Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения в деятельности предприятия

Метод гуманизации труда основан на благотворном воздействии на человека определенной музыки, цвета, света, элементов творческой деятельности, престижности работы и др.

Метод убеждения подразумевает "мягкое" воздействие на индивида, ставящее целью радикально скорректировать его взгляды, чтобы тем самым повлиять на последующее поведение. Данный вариант является самым этичным способом влияния, т.к. здесь нет грубого насилия или коварного внедрения в подсознание объекта.

 

Заключение

В своей реальной работе руководителю каждый день приходится иметь дело с информацией и принимать множество решений, которые касаются самых различных сфер его деятельности. Иногда ошибки в этом процессе могут быть легко исправлены, но иногда они могут оказаться фатальными для его дела. Однако, хотя все понимают, что эффективная работа руководителя немыслима без умения принимать качественные решения, этому умению предприниматели, как правило, не обучены, и вынуждены обучаться этому умению самостоятельно через процедуру проб и ошибок. Таким образом, исследования в области теории и практики принятия решений имеют огромное значение.

Отличительной особенностью функции принятия решения является то, что ее гораздо труднее стандартизировать и свести к ограниченному набору алгоритмов, в связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психологических факторов. Именно функция принятия решения с наибольшей отчетливостью заставляет почувствовать, что управление — это не только наука, но и искусство.

В данном курсовом проекте было раскрыто содержание понятия «управленческое решение», выявлены основные виды и этапы принятия управленческого решения, изучена система управления данным процессом и факторы, влияющие на его эффективность. В ходе курсового исследования была выявлена проблема влияния некачественной информации на эффективность решения. В качестве решения данной проблемы были представлены методы по оценке качества и достоверности имеющейся у предприятия информации, что позволяет свести к минимуму риски, возникающие в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений. Так же в данном курсовом проекте были рассмотрены основные методы, позволяющие минимизировать влияние человеческого фактора на принятие управленческих решений, а именно таких личностных характеристик, как: темперамент, особенности мышления, взгляды на жизнь и харизма лица, принимающего решение.

 

Список использованной литературы

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2006, 496 с.
2. Веревченко А.П., Горчаков В.В., Иванов И.В., Голодова О.В. Информационные ресурсы для принятия решений. – Учебное пособие. – М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002. – 560 с.
3. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 284 с.
4. Голубков Е.П. Технология принятий управленческих решений. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 544 с.
5. Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 448 с.
6. Левина С.Ш. Управленческие решения: практикум. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 223 с.
7. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. – 512 с..
8. Лукичёва Л. И. Управленческие решения. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 383 с.
9. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 248 с.
10. Сухов В.Д., Сухов С.В., Ю.А. Москвичёв Основы менеджмента: Учеб. пособие для нас. проф. образования. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 192 с.
11. Чувашова А.А. Курс лекции по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

 

 

1 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

2 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

3 Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2009. С.69.

4 Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. С. 83.

5 Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2009. С.69.

6 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

7 Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. С. 85

8 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

9 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

10 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

11 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год

12 Лекции старшего преподавателя кафедры социологии и управления МАДИ Чувашовой А.А. по дисциплине «Основы менеджмента», 2011-2012 уч. год