Проблемы управления инновационной активностью предприятия и пути их решения

ОГЛАВЛЕНИЕ                                                                  СТР. 
 
 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………2 
 

1. Характеристика  понятия «инновационная активность предприятия»………………………………………....3-11

 
 

1. Понятие инновационной  активности

предприятия…………………………………………………....3-6

2. Классификация инноваций…………………….........6-11

 
 
 

2. Анализ  управленческих решений по управлению инновационной активностью предприятия  на примере ОАО «Цемпроз»…………………………………………….…12-19

 
 
 
 

3. Проблемы  управления инновационной активностью  предприятия и пути их решения…………………………………………………..20-24

 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………25 
 

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………..26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Инновационная активность предприятия может стать  одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши.

Цель  курсовой работы: провести анализ управленческих решений по управлению инновационной активностью предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• Дать понятие инновационной активности  предприятия;
• Проанализировать классификацию инноваций;
• Провести анализ управленческих решений по управлению инновационной активностью предприятия на примере ОАО «Цемпроз»;
• Выявить проблемы управления инновационной активностью предприятия и пути их решения.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика понятия «инновационная активность предприятия». 

1. Понятие инновационной активности предприятия.

 

Инновация - это развивающийся комплексный  процесс создания, распространения  и использования новой идеи, которая  способствует повышению эффективности  работы предприятия. При этом инновация - это не просто объект, внедренный в производство, а объект, успешно внедренный и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация определяется как процесс преобразования ради выпуска готовой продукции. Это направление распространяется в период, когда позиции потребителя по отношению к производителю достаточно слабы. Однако сами по себе продукты - не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей.

    Инновационный процесс - это процесс  преобразования научного знания  в инновацию, который можно  представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только, на инновационном пути развития возможен подъем экономики.       

    Инновационная деятельность - это  деятельность, направлена на использование  и коммерциализацию результатов  научных исследоваемой и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

    Инновация может быть рассмотрена как:

- процесс;

- система;

- изменение;

- результат.

      Инновация имеет четкую ориентацию  на конечный результат прикладного  характера, она всегда должна  рассматриваться как сложный  процесс, который обеспечивает  определенный технический и социально-экономический эффект.

     Инновация в своем развитии (жизненном  цикле) меняет формы, продвигаясь  от идеи до внедрения. Протекание  инновационного процесса, как и  любого другого, обусловлено сложным  взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

- состояние  внешней среды (политическая и  экономическая ситуация, тип рынка,  характер конкурентной борьбы, практика  государственно-монополистического регулирования и т.д.);

     - состояние внутренней среды  данной хозяйственной системы  (наличие лидера-предпринимателя  и команды поддержки, финансовые  и материально-технические ресурсы,  применяемые технологии, размеры,  сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

     - специфика самого инновационного  процесса как объекта управления.

     Инновационные процессы рассматриваются  как процессы, пронизывающие всю  научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок, взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.

Инновационный процесс как объект управления. 

    Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб.

    Признание полезности новой концепции  или идеи конечным потребителем  вызывает изменение внешней среды.  Польза, полезная функция - это  отличие инновации от открытия  и изобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной и экономической ценности, если не становятся основой инновации. Вторичное внедрение относится уже к обновлению.

    Целесообразно ввести разделение: к инновациям первого рода  относятся новые открытия, изобретения,  идеи, впервые внедряемые в производство инноваторами, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из централизованных источников; к инновациям второго рода относятся изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми в мире. Если инновации первого рода не обязательны для всех предприятий, то инновации второго рода обязательны для всех, и они уже чаще финансируются за счет кредитных источников в венчурной и других формах.

     Создатель новой технологии, т.е. инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность и новизна; а имитатор - из таких критериев, как жизненный цикл изделия и его экономическая эффективность.

    Уникальность может быть достигнута  лишь в том случае, если персонал  предприятия обладает собственными, оригинальными знаниями и навыками в данной промышленной сфере. Инновации крайне важны для таких организаций, которые продают лицензии.

    Под воздействием современных  изменений, тенденций и процессов  как в технике, так и в  экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.

Инновационная активность зависит от многих факторов, главным из которых является инновационно-креативный потенциал сотрудников предприятий. Это подтверждается современными исследованиями, которые говорят о том, что "успех инноваций на 85-90% зависит от уровня подготовки персонала, при этом особая роль принадлежит управленческим кадрам". Таким образом, не просто квалифицированная подготовка и богатый профессиональный опыт сотрудников на сегодня являются важными факторами повышения инновационной активности предприятий и, как следствие, его конкурентоспособности, а уровень проявления творческой энергии (созидательной деятельности) каждым из специалистов.

Инновационная активность есть суть внутреннего состояния предприятия, которой оно может управлять, целенаправленно используя возможности креативно настроенного персонала. Конкурентоспособность предприятия напротив является отражением внешней среды, которой оно управлять в явном виде не может, однако способно оказывать на нее влияние через повышение своей инновационной активности (8, стр. 46).

Трифилова А.А. под инновационной активностью  понимает интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствующих продуктов в хозяйственный оборот (10, стр. 85).

По рассмотрении различных аспектов понятия "инновационная  активность" можно дать следующее определение: инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций (16, стр. 47). 

1.2. Классификация инноваций. 

    Для получения более высокой  отдачи от инновационной деятельности  осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

    Классификация инноваций на соответствующие  группы осуществляется с помощью  следующих признаков.

   По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические.

   Защитная группа инноваций обеспечивает  необходимый уровень конкурентоспособности  производства и продукции на  основе внедрения соответствующих  нововведений как способа защиты  от конкурентов.

    Стратегическая формирует перспективные  преимущества в конкурентной  борьбе.

     По предмету и сфере приложения  инноваций происходит деление  нововведений на продуктовые  (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования  товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством).

    По степени новизны инноваций  выделяют:

-нестандартные  группы инноваций, включающие  новый товар, произведенный на  основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;