Персонал предприятия как объект управления

      Динамика показателей достаточно  велика, что обусловлено постепенным  сокращением численности персонала  предприятия, начиная с 2004 года. Так, например, среднесписочная численность  работников постоянно сокращалась: в 2005 году на 2 человека, в 2006г. произошло сокращение еще на троих работников. В основном снижение произошло по административно-управленческому, инженерно-техническому персоналу и служащим.

      Достаточная обеспеченность предприятия необходимым персоналом и его рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства в целом.

Динамика  численности персонала предприятия  представлена в таблице 2.2.2.

      Таблица 2.2.2.

                 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

       В 2005г. фактическое отклонение численности работников от плановой величины составило два дополнительных работника: один рабочий и один служащий из разряда управленческого персонала. Это было вызвано ростом объема выпуска продукции. Удельный вес рабочих в ППП составил 76,5%,что на 0,7% не соответствовало плану.

        В 2006г. в связи с приобретением новой производительной техники произошло сокращение численности персонала еще на 3 работников. При этом плановые показатели всех категорий кадров полностью соответствовали их фактической потребности. Удельный вес рабочих в 2006г. составил 78,2%.

        Кадровая политика ООО «Велес» проводится в соответствии с Концепцией развития предприятия и направлена на формирование кадрового потенциала, стабилизацию коллектива, улучшение качественного состава специалистов и повышение их квалификации и профессионального уровня.

         В связи с этим немаловажную роль в управлении персоналом играет возрастной состав и структура работников. Анализ возрастной структуры работников предприятия приведен  таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3. 

Возрастная  структура персонала ООО «Велес» (чел.)

        По данным возрастного анализа наблюдается омоложение персонала на предприятии: количество молодых специалистов в возрасте до 30 лет увеличилось в 2005г. до  45,7% по сравнению с 2004г., когда было 42,2%, то есть увеличение составило 3,5%. В 2006г. число работников до 30 лет осталось неизменно и составило 37 человек, однако их удельный вес повысился до 47,4% за счет высвобождения с предприятия еще троих работающих. Однако численность двух других групп персонала сократилась: работников от 30 лет – на 3 человека и работников предпенсионного и пенсионного возраста – на 4 человека за 2004-2006гг.

       Динамику удельного веса сотрудников  по возрастному признаку можно  проследить по таблице 2.2.4. она свидетельствует о сокращении работников предпенсионного и пенсионного возраста в связи с уходом работников этой категории на пенсию.

                                    Таблица 2.2.4.

Удельный  вес сотрудников по возрасту к  общей численности работников (%)

        Подбор и расстановка кадров  играет немаловажное значение  для рационального использования  персонала.

Таблица 2.2.4.

Качественный анализ работников (чел.)

        Как показывает таблица 2.2.4, приток  численности работников на ООО «Велес» наблюдается с каждым годом. Если в 2004г. он составил фактически 13 человек, то в 2006г. – 197 человек.

         В  связи с расширением производства  положение с распределением работников  изменилось: специалистов с высшим  образованием в общей численности притока составило 26,1%, специалистов со средним специальным образованием – 54,5%, выпускников ПТУ – 20,3%.

           Анализ текучести и выбытия  (табл. 2.2.6.) показывает значительное  сокращение этих показателей  в 2004г. в целом по предприятию.

Таблица 2.2.6.

      Анализ  движения рабочих кадров