллинг тесно связан с планированием. Он позволяет оценивать качество плана, своевременно его корректировать или создавать условия для его реализации. Контроллинг требует упорядочения и системы нормативного регулирования процессов. Он является важнейшим фактором процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте.

В условиях диверсифицированного производства контроллинг позволяет оперативно решать вопросы распределения ресурсов, переключения их на наиболее выигрышные направления производственного развития. Таким образом, контроллинг способствует формированию ресурсосберегающих технологий.

Контроллинг – это концепция в практическом управлении, направленная на поиск возможных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией.

 

1.1 Принципы контролинга

Особенность контроллинга как типа управления наиболее ярко проявляется в его принципах и функциях.

Выделяют  следующие основные принципы контроллинга:

1) принцип регулирования динамики развития организации, т. е. ускорение или торможение различных процессов в организации. Одни процессы требуют ускорения, другие, наоборот, торможения. Сочетание первого и второго – важнейшая задача контроллинга, который и предназначен распознавать и выявлять положительные и отрицательные тенденции, возможности влиять на них соответствующим образом;

2) принцип фиксации фактов, норм, заданий, показателей и т. д. Без фиксации или документального оформления невозможны сравнение и обоснование тенденций, анализ их истоков и причин. В современном управлении такая фиксация осуществляется посредством компьютерной техники. Однако некоторые факты необходимо оформлять в документальном порядке;

3) принцип регулярности контроля, мониторинга процессов. Контроллинг построен не на эпизодическом или выборочном, а на регулярном контроле. Регулярность отражает не только промежутки времени, но и этапы процессов и точки контроля;

4) принцип гибкости контроля, т. е. необходимость варьировать методы и формы контроля в зависимости от обстоятельств развития организации;

5) принцип фактологии, отражающий правило логичного сбора и построения фактов. Основу такой логики должны составлять цель и миссия организации, концепция управления, систематизация фактов;

6) принцип накопления информации, позволяющий вести статистику и производить статистический анализ, видеть тенденции и предвидеть будущее;

7) принцип анализа тенденций, т. е. сравнительные оценки и сопоставления;

8) принцип стратегичности. Главным в содержании контроллинга является обеспечение развития предприятия по стратегической программе, осуществление его деятельности в соответствии с разработанной стратегией;

9) принцип своевременности обнаружения отклонений – устранение отклонений в работе предприятия на ранней стадии кризиса, особенно если они оказались результатом ошибки;

10) принцип организационного обеспечения, т. е. необходимость выделения специальной службы и предоставления ей статуса, необходимого для реализации всех перечисленных принципов и специализированных функций.

 

1.2 Типы контролинга

Существует  множество типов контроллинга, которые отражают как его общие задачи, так и особенности организации и условий, в которых она находится. Очень часто в качестве главных типов контроллинга выделяют стратегический и тактический.

Стратегический контроллинг отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей ее среде. При этом большую роль играет характер изменений.

Стратегический контроллинг ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем ее направлениям и решает следующие задачи: 1) контролирование реальности качественных и количественных параметров развития, установления целей, определения принципов антикризисного управления в конкретных условиях; 2) распределение по форме и мере ответственности за выполнение определенных заданий стратегической программы; 3) анализ и исследование альтернативных стратегий; 4) определение «критических» факторов реализации стратегической программы – как внешних, так и внутренних; 5) определение этапных моментов реализации стратегической программы, требующих усиления контроля, использования специальных методов оценки, обнаружения и пр.; 6) установление связи показателей с целью антикризисного управления, их валидности и надежности, достаточного состава, методики расчета; 7) формирование критериальной основы оценок, отклонений, нормативных величин.

Тактический контроллинг в антикризисном управлении характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля деятельности организации и решает следующие задачи:

1) установление необходимой периодичности контроля, позволяющей своевременно обнаруживать возможности отклонений, опасные явления и слабые стороны;

2) определение и реализация масштабов контроля. Существуют системы тотального, выборочного, локального и общего контроля;

3) обеспечение глубины контроля, отражающей возможности улавливания слабых сигналов, обнаружения тех процессов, которые лишь в ближайшем будущем могут быть наиболее заметными;

4) регулирование трудоемкости контроля, которая в значительной степени зависит от его организации и методики, использования современных технических средств обработки информации, масштабов и глубины контроля, квалификации персонала, осуществляющего функцию контроля;

5) мотивация и обеспечение условий контроля, отражающие, что контроль всегда предполагает ту или иную меру участия человека;

6) определение критических точек контролируемого процесса.

Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности.

Методология контроллинга характеризует его цели, подходы и принципы, инструменты и методы.

 

1.3 Специфические функции контролинга

Любой тип управления характеризуется  функциями (система управления), приоритетами (механизм управления) и технологией (процесс разработки и принятия решений).