Построение организационных структур

      В первой части был изложен теоретический материал по формированию организационных структур управления; факторы, влияющие на формирование организационных структур; рассмотрены типы структур,  (дана их характеристика); методы проектирования.

      Организационная структура – это схема, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности.

     Структура организации это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации

      Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации.

      Вторая  часть курсовой работы – практическая.  Здесь была проделана следующая  работа: дана история, цель, миссия, территория деятельности, хронология событий, услуги, основные функции, нормативные документы, структура компании ЗАО «Уралтелекомсервис».

      По  результатам анализа системы  управления выявлены следующие недостатки:

• большая загруженность работой руководителей высшего управления
• нерациональные информационные потоки (нарушение информационных связей)
• чрезмерная централизация оперативного управления производством
• обособленность администрации
• низкий уровень стимулирования работников

      В третьей части курсовой работы предложены мероприятия по усовершенствованию системы управления организации.

       - повышение профессионализма в управлении.

     (непрофессионально  принятое решение негативно сказывается  на функционирование всего предприятия  в целом). Поэтому нужно вести  работу по повышению квалификации  работников;

     - применение современных технологий  управления. Информация требует  должного внимания (независимо от того из каких источников она получена).Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.

     Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработать и принять управленческое решение невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме.

      Персонал считается ядром любой организации, реальными ресурсами в борьбе с конкурентами.  Необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника

      Таким образом, в результате проведенного исследования все поставленные цели и задачи исследования решены, проведен анализ исследуемого объекта, сделаны определенные выводы и предложения по совершенствованию исследуемого процесса. 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П. , Яковлев Р.А. Экономика труда: учебник; Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО "ФИНСТАТИНФОРМ", 2002.

 2. Бабосов Е.М. Социология управления. Изд-е 5-е. - М, 2006.

 3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во "Экономика", 2002.

4. Борисова Е. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Винокуров М.А., Горелов Н.А. Экономика труда. СПб.: Питер, 2004.

6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.- 1996

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: 2000

8. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда «ЭКЗАМЕН», Москва 2004.

9. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: 1997

10. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: 1997

11. Горфинкель В. Я., Швандэр В. А. Экономика предприятия, учебник для вузов, 4-е изд., Москва: Юнити-Дана, 2006.

12. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. «Человек и труд» № 8, 2003.

13. Ермолович Л.Л.'' Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия'', БГЭУ,М, 2001.

14. Золотогоров В.Г. ''Экономика: энциклопедический словарь'', Интерпрессервис ,М, 2003.

15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: 2002

16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2003.

17. Максимцов М.М. Менеджмент. М.: 1999

18.Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.. Под ред. А.Н.Романова. - М,: Банки и баржи, ЮНИТИ, 2005.

19. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998

20. Менеджмент организации./ под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: 1998.

21. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:2000

22. Мякушкин Д.Е. Особенности формирования критериев оценки персонала организации // Современный кадровый менеджмент / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: ИПК Гос. Службы, 2001.

 23. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина - М.: Изд-во Высш. шк., 2003.

24. Под ред. Стражева В.И. ''Анализ хозяйственной деятельности в промышленности'', Вышейшая школа, М, 2003.

25. Радугин А.А. Основы менеджмента, М.: 1998

26.Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г.  Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2002.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник 5-ое издание. Минск. ООО "Новое знание", 2001.

28. Савицкая Г.В.''Анализ хозяйственной деятельности предприятия'', Экоперспектива, М, 2006.

29. Торговое дело: экономика и организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П.Данько. - М.: ИНФРА - М, 2004.

30. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.

31. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

32. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.