Проблемы управления инновационной активностью предприятия и пути их решения

Устаревшее  оборудование, потеря технологий, высокие издержки, финансовые проблемы, длительный период окупаемости нововведений - все эти факторы сдерживают инновационную активность предприятий. При этом недостаток собственных финансовых средств (для 56% предприятий), высокий процент коммерческого кредита (для 20% предприятий) являются доминирующими факторами, так как основными источниками финансирования инновационной деятельности предприятий выступают собственные финансовые ресурсы (для 89% предприятий) и кредиты коммерческих банков (для 42% предприятий). (5, стр. 86) 
 

Способы повышения инновационной  активности предприятий 

Выше  были выделены основные факторы, сдерживающие внедрение нововведений. С целью  активизации инновационной деятельности необходимы разработка и осуществление комплекса мероприятий для нейтрализации воздействия сдерживающих факторов. При этом перед государством стоит основная задача - гармонизация отношений между государством, бизнесом и наукой в интересах развития высоких технологий; создание механизмов, которые, в свою очередь, обеспечат повышение конкурентоспособности национальной экономики.

Государство должно обеспечивать благоприятный инвестиционный климат с целью использования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений в инновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризации предприятий, технологической модернизации производства, иметь программу стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрять развитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можно добиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышения его конкурентоспособности.

Инновации в России надо сделать выгодным делом. Об этом заявил в ИА "Росбалт" первый заместитель председателя Президиума Санкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Он привел примеры отношения к инновациям в разных странах мира. Например, в Австралии предприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсем освобождается от налогов, либо платит минимальный процент. Такая же ситуация складывается в современной Эстонии. Например, в Санкт-Петербурге структура финансирования академической науки такова, что средства федерального бюджета можно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на 25%. Выше - уже финансовое нарушение со всеми вытекающими из этого последствиями.

Для осуществления  инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить как "меру готовности"выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На предприятии  должен быть лидер - новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новой продукции, и постоянно заинтересованный в инновациях персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству.

Предприятиям  необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии производства.

Источниками информации о среде могут служить  отраслевые конференции, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания и другие каналы.

Для адаптации  инновационных решений необходимо: проведение маркетинговых исследований по выявлению потребительских предпочтений и изменений на рынке продукции, социологических опросов работников, разработки индивидуальной политики предприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциала развития предприятия и выявление "узких мест".

Снижение  уровня риска инноваций возможно путем сбора информации и разработки предварительных мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленных на снижение уровня риска до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления  инноваций на рынок можно сделать вывод о том, что успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование менеджмента управления инновациями и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.

Руководство предприятия должно уделять особое внимание созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей определить или прогнозировать результат от внедрения новшеств. Правильно организованная система внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющим на конкурентоспособность предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений.

Необходимы  прежде всего экономические стимулы, поощряющие внедрение энергоэффективных технологий (налоговые льготы, гранты, субсидии и проч.). Разумное государственное вмешательство помогло бы сломать не только организационно-управленческие и нормативные барьеры, но и существующие стереотипы, и предубеждения против инновационных решений в жилищном строительстве, а значит - повысить к ним лояльность потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

По рассмотрении различных аспектов понятия "инновационная  активность" можно дать следующее определение: инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД фирмы на всех этапах ЖЦИ.

Для активизации  инновационной деятельности предприятий необходимо наличие механизма управления инновационной деятельностью, адекватного требованиям рыночной экономики.

В настоящее  время подобный механизм отсутствует, что является одной из главный проблем развития предприятий на основе инновационных преобразований. В то же время необходимо отметить отсутствие четкой инновационной политики как на уровне региона, отрасли, так и отдельных предприятий.

Причем, для активизации инновационной  деятельности не обязательно создание долгосрочных федеральных инновационных программ, необходима четко сформулированная стратегия развития инновационной деятельности на уровне страны, региона, отрасли, предприятия.

Еще одним  фактором, сдерживающим инновационную  активность, является отсутствие необходимых юридических и экономических стимулов для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.

Сдерживающим  фактором внедрения новаций в  производство является отсутствие достоверной  информации об инновациях, нерешенность вопросов авторских прав разработчиков  инноваций, проблема оценки интеллектуальной собственности.

Для эффективного функционирования предприятия на основе инновационной деятельности необходимо накопление крупных активов для поддержания инвестиционного процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.// ИНФРА-М-2009

2. Ильдеменов  С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Н.  Инновационный менеджмент. Мультимедийный  учебник – М.// ИНФРА-М-2010.

3. Инновационный  менеджмент. Вузовская серия. (Электронный ресурс).-Мультимедийный справочник. – М.// Кодекс-2009

4. Инновационный  менеджмент: Учебник / Медынский  В.Г.-М.// ИНФРА-М-2011-Стр. 5-53

5. Инновационный менеджмент: учебник  для вузов / Морозов Ю.П.. М.//ЮНИТИ-2012-Стр. 15-27

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.// Питер-2009- Стр. 201-211

7. Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов  / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю.  Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб  и доп.- М.// ЮНИТИ-ДАНА-2011-Стр. 3-8

8. Мухамедьяров  А.М. Инновационный менеджмент. Мультимедийное  учебное пособие. – М.// ИНФРА-М, 2010

9.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.// ИНФРА-М, 2010

11. Экономика  предприятия (фирмы): Учебник / Под  ред. проф. О.И. Волкова и доц.  О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб.  и доп.-М.// ИНФРА-М-2011-Стр. 476-479

12. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.- М.// ЮНИТИ-ДАНА-2009-Стр. 397-436

13. Экономика  предприятия: Учебник для вузов  / Под ред. П.П.Табурчака и В.М. Тумина.- СПб// Химиздат-2010-Стр. 221-229

14. Экономика  предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов  В. П., Грибов В. Д. — 2-е. изд. доп. — М.// Финансы и статистика-2011-Стр.152-167

15. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В. П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.// СПбГИЭУ-2012-Стр.112-127

16.Экономика  предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д// «Феникс»-2011-Стр.230-243.