Проблемы управления инновационной активностью предприятия и пути их решения

4. Осуществление  проекта. Этот этап напрямую  связан с работой инженеров  и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических - задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.

5. Задача  специалистов по менеджменту  - не выпускать из виду 
конкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта. Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта. Руководитель проекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и его бюджет.

6. Оценка  результатов проекта. Когда техническая  работа завершена, проект подвергается  тщательной оценке, полученные результаты  сравниваются с предполагавшимися  и проверяется их соответствие  текущему рыночному спросу. В  случае если это - удачное новшество, проект передается в производство.

7. Внедрение  проекта в производство. Если  проект выдерживает проверку, осуществляется  передача из исследовательского  отдела в производственный с  целью внедрения нововведения  в серийное (массовое) производство.

Благодаря предпринятым мерам по комплексному техническому переоснащению производства значительно выросли основные производственные показатели:

- годовая  выработка цемента за истекший  год достигла уровня 3 683 384 тонны.

- средняя  часовая производительность вращающихся печей достигла 48,5 тонн в час.

- средняя  часовая производительность цементных  мельниц - 44,0 тонн в час. 

Прошлый 2011 год был очень насыщен в плане технического развития и перевооружения предприятия.

По выполнены  проектные работы по «Реконструкции карьера», в которых предусмотрена новая технология разработки карьера с транспортировкой сырья на производство конвейерным способом с применением новой техники. В рамках реализации данного проекта введены в эксплуатацию и в настоящее время успешно работающие на добыче мела с погрузкой в железнодорожный транспорт два гидравлических экскаватора KOMATSU РС - 3000 с объемом ковша 15м³. Ведутся строительно-монтажные и пусконаладочные работы нового горного оборудования фирмы «FAM»: отвалообразователя, 2-х перегружателей и 2-х дробильных установок для вскрышных и добычных работ. Начато строительство конвейерных линий от карьера до существующего производства, общей протяженностью более 10 км. С вводом в эксплуатацию конвейерных линий и комплекса горнодобывающего оборудования стабилизируется подача и значительно снизится себестоимость добычи и транспортировки цементного сырья.

Продолжается  строительство новой технологической  линии «сухого» способа производства клинкера. Полностью завершено строительство  и идет к завершению монтаж оборудования на крытых складах мела и глины, узлах пересыпки материала и в отделении дробления сырья. Ведется монтаж металлоконструкций и оборудования II ступени циклонных теплообменников этажерки на высоте 96 м. На завершающей стадии находятся работы по монтажу холодильного отделения. Полностью завершены работы нулевого цикла упаковочного отделения цемента. Закончено строительство одного силоса сырьевой муки, приступили к устройству фундаментов приемного устройства гипса. Ведутся работы по буронабивным сваям под силоса клинкера. По отделению помола цемента приступили к устройству фундаментов под цементные мельницы.

Увеличение  объемов производства и реализации продукции в 2011 году было достигнуто за счет внедрения технических мероприятий, соблюдения технологической дисциплины по переделам производства, контроля за режимом работы основного технологического оборудования.

Переведены  на замкнутый цикл помола цементные  мельницы №13 и №14, в настоящее  время с сепараторами SKS 1750/75 фирмы  «KHD Humboldt» работают 6 из 8 подобного типа. В результате производительность мельниц возросла с 45 до 60,5 т/ч при помоле цемента без минеральных добавок.

В истекшем году проводились работы по внедрению  ЕРR-система «Альфа», предусматривающая  автоматизацию договорной деятельности и финансов, автоматизацию процедур оперативного учета поступления МТР, работ и услуг, автоматизацию управления персоналом.

В ноябре 2011 года успешно проведена процедура инспекционного контроля сертифицированной системы менеджмента качества. Планом аудита было предусмотрена проверка 22 подразделений, в результате аудита значительных несоответствий не выявлено, малозначительных несоответствий - 2 (в 2010 году - 5), замечаний - 3 ( в 2009 году - 6).

Положение «Об оплате труда работников предприятия ОАО «Цемпроз» гласит: “Система оплаты труда предназначена для введения материальных рычагов стимулирования новаторской деятельности, развития предприимчивости, поощрения инициативы и интенсивности труда и расширение поля должностных обязанностей персонала”.

Общая средняя численность персонала  составила 2183 человек, в том числе: по основному виду деятельности 2 156 человек и по не основному виду деятельности 27 человек.

Фонд  начисления заработной платы составил 507  млн. 531 тысяч рублей, и среднемесячная заработная плата работника составила 19 374 рублей в месяц.

Средняя заработная плата работников ОАО  «Цемпроз» за отчетный период составила 19374 руб., в том числе по основному виду деятельности 19502 руб., по не основному виду деятельности 9151 руб.

В ОАО  «Цемпроз» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.

