Планирование в управление предприятием

Определить без  учёта налогов:

1. Диаграмму Cash Flow
2. Коэффициент  дисконтирования инновационного проекта
3. ЧДД инновационного проекта
4. ЧТС по годам реализации инновационного проекта
5. Индекс доходности ИД и среднегодовую рентабельность проекта
6. Внутреннюю норму доходности ВНД проекта
7. Срок окупаемости
8. Точку безубыточности инновационного проекта                                                                                                    

2010 год

19,1+5,0=24,1 млн. руб.

2011 год

3,5 млн. руб.

Расчет поступлений  от проекта 2012-2016(ежегодно)

37,3-55,2+4,0=16,1 млн. руб.

Данные для диаграммы  Cash Flow:

 
 

Диаграмма финансового  потока проекта:

млн. руб.  

16,1

 2010               2011             2012            2013           2014              2015         2016       Год                                                                                              

  -3,5

-24,1 

Расчёт коэффициента дисконтированного проекта

d=a+b+c;

d- дисконт;

а - принимаемая цена капитала, на уровне депозита;

b – уровень риска для данного типа проекта;                                                                                                                                                                       

с – уровень инфляции на валютном рынке (прогноз).

D=0,16+0,05+0,04=0,25 (25%)

Расчёт чистого  дисконтируемого дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости (ЧТС) проекта:

NPV=  , где

D_i – дисконтированный доход;

К_i – затраты i-ого периода;

d – коэффициент дисконтирования;

i – период.

NPV=

При d=25%,

 

Расчёт индекса  доходности

PI=;

PI= =1.28

Расчёт среднегодовой  рентабельности проекта

R= *100%;

T- нормативный срок эксплуатации оборудования.

R=5,6 % годовых. 
 
 
 

График ЧДД и  ЧТС:

млн.руб.

    
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

Расчёт внутренней нормы доходности ВНД проекта:

IRR=*(*100%, где

- это значение дисконта, при котором ЧТС принимает последнее положительное значение;

- это последнее  положительное значение  ЧТС;

- это первое отрицательное  значение ЧТС;

Данные для расчёта  IRR:

 
 

При d=34%

При d=35%

 

IRR= (0.34+ *(0.35-0.34)) *100%= 34.63% годовых

Графическое определение  IRR проекта:

ЧТС

7,55 
 

 IRR=34.63%

0,402

 0,25 0,34 0,35 d

-0,2355

Расчёт срока  окупаемости проекта (РР). 
 

Срок окупаемости  рассчитывается аналогично IRR. 
 

Где   -это момент времени в котором ЧТС последний раз принимает отрицательное значение.  -определяется по таблице NPV по показателю i ,при котором ЧТС имеет последнее отрицательное значение.

i=4                  =4

  -последнее отрицательное значение ЧТС.

   -первое, после последнего отрицательного положительного значения ЧТС. 

  лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

   Планирование  - адаптивный  процесс,  в  результате  которого  происходит

постоянная   корректировка  принятых  управленческих   решений,   постоянный

контроль  над  их  выполнением.   Для  эффективности  планирования  необходимо

ясное представление  и сегодняшнем  и будущем состоянии внешней и внутренней

среды   фирмы.   Для  этого  в  крупных  фирмах   создаются   информационные

системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

   Планирование – это процесс  осуществления совокупности систематизированных

   и   взаимосвязанных   работ   по  определению   долгосрочных    целей   и

направлений деятельности   предприятий.

   Планирование – это то звено, ухватившись за  которое можно вытянуть  всю

цепь  предприятий, включая  малые   предприятия.    Главное  –  использовать

его последовательно, сообразуя  как с внешними  обстоятельствами,  так  и  с

внутренней  средой, ее особенностями.  Но  при   этом  нельзя  забывать,  что

предприятие не существуют  вне экономики  и в значительной   мере  определяют

ее состояние. В свою  очередь и экономика  предъявляет  к  предприятиям   все

более  серьезные  требования.    Будущее  любого    предприятия    прямо   и

непосредственно  зависит  от  того,  насколько  адекватно    отвечают    его