Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2011 в 01:27, реферат
В данном реферате рассматриваются следующие основные вопросы: научные основы организации инноваций; оценка организации инновационной деятельности; новые организационные формы инновационного развития. Раскрытие этих вопросов, по моему мнению, позволит сделать выводы о значимости инноваций для экономики страны и выявить наиболее эффективные формы организационной деятельности.
Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-технической сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.
Становление инновационного менеджмента тесно связано с "раскрепощением" личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.
Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля.
Инновационный тип экономического развития предприятия означает, прежде всего, снижение детерминированности и усложнение системы управления в целом. Высокая изменчивость макроэкономической, технологической, правовой внешней среды ставит проблему выживания предприятий в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях. Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического управления на стратегический уровень. В таких обстоятельствах положение фирмы определяют не только внутренние возможности, но и реакция на изменения внешней среды. Соответственно изменяются содержание, функции и методы инновационного менеджмента.
Важнейшей
функцией управления является разработка
стратегии приоритетов развития
и роста фирмы. В условиях непрерывного
поиска возможностей обновления важную
роль играет анализ факторов внешней и
внутренней среды.
Таблица 1.1 Виды и функции инновационного менеджмента
|
Так, стратегический менеджмент сосредотачивает свои усилия на анализе макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры. Для упрочения положения фирмы особое внимание уделяется анализу и созданию конкурентных преимуществ фирмы.
В
арсенале методов анализа все
большее место занимают теория вероятностей,
теория очередей, эконометрические модели,
концепция движущих сил и главных
достоинств. Главные достоинства
тесно связаны с функциями
оперативного инновационного менеджмента,
опирающегося на внутренние возможности:
повышение эффективности
Оперативный
тактический инновационный
Стратегический и оперативный инновационный менеджмент находятся во взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе управления. Так, если стратегический менеджмент концентрируется на важнейших проблемных и структурных областях, то оперативный менеджмент охватывает все направления деятельности предприятия, его функциональные подсистемы, структурные элементы и конкретно всех участников инновационной деятельности.
Оперативное
управление инновационной деятельностью
анализирует возможности, ищет и
согласует наиболее эффективные
пути и средства реализации принятой
стратегии развития предприятия. Оно
сосредоточено на формировании производственных,
научных, маркетинговых, а также
различных обеспечивающих подсистем
предприятия, осуществляет управление
подразделениями материально-
Целью деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли, доходов и упрочения ее позиций на рынке.
Управление
инновационной деятельностью
постановки стратегических и тактических целей,
разработки системы стратегий,
анализа внешней среды с учетом неопределенности и риска,
анализа инфраструктуры,
анализа возможностей фирмы,
диагноза реально сложившейся ситуации,
прогноза будущего состояния фирмы,
поиска источников капитала,
поиска патентов, лицензий, ноу-хау,
формирования инновационного и инвестиционного портфелей,
стратегического и оперативного планирования,
оперативного управления и контроля за научными разработками, их внедрением и последующим производством,
совершенствования организационных структур,
управления
технико-технологическим
управления персоналом,
управления и контроля за финансами,
анализа
и оценки проектов нововведений, выбора
инновационного проекта, оценки эффективности
инноваций, процедуры принятия управленческих
решений, изучения рыночной конъюнктуры,
конкуренции и повеления
разработки
стратегии и тактики
Главными типами реакций предприятий на изменение среды считаются:
производственная, основанная на поддержании прежнего уровня;
конкурентная, нацеленная на расширение и укрепление позиций на рынке;
предпринимательская, направленная на максимальное приспособление к изменениям с целью увеличения дохода;
инновационная, ориентированная на системное обновление.
Типы
реакций предприятий
Взаимосвязь реакций организации со стратегией и тактикой менеджмента показывает важность учета фактора реактивности.
При
таком подходе стратегический менеджмент
разрабатывает систему
Заключение
Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовались большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следует на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.
Сложность
развития инновационной сферы России
заключается в
В
заключение следует сказать, что
поддержка инновационного предпринимательства
является одним из приоритетных направлений
государственной научно-
Одной
из причин снижения эффективности инноваций
в России является слабость правовой
базы в области инновационного предпринимательства
и недостаточный уровень
В
целом осуществление
Информация о работе Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента. Этапы развития науки