Кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг, оформляет документы и получает в соответствии с установленным порядком денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты заработной платы и других расходов, составляет кассовую отчетность, следит за лимитом остатка кассы.

6. Секретарь.

     Подчиняется непосредственно председателю кооператива  и отвечает за организационное и  документационное обеспечение управленческой деятельности предприятия.

      НПК «Котлострой» имеет линейную структуру управления.

Председатель

Зам. председателя по общим вопросам

Инспектор отдела кадров

Зам. председателя по коммерч. вопросам

Главный бухгалтер

Бухгалтер- экономист

Кассир

Главный инженер

Заместитель гл. инженера

Инженер по охране труда

Начальник производств. участка

Механик

Инженер ОТК

Инженер- теплотехник

Помощник  мастера

Секретарь

Начальник ПТО

Начальник отдела снабжения

Сметчик

Зав. складом

Экономист

Сущность  данной структуры управления состоит  в том, что управляющие воздействия  на объект могут передаваться только руководителем, который получает официальную  информацию только от своих, непосредственно  ему подчиненных лиц, принимает  решения по всем вопросам, относящимся  к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его  работу перед вышестоящим руководителем.

     Преимущества  линейной структуры:

1. Простота применения;
2. Четкая система взаимных связей функций и подразделений;
3. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
4. Ясно выраженная ответственность;
5. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки  линейной структуры:

1. В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими;

2.  Тенденция  к волоките и перекладыванию  ответственности при решении  проблем, требующих участия нескольких  подразделений;

3.  Повышенная  зависимость результатов работы  организации от квалификации, личных  и деловых качеств высших управленцев

     Данный  тип организационной структуры  управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д.  

     2.2 Анализ деятельности организации, выявление проблемы

     В курсовой работе проведен анализ деятельности научно-производственного кооператива «Котлострой» за 4 последних квартала, а также расчеты по трем альтернативным управленческим решениям.

     Информация  о деятельности организации представлена в виде таблиц в программе Excel. Таблицы Exсel содержат формулы, по которым можно рассчитать затраты на производство продукции, стоимость продукции, прибыль организации до и после принятия управленческих решений, произошедшие изменения.

     На  основании показателей при анализе  деятельности организации были созданы  диаграммы и графики. Именно с  помощью такого графического представления  данных  можно отразить наиболее важные моменты в деятельности организации.

     Вся деятельность предприятия отображена в следующих таблицах:

1. затраты на материалы;
2. затраты на изготовление;
3. стоимость продукции;
4. доход за 4 квартала.

     В данной курсовой работе анализируется  деятельность предприятия за последние 4 квартала.

     Рассмотрим  таблицу «Стоимость продукции»:

 

     Данная  таблица была построена на основании  таблиц «Затраты на материалы» и «Затраты на изготовление». Полная стоимость продукта складывается из трёх составляющих – затрат на материалы и оборудование, затрат на изготовление и прибыли.

     В таблице «Затраты на материалы» отражены используемые при изготовлении товары и материалы и их количество, стоимость (количество умноженное на цену за единицу), а также итоговые затраты на производимую продукцию, которые рассчитывались сложением стоимости всех материалов, необходимых для производства продукции.

 
 

     В таблицу «Затраты на изготовление» включены следующие типы затрат:

1. затраты на зарплату основных рабочих;
2. ЕСН (единый социальный налог. Этот налог собирается для того, чтобы обеспечить право работников на бесплатную медицинскую помощь, социальное страхование и государственное пенсионное обеспечение. Этот налог собирается с заработной платы и распределяется между Пенсионным фондом и Фондами медицинского и социального страхования);
3. амортизация (исчисляемый в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения и производственного использования);
4. накладные расходы (зарплата административно-управленческого персонала, транспортные расходы и т.д.).

     Ставка  единого социального налога рассчитывается, исходя из зарплаты сотрудника, при  этом действует регрессивная шкала: чем больше зарплата, тем меньше налог.

     Обычный размер ставки — для наемного работника, имеющего годовой доход менее 280 тыс. руб. — составляет 26 %. Типичный пример распределения этих денег для такого работника выглядит так:

• Пенсионный фонд Российской Федерации — 20 %
• Фонд социального страхования Российской Федерации — 2,9 %
• Фонды обязательного медицинского страхования – 3,1 %
• Страховой тариф от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – 1,3%

Итого: 27,3 %

     Все указанные проценты относятся к  заработной плате до вычитания из нее подоходного налога. 

 
 

     В итоге по таблице «Стоимость продукции» были построены следующие диаграммы:

       

       

     

     Рассмотрим  таблицу «Доход за 4 квартала»: 

     Из  данной таблицы можно увидеть  доходы за каждый из четырех кварталов, а также доход за год. Для наглядности  была построена диаграмма, в которой  четко прослеживается уменьшение дохода организации.

     

      Проанализировав все таблицы и диаграммы можно  сделать вывод о уменьшении доходов, вследствие уменьшения числа потребителей.