В инновационной  деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Высокая квалификация работника инновационной сферы, сложность структуры личности и многоплановость побуждений и мотивов объясняют его отношение к справедливому вознаграждению как вероятностному процессу, имеющему не линейную зависимость. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценностей вознаграждения.

Виды  контроля на ОАО «Цемпроз» существуют следующие: Предварительный (готовность), Текущий (непосредственное наблюдение за трудовым процессом), Итоговый (полугодие, год), финансовый (за расходованием финансовых и иных предоставляемых ресурсов), административный.

Цели  контроля имеют такую же градацию по временным горизонтам, как и  цели - стратегические, тактические, оперативные.

Предметом контроля может являться исполнительская  дисциплина (за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, за выполнением сотрудниками своих служебных обязанностей) и контроль за исполнением финансового плана - чтобы результаты соответствовали запланированным показателям.

С целью  успешного проведения контроля он не должен быть внезапным, даже в экстренном случае (жалоба на нарушение мастера законов, действующих в области производства, например), мастер предупреждается не менее чем за 1 день. Работнику следует предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.

Совершенствование контроля в производстве на ОАО «Цепроз» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.

Таким образом, весь комплекс выполненных  и планируемых мероприятий направлен  на увеличение объединением объемов  производства продукции, улучшение  качества и снижение ее себестоимости.

Рубеж в производстве цемента, взятый ОАО «Цемпроз» в 2009 году, стал очередным этапом целенаправленной работы, конечным результатом которой уже в 2013 году станет увеличение производственных мощностей предприятия до 6,5 - 7 миллионов тонн цемента в год.

Инновационное развитие вносит свои особенности в  установлении целей и стратегическое видение направления развития компании, модифицирует задачи, стоящие перед  управленческим аппаратом. Высокий  риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Проблемы управления инновационной активностью предприятия и пути их решения.

Факторы, сдерживающие инновационную  активность

Достижение  существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным в связи с существованием ряда факторов, сдерживающих инновационную активность.

Основное  влияние оказывает отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного введения новых изделий на рынок.

Сказывается и проблема отсутствия общепринятой терминологии. В литературе широко представлены различные определения  термина "инновация"; в англ. "innovation" следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность. Нет единого представления о понятии "инновационная деятельность", которая по сути является видом предпринимательской деятельности, так как направлена на использование новшеств для получения прибыли. (4, стр. 18)

В стране не разработана правовая база инноваций, в законодательстве РФ до сих пор не принят Федеральный закон "Об инновационной деятельности в Российской Федерации", хотя подготовка его была начата еще в 1998 году. Правительство в явно недостаточной степени контролирует деятельность государственных заказчиков, уделяет мало внимания практическому использованию результатов НИОКР, финансируемых из федерального бюджета, не обеспечивает широкого распространения и использования рыночных механизмов для поддержки и развития науки. Доля бюджетных средств в инновационных затратах предприятий не превышает 5%. (7,  стр. 46)

Действующее налоговое законодательство содержит лишь ограниченный набор льгот для предприятий, осуществляющих инновации, что отрицательно сказывается на масштабах и темпах научно-технического прогресса. В итоге при значительном научном потенциале инновационная деятельность характеризуется низкими показателями инновационной активности. Согласно данным обследования Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации (ЦЭК), удельный вес предприятий, осуществляющих инновации, составил 32%.

Обостряются проблемы подготовки и закрепления квалифицированных кадров в отечественной науке и промышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороны государства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалисты выезжают для работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая "утечка мозгов" и старение научных кадров.

Инновационная активность предприятий сдерживается также из-за неблагоприятного делового климата, обусловленного, с одной стороны, высоким уровнем фискального давления, с другой - неактивной ролью государства в защите прав собственности, слабой поддержкой предприятий инновационной сферы и отсутствием равных условий для конкуренции. Государственные программы оказывают слабое воздействие на инновационную деятельность промышленных предприятий. Так, по мнению большинства опрошенных руководителей, 95%, "участие в программах государственной поддержки" не оказало значимого воздействия на инновационную активность предприятий.

Чрезвычайно высокими остаются трансакционные издержки и административные барьеры, препятствующие инновационной активности.

Наряду  с этими факторами, сдерживающими  инновационную активность, существуют и препятствия, связанные с неэффективным управлением предприятием и низким уровнем корпоративной культуры. К сожалению, достаточно часто менеджеры компаний действуют лишь в собственных интересах или в интересах узкой группы акционеров.

Внутренние  проблемы отечественных производителей существенно замедляют их инновационную активность. Инфраструктура играет ключевую роль в функционировании инновационной системы предприятия. При недостаточной эффективности управления инновационными процессами, отсутствии структуры и координации не обеспечивается движение потоков информации, знаний, технологий, рыночных потоков, осуществляющих взаимодействие с различными структурами.

Слаборазвитый уровень инновационной политики предприятия и маркетинга технологий ведет к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительские предпочтения и реагировать соответствующим образом.