Производственная практика на предприятии

Оглавление

 

Введение

     В наше время  основной и ведущей  из наук об управлении является менеджмент. Менеджмент – это, прежде всего наука  об управлении организацией в рыночных условиях, о том, как добиваться поставленных целей наиболее эффективным способом.

    С развитием общества возникла объективная  необходимость управления другими  сферами деятельности человека. Управление – это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью  которой он упорядочивает и подчиняет  своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами – предметом труда, средствами труда, самим трудом, а ток же его результатом.

    Цель  практики: закрепление теоретических знаний по управленческим дисциплинам и получение практических навыков управления производством и персоналом предприятия.

    Задачами  производственно-управленческой практики являются:

    - проведение управленческого анализа внутренней и внешней среде организации;

    -приобретение практических навыков управленческой деятельности и развитие деловых творческих способностей;

    -анализ и оценка эффективности менеджмента организации;

    - разработка предложений по совершенствованию управления и повышению его эффективности;

    - подготовка отчета по управленческой практике.

    Объектом  наблюдения данного отчета является предприятие ООО «Маркер» города Новосибирска.

    Объектом  исследования является управленческая деятельность предприятия.

 

1 «Общая характеристика организации»

 

     Данное  предприятие ООО «Маркер» действует с августа 2008 года.

       В уставе предприятия указано: целью создания Общества  является получение прибыли,  насыщение рынка товарами и услугами.

     Миссия  организации: удовлетворение потребностей покупателей строительными материалами по доступным ценам. А задачами предприятия являются: совершенствование системы реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках, разработка и освоение производства новых видов конкурентоспособной продукции, взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и потребителями.

     Полное  фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Маркер», сокращенное фирменное наименование – ООО «Маркер».

     Место нахождения Общества: 630110, Российская Федерация, г.Новосибирск ул. Б. Хмельницкого, 60.

     Предметы  деятельности Общества являются:

• агентская, посредническая деятельность;
• торговая, торгово-посредническая деятельность;
• маркетинговая и другая коммерческая деятельность;
• оптовая, мелкооптовая торговля лакокрасочными, отделочными и строительными материалами;
• автосервис;
• производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
• строительство и ремонт автодорог и мостов;
• оказание услуг в сфере бытового обслуживания;
• организация и проведение ярмарок, выставок и аукционов.
• производство товаров народного потребления;
• операции с ценными бумагами, объектами интеллектуальной собственности, патентами и «Ноу-Хау»;
• операции с недвижимостью: купля, продажа и посреднические услуги.

Общество  может выполнять любые другие виды деятельности, не запрещенные  действующим законодательством.

     Уставный  капитал Общества составляет 10 000-00 (Десять тысяч) рублей и состоит из 3 (Трех) долей. Доли Участников в Уставном капитале Общества определены следующим образом:

• доля, размером 40% Уставного капитала, номинальной стоимостью 4 000 (Четыре тысячи) рублей принадлежит Аксененко Сергею Васильевичу;
• доля, размером 30% Уставного капитала, номинальной стоимостью 3 000 (Три тысячи) рублей принадлежит Алексееву Сергею Константиновичу;
• доля, размером 30% Уставного капитала, номинальной стоимостью 3 000 (Три тысячи) рублей принадлежит Мыльникову Сергею Васильевичу.

     Согласно  штатному расписанию в организации  работает 6 человек.

     Для экономического объекта соответствует линейно-функциональная организационная структура управления. 

2 «Факторы внешней среды организации»

     К внутреннем факторам среды относятся: люди (персонал), цель, задача, технология, структура. Факторы внешней среды делятся на факторы прямого и косвенного воздействия.

     Факторы прямого воздействия:

     - трудовые ресурсы;

     - поставщики;

     - потребители;

     - конкуренты;

     - законы и государственные органы.

     Факторы косвенного воздействия :

     - экономическая ситуация в стране;

     - политические факторы;

     - социально-культурные факторы;

     - географическое местоположение;

     - правовые факторы.

