Проблемы управления инновационной активностью предприятия и пути их решения

-улучшающие - новые товары или технологические  процессы, разработанные на основе  использования достижений научно-технического  процесса и обеспечивающие совершенные  технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

-модификационные  - нововведения, расширяющие эксплуатационные  возможности товара или технологического  процесса.

   По характеру удовлетворения  потребностей инновационные группы  определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.

   По масштабам распространения  инновации могут быть базовыми  для молодых отраслей, производящих  однородный продукт, или используемыми  во всех отраслях промышленного  производства.

   Несмотря на общность предмета инноваций, каждое их внедрение является весьма индивидуальным и даже уникальным. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и, соответственно, субъектов инновационного предпринимательства. Рассмотрим некоторые из них.

     Г. Менш выделил три крупные  группы инноваций: базисные, улучшающие  и псевдоинновации. Базисные инновации,  в свою очередь, подразделяются  на технологические (образующие  новые отрасли и новые рынки)  и нетехнологические (изменения  в культуре, управлении, общественных услугах). Движение от одного технологического пата к другому происходит, по мнению Менша, посредством перехода от базисных инноваций к улучшающим и далее - к псевдоинновациям.

   Детальная и оригинальная типология  инноваций дана А.И. Пригожиным. Он классифицировал инновации в зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальные нововведения), механизма осуществления, особенностей инновационного процесса. А.И. Пригожин ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия "инновация" и "новшество". Новшество, по мнению А.И. Пригожина, - это предмет инновации; новшество и инновация имеют различные жизненные циклы; новшество - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же - это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация "реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов").

- крупнейшие (базисные) инновации - реализуют  крупнейшие изобретения и становятся  основой революционных переворотов  в технике, формирования новых  ее направлений, создания новых  отраслей. Такие инновации требуют  длительного времени и крупных  затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народно-хозяйственный эффект, однако происходят они не каждый год;

- крупные  инновации (на базе аналогичного  ранга изобретений) - формируют новые  поколения техники в рамках  данного направления. Они реализуются в более короткий срок и с меньшими затратами, чем крупнейшие (базисные) инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

- средние  инновации реализуют такого же  уровня изобретения и служат  базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;

- мелкие  инновации - улучшают отдельные  производственные или потребительские  параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

    М. Уолкер выделяет семь типов  инноваций в зависимости от  степени использования в них научных знаний и широкого применения:

1) основанные  на использовании фундаментальных  научных знаний и широко применяющиеся  в различных сферах общественной  деятельности (например, ЭВМ и др.);

2) также  использующие научные исследования, но имеющие ограниченную область применения (например, измерительные приборы для химического производства);

3) разработанные  с использованием уже существующих  технических знаний новшества  с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя  для сыпучих материалов);

4) входящие  в комбинации различных типов  знаний в одном продукте;

5) использующие  один продукт в различных областях;

6) технически  сложные новшества, появившиеся  как побочный результат крупной  исследовательской программы (например, керамическая кастрюля, созданная на основе исследований, проводившихся в рамках космической программы);

7) использующие  уже известную технику или  методы в новой области.

    Обобщенная классификация инноваций  по признакам приведена в табл. 1.

Таблица 1.

Обобщенная классификация инноваций по признакам.

