Планирование карьеры работника

                                

1.3 ВИДЫ КАРЬЕРЫ [5]

       Многообразность и  сложность   явления  карьеры   отражается  и в многообразии ее видов,  разнообразии  подходов к ее  типологизации.  Для  классификации   видов  карьеры  можно   выделить  множество различных  оснований, признаков, критериев (см. табл.2).

Таблица 2. Классификация видов карьеры 

 
 

По  среде  рассмотрения  карьеру  традиционно  делят  на  профессиональную  и внутриорганизационную.

       Профессиональная  карьера  характеризуется тем, что конкретный  сотрудник в процессе своей профессиональной  деятельности  проходит  различные стадии  развития: обучение, поступление на работу, профессиональный  рост, поддержка индивидуальных способностей, наконец, уход на пенсию. Эти  стадии  конкретный  работник  может пройти  последовательно в разных  организациях.

     Наряду с профессиональной  карьерой  следует  выделять  внутриорганизационную   карьеру. Она  охватывает   последовательную смену  стадий  развития  работника  в рамках  одной  организации.

      Внутриорганизационная  карьера  реализуется в трех  основных направлениях:

• вертикальное - именно  с этим  направлением часто связывают  само понятие  карьеры, так как  в этом  случае карьерное  продвижение  наиболее зримо. Под вертикальным  направлением карьеры  буквально  понимается  подъем на более высокую  ступень  структурной   иерархии;

• горизонтальное  - имеется в виду либо  перемещение  в другую  функциональную  область  деятельности, либо выполнение  определенной  служебной  роли на ступени, не имеющей  жесткого  формального  закрепления  в организационной   структуре  (например,  выполнение  роли руководителя временной  целевой  группы, программы  и  т.п.) К горизонтальной  карьере  можно  отнести также  расширение  или усложнение  задач в рамках занимаемой ступени (как правило,  адекватным изменением вознаграждения);

•  центростремительное  - данное направление  наименее  очевидно, хотя во многих случаях  является  весьма  привлекательным  для  сотрудников. Под  центростремительной  карьерой понимается  движение  к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на  недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и не формального характера; получение доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные  поручения руководства.

 

  По содержанию  происходящих в процессе  карьерного  движения изменений можно выделить такие виды  карьеры, как властная (рост влияния), квалификационная, статусная,  монетарная (карьера дохода).

     Властная  карьера  связана либо с формальным ростом влияния  в организации посредством движения вверх по  иерархии управления, либо  с ростом неформального авторитета  работника в организации.

        Квалификационная карьера предполагает профессиональный  рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной  профессии.

        Статусная  карьера - это увеличение  статуса работника в организации,  выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания  за  выдающийся вклад в развитие  фирмы.

        Монетарная карьера - это повышение  уровня  вознаграждения работника, а  именно: уровня  оплаты  труда, объема и качества  предоставляемых ему  социальных льгот.

    

 Как  основания  для  классификации   могут  быть использованы  характеристики  протекания  процесса  карьерного  развития (см. табл.3). 
 
 
 

   Таблица 3. Классификация видов  карьеры 

        По характеру  протекания  различают   линейный  и нелинейный  типы  карьеры. При линейном типе  развитие  происходит  равномерно  и непрерывно, тогда как  нелинейный  тип характеризует движение  осуществляющееся скачками или  прорывами. Как частный случай данных типов выделяют застой (стагнация, тупик), стадию отсутствия  каких либо  существенных изменений в карьере.

        По степени устойчивости, непрерывности  оправдано деление карьеры соответственно на устойчивую и неустойчивую, прерывистую и непрерывную.

По возможности  осуществления карьеру  делят  на потенциальную (лично выстраиваемый  человеком трудовой  жизненный  путь  на основе его планов, потребностей, способностей, целей) и реальную (то, что  удалось  достигнуть на протяжении  определенного  отрезка времени)

       По скорости,  последовательности  прохождения  ступеней карьерной  лестницы различают скоростную, нормальную суперавантюрную, авантюрную, типичную,  последовательно-кризисную и  другие виды карьеры.

         Кроме того, можно применить   типологизацию карьеры по признаку  принадлежности к определенной  отрасли  профессиональной деятельности, определенной  профессии. Например, карьера  менеджера, карьера  преподавателя, юриста и т.д.

          Карьера  менеджера в свете  выше изложенного  представляет  собой  наиболее сложный вид  карьеры.

          Во - первых, она охватывает все   перечисленные типы карьерного  процесса, вбирает в себя  все   свойства. Присущие карьере вообще. Она может выражаться  как в продвижении менеджера по ступеням иерархии, так и в совершенствовании его профессионализма  при движении менеджера по  функциональным звеньям организационной структуры.

          Во-вторых, сама  профессия  “менеджер”  означающая тип руководителя,  ориентированного на деятельность в условиях рыночной экономики, являет собой сложное образование, для овладения ею  необходимо иметь самые  высокоорганизованные из личностных качеств и способностей, обладать самыми  сложными из  практических навыков, и все  это оказывает большое влияние  на  особенности карьеры в  данной профессиональной деятельности

         В-третьих, являясь важной  фигурой  в организации, менеджер своим  профессиональным ростом во многом  определяет рост организации в целом, и особенности организации во многом взаимообусловлены особенностями  личности  менеджера,  что тоже накладывает сильный  отпечаток на характер карьеры. Будучи  проводниками в жизнь программ по достижению целей  организации, ответственными за успешность  их выполнения, менеджеры, по сути, олицетворяют  собой  саму организацию,  являясь носителями и “сеятелями” ее культуры, образа.

       В четвертых, менеджер, будучи  в большей или меньшей степени  (все зависит от его положения  в иерархии) “законодателем” правил игры внутри организации являясь одновременно и создателем, и потребителем системы  карьерного  движения. Он  создает  социальный контекст, смысл  трудовой  деятельности в рамках  организации и для  подчиненных и для себя.

         Таким образом, карьера  менеджера как объект исследования  представляет  собой сложное, комплексное, многоаспектное явление, и для  наиболее полного, адекватного ее изучения  необходимо опираться на перечисленные принципы, правила и  требования  к осуществлению исследования карьеры вообще, учитывая  при этом особенности карьеры менеджера в частности.  

             Настоящий менеджер должен сочетать  в себе все лучшие качества, Т.е. знать законы управления, разбираться в своей области бизнеса, быть преданным делу и фирме, уметь представлять ее интересы, ладить с начальниками и подчиненными, разбираться в людях, быть энергичным и приятным человеком.

     В сущности, менеджер - это человек, который  самостоятельно принимает решения по какому-либо вопросу. На разных уровнях они отличаются, прежде всего, мерой ответственности, сложностью задач, количеством людей, находящихся в подчинении, и заработной платой.

     у английского слова manager несколько значений - управляющий, заведующий, дирижер, хозяин, уполномоченный вести переговоры, импресарио ... Условно менеджеров подразделяют на три категории:

     1) entry level - низший, тренировочный уровень;

     2) middle manager - средняя позиция;

     3) senior manager- высшее звено.

     В самом понятии «менеджер» соответственно заложены три этапа карьеры. Схема напоминает пирамиду: если средними могут стать многие из тех, кто начинает с нуля, то прорвутся к вершинам менеджмента только единицы - лучшие из лучших.

 

1.4 ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ [5]

 

      Главная  задача планирования  и реализации заключается  в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной  карьер. Это взаимодействие предполагает выполнения  ряда задач, а именно: