Планирования как важнейший элемент управления предприятием

Министерство образования и наука Российской Федерации

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение

Высшего профессионального образования

 

“Саратовский государственный социально-экономический университет”

Марковский филиал

 

Кафедра общих гуманитарных дисциплин

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине “Экономика предприятия”

на тему “Планирования как важнейший элемент управления предприятием”

 

 

 

 

Выполнила: студентка II курса II группы  очной формы

обучения  направления  “ Экономика” ( профиль

“Экономика организации и предприятия”) Кочубаева Карлгаш

Проверила: кандидат   экономических наук

доцент Иванова Е.В.

 

 

 

 

 

Маркс 2013

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………3

 

Глава 1. Планирование: принципы виды и методы…………………………..5

§ 1.1 Сущность и принципы планирования…………………………………...5

§ 1.2 Виды планирования. Методы планирования……………………………8

 

Глава 2. Организация внутрифирменного планирования…………………...19

§2.1 Нормативная и информационная база планирования……………….…21

§2.2 Организационно – методическое обеспечение планирования на предприятии……………………………………………………………………24

 

Глава 3. Отечественный и зарубежный опыт планирования на

предприятии……………………………………………………………………27

 

Заключение……………………………………………………………………..34

Список использованной литературы………………………………………….36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях  рыночных отношений организация ( предприятие ) объективно становится основным звеном экономики. Дело в том, что именно на этом уровне производятся нужная обществу продукция , оказываются услуги. Здесь создаются рабочие места, обеспечивается занятость населения, начисляется заработная плата. Здесь решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применение техники и технологии.

Обеспечение высокоразвитой работы организации (предприятия ) требует глубоких экономических знаний.

В условиях рыночной экономики успешной работы добивается лишь тот , кто наиболее грамотно определяет запросы рынка, создаёт и организует эффективное производство продукции с помощью планирования.

Планирование – это процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а также выбора средств и методов их достижения.

Процесс планирования – неотъемлемая часть любой разумной деятельности человека – охватывает все сферы жизни общества. Планирование можно считать одним из главных преимуществ человека перед другими живыми существами. Только человек способен мысленно представить результаты своего будущего труда, т.е. обладает способностью заглядывать вперед. 
Любая деятельность человека начинается с того, что он намечает последовательность мероприятий, выполнение которых обеспечивает реализацию поставленных целей. Эта координация намечаемых мер помогает добиться успехов с минимальными затратами по принципу «минимум средств – максимум результата». В этом и заключается актуальность темы     “ Планирование как важнейший элемент управления предприятием ”             С разработки образа будущего начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение деятельности организации или выбор жизненного пути. Экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей - получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, - требует предварительного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла или надежности получения желаемого результата. 
Следует отметить, что плохое планирование приводит к плохим результатам. Эффективное планирование улучшает результаты. Если планирование не ведет к определенным улучшениям в состоянии объекта планирования, оно осуществлено напрасно. Любой организации, независимо от ее организационно-правовой формы, чтобы в будущем оставаться действующей и процветать в изменяющемся мире, необходимо иметь активное, непрерывное, творческое планирование. Иначе управление лишь пассивно реагирует на изменения внешней среды и не позволяет объекту планирования быть активным конкурентоспособным участником рыночных преобразований.

Цель данной курсовой работы исходя из задач:

- доказать необходимость планирования, как важнейшего элемента управления предприятием.

В соответствии с вышесказанным ставятся определённые задачи при написании данной курсовой работы:

- раскрыть сущность планирования ;

- определить значимость планирования  в деятельности предприятия в условиях современности;

- рассмотреть отечественный и зарубежный опыт планирования на предприятии.

При написании курсовой работы использовались как учебные пособия так и интернет ресурсы.

 

 

Глава 1. Планирование: принципы виды и методы

§ 1.1 Сущность и принципы планирования

Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; контроль реализации плана.1 Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования — наиболее трудно осуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы):2

• выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;

• обеспечение устойчивости функционирования и развития фирмы;

•  формирование с применением научных подходов оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля новшеств и инноваций;

•  структуризация целей инновационной деятельности;

•  комплексное обеспечение выполнения планов;

• формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;

•     координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;

•       стимулирование выполнения планов.

К основным принципам планирования относятся:3 1) преемственность стратегического и тактического планов; 2) социальная ориентация плана; 3) ранжирование объектов планирования по их важности; 4) адекватность плановых показателей; 5) согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления; 6) вариантность плана; 7) сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям); 8) экономическая обоснованность плана; 9) автоматизация системы планирования; 10) обеспечение обратной связи системы планирования.

Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Число плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. Показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть только более жесткими и выгодными фирме в текущий момент.

Социальная ориентация плана предусматривает решение (наряду с техническими и экономическими проблемами) проблем обеспечения соответствия международным требованиям по экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также показателей социального развития коллектива. Ранжирование объектов планирования по их важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направлять ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольший удельный вес (по стоимости продаж) в программе фирмы. При разном уровне конкурентоспособности товаров приоритеты распределения ресурсов определяются по методике, изложенной в курсе «Стратегический менеджмент».

Адекватность плановых показателей реальной действительности обеспечивается, во-первых, увеличением числа учтенных факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, во-вторых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точности прогнозов. Согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления устанавливается с помощью анализа динамики факторов внешней среды и исследования влияния этих факторов на плановые показатели. Вариантность плана связана с разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального варианта, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими затратами.

Сбалансированность плана обеспечивается преемственностью баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели (при проведении функционально-стоимостного анализа), баланса поступления и распределения ресурсов и т.д. Одновременно по важнейшим показателям предусматривается создание резерва. Экономическая обоснованность плана является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов. Подробно этот принцип планирования рассматривается в курсе «Управленческие решения».

Автоматизация системы планирования — один из способов планирования, требующих применения современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, оперативную обработку, надежное хранение и передачу информации. Принцип планирования — обеспечение обратной связи системы планирования — предполагает возможность для исполнителя плана (выход системы планирования) представлять предложения об изменении (корректировке) плана его разработчику.

Применять все рассмотренные принципы планирования под силу только крупным фирмам, имеющим квалифицированные кадры, современные информационные технологии необходимые ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью и количеством выпускаемых товаров и оказываемых услуг, положением и устойчивостью фирмы. Отметим, что в условиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следующие: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода упреждения прогнозов), повышение качества планов за счет увеличения числа применяемых принципов планирования, внедрения современных методов оптимизации и концепции маркетинга.

§ 1.2 Виды планирования. Методы планирования

 

В зависимости от уровня управления различается:4

- стратегическое и перспективное  планирование - это высший уровень;

- тактическое (или текущее) планирование - это средний уровень;

- оперативное планирование - это  нижний уровень.

   В зависимости от назначения  различают три основных типа  планов:

1) планы-цели, представляющие собой  набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем. Эти цели согласовываются и ранжируются по тому или иному принципу, однако никогда не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Планы-цели используются при больших сроках либо принципиальной непредсказуемости конкретных событий;

2) планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки, а также  порядок осуществления в стандартных  ситуациях, например, железнодорожное расписание. Обычно в них предусматриваются «окна», позволяющие обеспечить свободу маневра в случае возникновения непредвиденных обстоятельств и необходимости осуществления коррекции;

3) планы для неповторяющихся  действий, составляемые для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования организации. Такие планы могут иметь вид программы, бюджета поступления и распределения ресурсов и пр.

 По срокам выполнения планы  принято делить на:

- долгосрочные (свыше 5 лет), относящиеся в основном к категории планов-целей;

- среднесрочные (от года до пяти  лет), выполняемые в виде различного  рода программ;

- краткосрочные (до года), имеющие  форму бюджетов, сетевых графиков  и пр. Разновидностью краткосрочных  планов являются оперативные, составляемые на срок одной смены до одного месяца.