Признак классификации	Виды инноваций
С точки  зрения цикличного развития	- Крупнейшие - Крупные - Средние - Мелкие
В зависимости  от степени использования научных  знаний	Основанные  на: - фундаментальных  научных знаниях - научных  исследованиях с ограниченной  областью применения - существующих  технических знаниях - комбинации  различных типов знаний - использовании  одного продукта в различных  областях - побочных  результатах крупных программ - уже  известной технологии
С точки  зрения структурной характеристики	- На входе - На  выходе - Нововведения  структуры предприятия
С точки  зрения увязки с отдельными сферами  деятельности	- Технологические - Производственные - Экономические - Торговые - Социальные
В области управления	- Инновации  продукции - Инновации  процессов (технологических) - Инновации  рабочей силы - Инновации  управленческой деятельности
С точки  зрения назначения	- Для потребления  в качестве товара массового  спроса - Для  промышленного потребления в гражданских отраслях - Для  потребления в оборонном комплексе
По  способу	- Экспериментальные - Прямые
По  стадии жизненного цикла	Инновации, внедряемые на стадии: - стратегического  маркетинга - НИОКР - организационно-технологической  подготовки производства - производства - сбыта - сервиса
1	2
В зависимости  от размера экономического эффекта	- Обнаружение  новых областей применения (повышает  эффективность в 10-100 и более  раз) - Использование  новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз) - Создание  новых конструктивных решений  (повышает эффективность на 10-50%) - Расчет  и оптимизации параметров (повышает  эффективность на 2-10%)
По  уровню управления	- Федеральные - Отраслевые - Территориальные - Первичного  звена управления
По срокам управления	- 20 и более  лет - 10-15 лет - 5-10 лет - до 5 лет
По  степени охвата жизненного цикла	- НИОКР - Освоение  и применение НИОКР
По  объему	- Точечные - Системные - Стратегические
По  отношению к предыдущему состоянию  процесса (системы)	- Заменяющие - Отменяющие - Открывающие - Ретронововведения
По  назначению	Направленные  на: - эффективность - улучшение  условий труда - повышение  качества продукции
По  источнику планирования	- Централизованные - Локальные - Спонтанные
По  результативности	- Внедренные  и полностью используемые - Внедренные  и слабо используемые
По  уровню новизны	- Радикальные  и изменяющие или создающие  вновь целые отрасли - Системные - Модифицирующие

    

   Безусловно, данная классификация  не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.

   Классификация дает специалистам  базу для выявления максимального  количества способов реализации  инноваций, тем самым создавая  вариантность выбора решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ управленческих решений по управлению инновационной активностью предприятия на примере ОАО «Цемпроз». 
 
 

Для управления инновациями важны промежуточные  результаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую среду инноваций. Принятие решений я управлении инновациями должно привести к достижению таких результатов, которые, как минимум, обеспечили бы возвратность инвестиций и получение прибыли, достаточной для полномасштабных воспроизводственных процессов в экономике.

Информацию  для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения инновационной деятельности циклом работ «Идеи→предложения→проекты→программы». Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. На начальной стадии работ информация для принятия решений носит альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения НИОКР.  

Строительство цементного завода в этом районе было выбрано не случайно. Во-первых, ее недра располагают богатейшими запасами высококачественного сырья и наличием всех компонентов, необходимых для развития цементной промышленности; во-вторых, близ выбранной площади проходит железная дорога Казань-Горький; в-третьих, сказалось выгодное расположение относительно городов центральной России.

Цементная отрасль одна из главных  составляющих рынка  строительных материалов. За последние годы рынок цемента  испытал значительный подъем, и это в первую очередь, связано с высокими показателями роста строительства. Однако, со второй половины 2008 года возрастающее влияние финансового кризиса наложило свой отпечаток на развитие экономики станы. В 2008 году, по данным Росстата, было произведено 53,6 миллионов тонн, что на 10% ниже предыдущего года. Цемент в России производится на 52 заводах. ОАО «Цемпроз» в 2008 году вошло в тройку лидеров по производству цемента.

В 2010 году заводами ОАО «Цемпроз» выпущено 3 142 993 тонны клинкера и 3 683 384 тонны цемента. В общем количестве доля цементов по маркам составила: ЦЕМ I 42,5Н - 1,5%, ЦЕМ II/А-П42,5Н - 30,1%, ЦЕМ I 42,5 Б - 59,6%, ЦЕМ I 42,5 Б^* - 4,7%, ЦЕМ I 32,5 Б - 4,1%.

