Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 19:20, лекция
Под карьерой понимают “активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни” карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально-экономического положения. То есть карьера это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации.
Р – общее количество всех действующих норм.
К3ф=
= 0,922
,
где РМ – общее число рабочих мест на предприятии;
РМн – число рабочих мест, имеющих неудовлетворительное
состояние, т.е. не соответствующих нормативным требованиям.
К4ф=
= 0,960 К4баз=
= 0,907
,
где Чув – количество рабочих, уволенных за отчетный период по всем причинам, кроме перевода;
Чсрсп - среднесписочная численность
рабочих в отчетном периоде.
К5ф=
1 -
К5баз= 1-
,
где
Тпд – потери рабочего времени
в результате нарушений трудовой дисциплины,
чел-час.
К6ф=
1-
= 0,972
,
где Тпб - потери рабочего времени из-за нетрудоспособности в результате производственного травматизма, чел-час;
К7ф=
1-
= 0,986
КОТф=
КОТбаз=
Установив величины обобщающих коэффициентов и по формуле (1), определяем влияние их изменений на производительность
труда по формуле (2).
Вывод: за исследуемый период, видно, что показатель уровня организации труда составляет 0,946, а базовый 0,945. Такая разница в показателях уровня организации труда возникла за счет занятости рабочих и организации рабочих мест, хотя стабильность коллектива упала на 9,6% и трудовая дисциплина ниже базовой на 0,3%. Уровень безопасности труда остался на прежнем уровне.
В целом производительность труда
в исследуемом периоде по отношению
к базовому выше на 0,1%. Следовательно,
производство исследуемого периода на
данном этапе эффективнее.
Задача 2. Рассчитать коэффициент условий труда (Кут), характеризующий степень комфортности на пяти рабочих местах, основываясь на исходных данных таблицы 3. Сделать выводы о наиболее проблемных элементах рабочих условий и возможных направлениях улучшения их.
Таблица 2. Исходные данные для базового периода (условия обследования зимние)
Условия труда | Нормативная величина показателя | Величина показателя на рабочих местах | ||||
I | II | III | IV | V | ||
Температура воздуха в помещении, 0С | 18 | 19 | 19 | 20 | 23 | 21 |
Уровень шума, ДБ | 85 | 84 | 84 | 93 | 87 | 86 |
Уровень вибрации, ГЦ | 8 | 8 | 6 | 8 | 10 | 6 |
Освещенность, ЛК | 200 | 185 | 185 | 185 | 185 | 185 |
kтут .
kвут= .
kоут .
Мы видим, что уровень комфортности по группе обследованных рабочих мест по всем показателям ниже нормы на:
11,8 % - по температуре воздуха в помещении;
3 % - по уровню шума;
4 % - по уровню вибрации;
7,5% - по
уровню освещенности.
Наибольшее отклонение проявилось в таких показателях как: температур воздуха в помещении 11,8% и уровень освещаемости на 7,5%. Это приведет к ухудшению качества работы.
В целом уровень комфортности
определяем обобщающим
Уровень комфортности базового периода на рабочих местах ниже нормы на 6%.
Табл. 4 Исходные данные для исследуемого периода (условия исследования зимние)
Условия труда | Нормативная величина показателя | Величина показателя на рабочих местах | ||||
I | II | III | IV | V | ||
Температура воздуха в помещении, 0С | 18 | 24 | 24 | 23 | 23 | 22 |
Уровень шума, ДБ | 85 | 86 | 85 | 83 | 87 | 86 |
Уровень вибрации, ГЦ | 8 | 9 | 7 | 6 | 8 | 6 |
Освещенность, ЛК | 200 | 165 | 165 | 165 | 165 | 165 |
kтут
kвут
kоут
Мы видим, что уровень
23 % - по температуре воздуха в помещении;
1 % - по уровню шума;
3 % - по уровню вибрации;
17,5% - по
уровню освещенности.
В целом уровень комфортности
определяем обобщающим
Общий уровень комфортности на рабочих местах ниже нормы на 10,4%.
Вывод: за исследуемый период уровень комфортности снизился по сравнению с базовым на 57%, что привело к ухудшению условий труда персонала.
Так
же понизился уровень
Температура воздуха в помещении ниже нормы на 23%, что приведет к потери рабочего времени и так же к ухудшению условий труда.
Уровень
шума за данный период приведен к норме.
2.1 Список используемой литературы
1) Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 288с.
2) Кайбанова А. М. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 1998. – 264с.
3) Михайлова
М.Р. Организация,
4) Предложение работы/ Григорьев И.С.// Кадры предприятия,№3,2008. – 55с.
5) Резник С.Б. и др. Персональный менеджмент: Учебник. – П27 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 622с.
6) Формирование
позитивных условий мотивации
работы персонала/ Сурков С.А./