     Основными контрагентами, с которыми сотрудничало ООО «Маркер» в течение последних 12 месяцев, являются:

     Поставщик продукции, услуг:

• ООО «ВИРА»;
• ОАО «Дальневосточная группа»;
• ЗАО «Неруд Запсиб»;
• ООО «ЗапСибЦемент»;
• ООО ТД «Коенский щебень»;
• ООО «РасМин»;
• ООО «Развитие».

Покупатель  продукции, услуг:

• ООО «ВИРА»;
• ЗАО «Новосибирск-Нефтестрой»;
• ООО «СибДорСтройКомп»;
• ООО «Новосибирскстройпроект»;
• ООО «Опора»;
• ООО «Развитие».

     Основными конкурентами ООО «Маркер» являются:

• ООО «Строитель Сибири»
• ООО «Сибирское сырье»
• ООО «Роджер-мастер-опт»

      Основным  преимуществом  конкурентов является только то, что они длительное время  находятся на рынке, наработав свою базу клиентов, но ООО «Маркер» довольно динамично внедряются на рынок  строительных материалов.

     Государственный орган: система налогообложения  на предприятии общая. Ежеквартально  составляется бухгалтерский баланс.

     Очень важным моментом для любой организации является исследование среды для определения возможностей и угроз. Для этого применяется метод SWOT-анализа. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями и угрозами, которые дает им рынок. 
 
 
 
 

    Таблица 1.

    SWOT-АНАЛИЗ

     Сила  и возможность (СИВ) – это стратегия, которая ориентирована на использование  сильных сторон для реализации своих  возможностей.

     Сила  и угроза (СИУ) – использование  своих сильных сторон, чтобы ликвидировать  свои угрозы.

     Слабость  и возможность (СЛВ) – ориентирована на использование своих возможностей для ликвидации слабых сторон.

     Слабость  и угроза (СЛУ) – ориентирована  на ликвидацию слабых сторон и снижение риска разрушения от угроз.

     Данной  организации присуще СИВ за счет новых поставщиков, возможно, увеличить качество и ассортимент продукции, за счет платежеспособности расширение свой сети и привлечение новых поставщиков 

 

3 «Стратегия развития  организации»

       Цели  определяют то, на достижение чего должна быть направлена деятельность организации. 

     Существуют долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.

     Долгосрочные  – свыше 5 лет

     Среднесрочные – от 3 до 5 лет

     Краткосрочные – от 1 до 3 лет

       В любой крупной организации складывается иерархия целей. Если иерархия целей  построена правильно, то каждое подразделение, достигая своей цели, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.

         Стратегия -  это обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей.  Стратегия же должна дать ответ на вопрос: Каким способом организация намерена достичь поставленных целей.

       Типы  стратегий:

       Функциональные  стратегии (продуктово – маркетинговая, финансовая и т. п.) -  это стратегии  отдельных функциональных подсистем  корпоративной стратегии организации.

       Продуктово  – маркетинговая (маркетинговая, продуктовая) стратегия – ключевая подсистема корпоративной  стратегии коммерческой организации. Она нацелена на разработку и принятие стратегических решений  по номенклатуре, качеству и объему производства продукции и ее реализации на соответствующих рынках. Эта стратегия является важнейшей подсистемой корпоративной стратегией.

       Комбинированная – бизнес стратегия – совокупность нескольких бизнес стратегий, реализуемые организацией одновременно.

       Широко  освещенные в литературе эталонные стратегии развития – это, концепции развития бизнеса, требующие дальнейшей проработки.

         Группа стратегии (концепций) концентрированного роста базируется на развитие продукта или развитии рынка.

       Стратегии интегрированного роста предполагают расширение организации за счет усиления контроля над поставщиками и посредниками, находящимися между организацией и конечными потребителями.

       Стратегии дифференцированного роста  предлагают поиск новых возможностей за счет производства новых продуктов.