Из них  расфасовано 467 736 т цемента или 12,7%. По сравнению с 2009 годом производство цемента увеличилось на 5%. В 2012 году производство цемента планируется увеличить до 4,2 млн. тонн.

Общая средняя численность персонала  составила 2183 человек, в том числе: по основному виду деятельности 2 156 человек и по не основному виду деятельности 27 человек.

В 2012 году продолжается строительство новой технологической линии «сухого способа» производства клинкера. Проводятся работы по модернизации карьерного оборудования. Серьёзное внимание уделяется проблемам комплексной автоматизации производственных процессов и экологической составляющей деятельности Общества.

Для полноценного развития отрасли ОАО «Цемпроз» мешают износ оборудования, устаревшие технологии и низкая степень автоматизации производственного процесса. В последние годы влияние на состояние рынка стало оказывать и сокращение сырьевой базы, производители вынуждены вести борьбу за каждое месторождение.

С учётом вышесказанного и, исходя из требований ситуации складывающейся на рынке цемента, главными задачами ОАО «», являлись:

1. Обеспечение  максимальной загрузки производственных  мощностей с учётом обновления  и совершенствования технологической  базы, позволяющей обеспечить безубыточность  выпускаемой продукции. 

2. Обеспечение  переподготовки и подготовки  новых и привлечения дополнительных инженерно-технических кадров по основным специальностям для выполнения производственных планов.

3. Расширение  сферы деятельности ОАО «Цемпроз» в вопросах увеличения выпуска продукции и снижения затрат на её производство. Практическая отработка с кредитными организациями Российской Федерации схемы привлечения кредитных средств на развитие производства и всех вопросов, связанных с кредитными отношениями.

4. Расширение  номенклатуры продукции, выпускаемой  предприятиями ОАО «Цемпроз». Освоение выпуска новых марок цемента с более высокими технологическими параметрами.

4. Внедрение  перспективных систем автоматизированного  управления производством и информационных  бизнес - систем. В формате поставленных  задач ОАО «Цемпроз» успешно решается задача максимально возможной загрузки мощностей предприятий исходя из численности ИТР и основных производственных рабочих.

ОАО «Цепроз» сегодня - огромное акционерное общество, на долю которого приходится более 60% от общего объема производства строительных материалов в России.

Важнейшей составной частью предприятия во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Но для того чтобы организовать инновации  на предприятии, необходимы специальные  подразделения, которые могли бы заниматься этой работой. Такое подразделение на ОАО «Цемпроз» - НИОКР (Научно исследовательский отдел конструкторских разработок). Это структурное подразделение, занимающееся разработкой и внедрением инновационных проектов на основе новейших достижений науки, техники, улучшения качества выпускаемой продукции.

В своей  работе НИОКР руководствуется внутренними  документами ОАО «Цемпроз», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательских институтов и фирм.

Сотрудники  НИОКР постоянно совершенствуют свои знания в технологии производства продукции, режимах работы оборудования, правилах его эксплуатации, технических  требованиях, предъявляемых к сырью и готовой продукции, основах трудового законодательства, правилах и нормах охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты

Для внедрения  любой инновации в ОАО «Цемпроз», необходимо чтобы она прошла следующие стадии:

1. Предварительная  подготовка проекта. До начала  официальной разработки проекта  ведется техническая работа, которая  в дальнейшем послужит фундаментом  для инновационного процесса. Обсуждаются  идеи в самом общем виде, что  дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей.

2. Возможности  проекта. Конкретные идеи возможных  проектов возникают из предварительной  деятельности. Это могут быть  технические концепции, направленные  на усовершенствование, или же  предвидение потребительского интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки.

3. Принятие  проекта. По мере того, как идеи  развиваются в ходе обсуждения  их с точки зрения технологии  и рыночного спроса, инновационный  процесс переходит в более  конкретную стадию официальной разработки проекта. Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления технической работы привести в соответствие с нуждами потребителя.