Производственная практика на предприятии

Директор в  отношении  с подчиненными использует личные беседы, разъясняющие задачи, приореты и ожидаемые результаты. В решение  поставленных задач вовлекаются  специалисты. Коммуникации между отделами, специалистами нужны для координации задач и действий, что позволяет повысить эффективность действий группы.  

В ООО «Маркер» налаженные коммуникационные и информационные связи, сбоев в системе не возникает.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9 «Принятия управленческих решений»

     Управленческое  решение – это выбор альтернативы, осуществленный менеджером в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации. Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные среди них – это обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность и эффективность. В процессе управления организацией принимается огромное количество самых разнообразных решений. Необходимость принятия решений пронизывает все стороны деятельности руководителей.

     За  последний год в ООО «Маркер» были приняты следующие управленческие решения: технологические, организационные, социальные, тактические.

       К технологическим относятся:  установить локальную сеть.

     Организационные решения: приказ о назначении ответственного за ведением персонифицированного учета по обязательному пенсионному страхованию и сдачу установленной законодательством отчетности, приказ об утверждении учетной политики для целей бухгалтерского и налогового учета.

     Социальные  решения: приказ о прекращении трудового договора с работником, приказ о приеме на работу, повысить заработную плату.

     Степень соответствия принятых управленческих решений, предъявленным к ним  требованиям: принятые управленческие решения обычно соответствуют предъявленным к ним требованиям, так как на предприятие существует жесткий контроль со стороны директора за неукоснительным этих решений.

     Выделяют следующие:

• знания и опыт лица принимающего решения;
• наличие своевременной информации;
• время, предоставленное для принятия решений;
• принятие управленческого решения одним или группой;
• важность управленческого решения для исполнителей;
• возможность реализации управленческого решения;
• качество управленческого решения;
• решение должно исходить от непосредственного руководителя;
• - решения не должны противоречить друг другу и .т.п.

 

 

10 «Эффективность управления  организацией»

       Эффективность менеджмента – это результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.

       Расчет  эффективности менеджмента производится на основе бухгалтерского баланса и  отчета о прибылях и убытках ООО  «Маркер».

     Функциональная роль эффективности менеджмента - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Для измерения эффективности существует система критериев и показателей, тесно взаимосвязанных между собой.

     Эффективность менеджмента, по своему содержанию, природе подразделяется прежде всего на экономическую и социальную составляющие. Это обусловлено различием, хотя и взаимосвязанных, целей и спецификой форм эффекта (социального и экономического) и вызывает необходимость раздельного рассмотрения и анализа указанных составляющих.  Это  позволяет более содержательно  раскрывать взаимосвязь  многообразных  общественных явлений, с  большей обоснованностью подходить к решению практических проблем повышения эффективности, ранжированию мероприятий по их актуальности и значимости. Экономическая    эффективность    менеджмента    выражает экономическую сущность управленческих отношений. Ее определение вызывает необходимость прежде всего исчисления соответствующих трудовых, материальных и финансовых ресурсов и затрат, обеспечивающих формирование    управленческого потенциала,    содержание    и функционирование системы управления. 
 

     Таблица 6

     Показатели  экономической эффективности в  ООО «Маркер»

 

      Рентабельность продаж — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле.

      Из  таблицы видно, что все основные показатели, характеризующие экономическую эффективность организации, увеличились, из этого можно сделать вывод, что ООО «Маркер» развивается довольно динамично.

     Социальная  эффективность реализуется в  виде исполнения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников. Эти потребности очень многообразны. Например, хорошая оплата труда, хорошие условия работы, возможность служебного продвижения или творческого развития личности. Показателями социальной эффективности в области персонала являются: нагрузка, текучесть кадров, уровень образования и квалификации, производственные заболевания и т.д.

     Однако  чтобы социальную эффективность  можно было формулировать в качестве целей организации необходимо найти  способ ее измерения, так как потребности и интересы также необходимо предоставлять в конкретном, достижимом виде.

     Каждый  сотрудник приходит в организацию  в расчете на получение собственных  выгод, что связано с положительными моментами работы. Однако за это  он должен расплачиваться своим трудовым вкладом, что связано с отрицательными явлениями.

