PR

• даже когда не надо платить за эфир, существуют расходы, связанные с содержанием штата PR, а также с подготовкой и рассылкой сообщений, лоббированием и т.д.;
• одноразовое применение. [7]

Спонсорство.

   Очень важное направление PR — филантропические мероприятия. Помимо высоко этических побуждений в организации такой деятельности существуют и весьма прагматические причины, например:

• демонстрация высокой корпоративной культуры и гражданства;
• постепенное внедрение ценностей свободного предпринимательства в социальную сферу, образование и искусство;
• демонстрация хорошего примера для компаний-конкурентов;
• повышение качества и уровня жизни в обществе.

   Наиболее  распространенные формы спонсорской  деятельности:

1. организация каких-либо конкретных мероприятий или основание фондов, носящих имя компании;
2. содействие в организации и проведении благотворительных кампаний;
3. возглавление каких-либо проектов с целью формального установления руководства фирмы во главе проекта;
4. исследование жизни общества с целью поиска тех проблем, решению которых фирма могла бы содействовать наилучшим образом. [7]

Заключение.

    В процессе данной работы было рассмотрено  понятие PR-менеджмента. В теории коммуникативного менеджмента особое внимание уделяется работе с персоналом и использованию личностных коммуникаций для достижения максимально эффективной деятельности организации.

    В современных условиях резко изменилось отношение к коммуникации. Public Relations - коммуникативный менеджмент - составляет одно из важнейших звеньев в системе управления организацией.

    Иностранные предприниматели, государственные  деятели давно осознали важность осуществления PR в собственной работе. В нашей стране само понятие менеджмент появилось достаточно недавно, понятие менеджмент PR только формируется.

    Управление  репутацией, продвижение продукта компании, осуществление связей со СМИ, формирование позитивного имиджа, и, что немаловажно, поддержание положительной, незаменимой для успешной работы всей организации, внутренней корпоративной среды - эти понятия входят в обязанности людей, занимающихся PR.

    Рассмотрев технологическую основу PR, можно выделить следующие инструменты:

1. устное сообщение;
2. паблисити;
3. написание репортажей, пресс-релизов, текстов к буклетам, рекламных статей и пр., а также любых технических материалов и описания продукции;
4. издательская работа;
5. специальные мероприятия по представлению фирмы, ее товаров и услуг;
6. распространения с наибольшей эффективностью печатных, фото- и видеоматериалов среди различных групп общественности;
7. имиджевая реклама;
8. спонсорство;
9. аналитические и консалтинговые технологии.

    Работая с имиджем, необходимо постоянно  задавать себе семь основных вопросов:

    • Каков имидж субъекта?

    • Какой имидж желателен для  самого субъекта?

    • Каким субъект представляется самому себе?

    • Каков он на самом деле?

    • Каким он должен быть на взгляд своей  общественности?

    • Возможно ли совпадение ответов на первые пять вопросов?

    • Что нужно для этого сделать?

    Для специалиста по PR требуется хорошее знание не только основ работы с текстом, иностранных языков и технологий различных СМИ, но также и менеджмента, экономики, социологии, психологии, статистики и прочего.

    Одной из наиболее действенных PR-технологий является паблисити — технология достижения положительной известности субъекта среди его общественности. Спонсорство — действенный инструмент работы не только с внешней, но и с внутренней общественностью.

    PR порождает научный подход к  разнообразным проблемам социального управления. Следует давно перейти от накопления нерешаемых проблем к их разрешению, и в этом существенную помощь может оказать PR (коммуникативный менеджмент), который вбирает в себя многие результаты ряда наук коммуникативного цикла. Без знания и применения методов PR невозможно эффективное функционирование компаний в рамках современной конкуренции.

    Планирование PR должно вестись на стратегической основе. Деятельность PR должна быть направлена на достижение стратегических целей организации, координироваться с другими функциональными направлениями.

    До  начала ведения постоянной или периодической работы по PR необходима оценка среды и целей деятельности организации. Цели, стратегии и программы PR являются производными стратегических целей организации в целом. Разнонаправленность этих решений препятствует их успешной реализации.

     Список литературы.

1. Алешина Ирина. «Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров». Москва «Тандем», 1997 [1]
2. Ладанов И.. «Психология управления рыночными структурами» Москва 1997 [2]
3. Материалы круглого стола руководителей PR-отделов ведущих российских компаний и независимых экспертов, проводимой журналом «ИнфоБизнес» (Электронная версия). [3]
4. Почепцов Георгий. «Теория и практика коммуникации». Москва «Центр» 1998 [4]
5. Семенова Ирина. «История менеджмента». Москва. «Юнити», 1999 [5]
6. ecsocman.edu.ru [6]
7. www.i-u.ru [7]