Принятие управленческих решений на основе анализа финансовых результатов предприятия ООО «НАЛКАТ»

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

АКАДЕМИЯ  НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

при ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Российско-немецкая высшая школа управления

 
 

Программа подготовки управленческих кадров

для организаций народного хозяйства Российской Федерации

«ЭКОНОМИКА  И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

     ВЫПУСКНАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА

Принятие  управленческих решений  на основе анализа  финансовых результатов  предприятия ООО  «НАЛКАТ»

 
 
 
 

Слушатель:      ______________________

Козлова Юлия Павловна

(бухгалтер, ООО «Налкат»)

Научный руководитель работы:   ______________________

      К.э.н.,

      Егорова Лариса Ивановна

 
 

«Согласовано»    ______________________

                                    руководитель ООО «Налкат»

                                                                       Кармов Хабас Амерханович

                                          м.п.

 
 
 

«Допустить  к защите»

Зав. кафедрой макро-

и микроэкономики РНВШУ АНХ

академик  РАСХН Э.Н. Крылатых

 

_____________________________

«18» мая  2009 г. 

 
 
 

Москва, 2009

ВВЕДЕНИЕ

 

      Менеджмент  – от английского слова «managa» - управлять. Следовательно, финансовый менеджмент  - управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление  денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

      Развитие  рыночных отношений в стране  обусловило повышение роли финансов в целом и отраслевых финансов в частности. Финансы предприятий  стали  основным показателем, характеризующие  конечные результаты  их деятельности. Количественные и качественные  показатели финансового состояния  предприятия определяют  его место на рынке  и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами  в общем процессе управления экономикой.

      Переход к рыночной экономике  потребовал новых подходов к управлению  финансами, способствовал рождению новой специальности  в сфере  управления – финансового менеджера. Руководитель финансовой службы предприятия- финансовый менеджер – должен  быть высокообразованным,  творчески мыслящим специалистом  с широким кругозором,  знающим и умеющим применять в своей работе результаты  развития таких наук, как финансы, статистика, бухгалтерский учет,  финансовый  и экономический  анализ, ценообразование налогообложение и т. д.

      Не  менее важным для предприятия  является проблема управления его инвестициями. Вопросы управления капитальным  вложением  и портфелем  ценных бумаг. В условиях рыночной экономики  деятельность

финансового менеджера  не мыслима без финансового анализа, определения финансового состояния предприятия, ликвидности его баланса,  анализа и расчета финансовых рисков,  оценка потенциального банкротства,  учета фактора времени в финансовых расчетах.

      Наибольшую  актуальность данная тема приобрела в начале 90-х годов, после перехода России с административно – командной  экономики на рыночные отношения (рыночную экономику). С началом рыночных отношений эффективное управление финансами стало одной из острых проблем ставших на пути юридических и физических лиц. Так, например многие гиганты отечественной промышленности после начала рыночных отношений не смогли завоевать рынки сбыта, найти партнеров, поставщиков сырья, эффективно управлять финансами  и следовательно не могли нормально функционировать, многие банкротились. Основной ошибкой, которые допустили экономисты   того периода, было применение так называемой «шоковой терапии», т.е. резкого перехода на рыночные отношения после которого произошло резкое расслоение населения России на очень богатых и очень бедных.

      Цель  дипломной работы  заключается  в исследовании особенностей механизма  эффективного управления финансовыми  ресурсами хозяйствующего субъекта.

     Достижение  поставленной цели возможно при реализации следующих задач:

• Исследование методических основ финансового менеджмента;
• Раскрытие состава и функций финансов;
• инфраструктуры;
• Разработка предложений по улучшению финансовых результатов на основе анализа финансового состояния конкретного хозяйственного субъекта – ООО «Налкат».

     Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Налкат», предметом исследования – система бюджетирования производственного предприятия.

     В процессе подготовки дипломной работы использовались следующие научные  методы, которые в целом определили ее методологию: метод изучения специальной литературы , в которой отражены различные теоретические и практические проблемы совершенствования финансовой и управленческой политики в производстве; метод моделирования – разработка системы бюджетирования для достижения целей предприятия.

      Работа  состоит из введения, 3 глав и заключения. В первой  главе раскрывается понятие финансового менеджмента, дается определение  ключевых понятий, функции финансов, объекты финансового  менеджмента, задачи финансового менеджмента, субъекты финансового менеджмента, организация служб финансового менеджмента, профессиональная роль и облик финансового менеджера, информационная база финансового менеджмента, т.е. откуда берется информация  для финансового анализа.

     Во  второй главе проводиться финансовый анализ предприятия, определяется назначение финансового анализа, его методы и инструментарий, делаются выводы по полученным результатам.

В третьей  главе на основании проведенного анализа, рассмотренных теоретических подходов формулируются предложения и рекомендации по введению системы бюджетирования на предприятии.

      Ведь  бюджетирование— это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью подразделений с помощью смет и экономических показателей. Известно, что цели компании достигаются коллегиально, и бюджетирование позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей.