     Отрицательные моменты, которые следует предотвращать:

     - ущерб, связанный с неблагоприятными условиями труда, стрессовыми ситуациями, неблагоприятным графиком работы, перегрузками;

     - ущерб, наносимый здоровью;

     - ущерб, наносимый личности (снижение способностей, апатия после работы и т.д.)

     Преимущества, которые следует реализовывать:

     - обеспечение надлежащего жизненного уровня (надежное рабочее место, гарантированная заработная плата, социальные услуги);

     - развитие индивидуальных способностей;

     - определенная степень самостоятельности;

     - признание, успех, влияние;

     - приятный климат в организации (возможность для коммуникаций, бесконфликтность и т.д.).

     Цели  экономической и социальной эффективности  постоянно конкурируют друг с другом и постоянно дополняют друг друга. Взаимодействие целей экономической и социальной эффективности должно стремиться к установлению баланса интересов, т.е. когда последствия принимаемых решений позволяют в удовлетворительной мере одновременно достичь и социальной и экономической эффективности

 

Заключение

     Производственная  управленческая практика была пройдена на ООО «Маркер».

     ООО «Маркер» действует с августа 2007 г., сферой бизнеса является оптовая  торговля строительными материалами. Создана организация с целью осуществления предпринимательской, агентской, посреднической, комиссионной и прочих видов деятельности, связанных с торговленй товарами, производимыми третьими лицами.

    В ходе проделанной работы была достигнута цель отчета: закреплены теоретические знания по дисциплине и получены практические навыки управления, которые позволят эффективно организовать хозяйственную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики.

    Также были достигнуты задачи отчета, а именно:

    - проведение управленческого анализа внутренней и внешней среде организации;

    -приобретение практических навыков управленческой деятельности и развитие деловых творческих способностей;

    -анализ и оценка эффективности менеджмента организации;

    - разработка предложений по совершенствованию управления и повышению его эффективности;

    - подготовка отчета по управленческой практике.

    Положительные стороны организации: определена цель организации, ресурсы, определена организационная структура управления и все функции распределены равномерно, платежеспособность организации, стабильные потребители и поставщики, есть среднесрочные и краткосрочные цели, в организации присутствуют все методы управления производственной деятельностью, производительность труда растет, товарооборот увеличивается.

   Основные  рекомендации по совершенствованию  системы управления и улучшению  финансового состояния:

• создание отдела кадров,
• привлечение новых специалистов, а именно – менеджера по продажам,
• рациональное использование прибыли;
• разработка и внедрение бизнес-плана
• повышение эффективности принятия управленческих решений;

   Все эти мероприятия позволят предприятию  повысить его прибыльность и рентабельность.

 

Библиографический список

     1.Налоговый  кодекс Российской Федерации;

     2.Федеральный  кодекс «О несостоятельности (банкротстве)» от

     № 127-ФЗ;

     3..Антикризисное  управление предприятием и банками:  Учеб. – практ. Пособие.- М.: Дело, 2001, 840с.;

     4.Антикризисное  управление: Учеб. Пособие/под ред.  К. В. Балдина.- М.: Гардарики, 2005.-271 с.;

     5. Антикризисное управление: Учебник /под ред. Э. М. Короткова.- М.: ИНФРАМ, 2002 ,-432 с.;

     6.Балашов  А. П. Антикризисное управление: Учеб. Пособ./ Новосибирск: ГУП РПО  СО РАСХН,2004.-176с.

     7.Бороненкова  С. А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.:Финансы        и статистика, 2002.-384 с.;

               8.Балашов А. П. «Основы менеджмента» Учеб. пособие.- М.: Вузовский учебник, 2008. – 288с.

               9.Журавлева Л. А. Стратегический  менеджмент: Учеб. Пособ. – Новосибирск:  НГАЭ и У,1999

              10.Гурков, А.В. Практический кадровый менеджмент/А.В. Гурков// Управление персоналом. – 2004. – № 5. – С. 38–42

              11.Рогожин М.Ю. Управление персоналом/М.Ю. Рогожин – М.: Индекс Медиа, 2006. – 303 с.