           Источником информации при написании работы являлась научная  литература, учебные пособия, монографии отечественных и зарубежных авторов, финансовая отчетность предприятия, уставные и учредительские документы.

 
 
 
 

Глава 1. «ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

 

1. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджмента

 

      Финансы – обширная  область знания  и практической деятельности, требующая специализации. В настоящее время можно выделить пять  наиболее крупных сфер функционирования финансов:

• финансы государственные;
• финансы отраслевые;
• кредит и денежные обращения;
• страхование;
• рынок ценных бумаг.

      Финансовый  менеджмент охватывает все направления, но более всего реализуется в сфере «Финансы отраслевые». Английский термин «financial management»  буквально переводится как «финансовые управления», т.е. как один из методов управления.

      Наука управления финансами предприятия  называется финансовым менеджментом.

      С точки зрения принятия финансовых решений:

      Финансовый  менеджмент – управление процессами инвестирования и финансирования предприятия, управления его текущей финансовой деятельностью и финансовыми рисками.

      Финансовые  решения характеризуются тем, что  доходы и расходы:

• разнесены во времени;

• не могут быть точно предсказаны.

      Финансы определяются как система денежных отношений, выражающаяся в образовании доходов, осуществлении расходов, контроле эффективности  названных процессов, или конкретнее контроле эффективности  социального и экономического  развития. Здесь же отметим, что в самом узком и чисто финансовом смысле  эффективность предполагает  безубыточность, прибыльность, рентабельность, а точнее  - не снижающуюся, растущую рентабельность. Однако заметим, что приведенное  определение  категории финансов применимо ко всем уровням  иерархии  в обществе и ко всем  сферам  функционирования финансов  с изменениями не содержания данной формулировки, а состава образуемых,  распределяемых и перераспределяемых денежных ресурсов, заключаемых в централизованные  децентрализованные денежные фонды, последние предполагают накопление, обособление и целевое направление на  определенные расходы. Необходимость этого  очевидна: деньги  - абстрактны, они – всеобщее покупательное средство; любой денежный фонд, если средствам  из него не придать  строго целевое направление использования, можно истратить практически на любую потребность. Иными словами, денежные фонды, как и ресурсы, имеют единое назначение – служить источником определенных  (финансовым законодательством или управляющим решением)  расходов, вложений,  затрат. Тем не менее понятие финансовых ресурсов  - шире денежных фондов. Их  можно определить как целенаправленную совокупность  денежных средств,  способных к высвобождению  (мобилизации)  или дополнительной  загрузке в оборот (иммобилизация), в отличие  от денежных фондов, формируемых за счет ресурсов, но предполагающих относительно стабильность.

      Определение финансового менеджмента связано с понятием механизма управления финансами, или финансового механизма, как активной составной части хозяйственного менеджмент.  Его можно определить  как комплекс экономических форм и методов управления  процессом производства на всех иерархических уровнях. А финансовый механизм – это комплекс финансовых  форм и методов управления  процессом социально экономического развития общества (соответственно – всех его ячеек). Такая трактовка  одновременно  включает финансовый механизм  в хозяйственный и выводит  его за рамки последнего. Если хозяйственный механизм – преимущественно  базисная категория, то    финансовый механизм, как  и сами  финансы, функционирует и в базисной, и в надстроечной сферах, являясь связующей их категорией.

     Известно, что сущность той или иной  категории отражается в ее функциях. Рассмотрим  их проявление  в работе финансового менеджера.

      В финансовой литературе сложилось  две  основные позиции по этому вопросу.

       1. финансы имеют две функции  - распределительную и контрольную;

       2. финансы имеют три  функции:  образование доходов (накопление капитала); осуществление расходов – распределительная; контроль эффективности использования капитала.

      Вторая  позиция представляется  наиболее обоснованной; она расширительно  толкует  распределительную функцию,  что вытекает из сущности  категорий  финансов. Естественно, предпосылкой  распределения и его началом  служит поступление доходов (накопление капитала) -  образование ресурсов, формирующих фонды денежных средств.

      Итак, первая функция проявляется в работе финансового  менеджера через своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в фондах денежных средств. Причем, имеются в виду  не только децентрализованные  фонды в отрасли, объединениях, на предприятиях, но и централизованные фонды государства, в том числе федеральный и нижестоящие бюджеты и фонды кредитных ресурсов государственных и не государственных структур.

      Именно  полная и своевременная  мобилизация  финансовых ресурсов в определенные фонды денежных средств и составляет первостепенную задачу всех звеньев финансово – кредитной системы  и в особенности ее базового звена – службы финансового менеджера предприятий материального производства. Несвоевременное поступление денежных средств в составе доходов (выручки от реализации,  прибыли и прочих) от контрагентов организации приводит к нарушению финансирования  всех производственных затрат и инвестиций, социальных выплат, что, естественно, потребует от финансового менеджера изыскания источников компенсации подобных  прорывов и принятие мер  финансового воздействия  для ликвидации и предотвращения  таких ситуаций.