Персонал предприятия как объект управления

 

Содержание 
 

Введение………………………………………………………………………....3-4

Глава 1. Теоретические основы и современные  аспекты управления персоналом ……………………………………………………………………..5-21

1.   Персонал предприятия, его классификация и структура ……………..…..5
2.   Концепция управления персоналом на предприятии ……….…………...10

1.3.  Организационные аспекты управления  персоналом……….………….....16

Глава 2. Организация работы по управлению персоналом на ООО «Велес»

2.1.  Краткая характеристика деятельности  предприятия  …………………....22

2.2.  Организация управления персоналом на ООО «Велес»………………….28

2.3.  Мероприятия,  направленные на стимулирование  инициативы персонала предприятия………………………………………………………………….…...35

Заключение………………………………………………………………….…….39

Список использованных источников…………………………………….……...40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

        На сегодняшний день персонал  для любого действующего предприятия имеет первостепенное значение. Это обусловлено тем, что ни один хозяйствующий субъект не сможет достичь своих целей без нужного количества работников различных категорий, специальностей и профессий. И от того, насколько эффективно организована работа по управлению персоналом, зависит вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции, предоставляемых услуг или выполняемых работ.

      В современной практике наряду  с традиционными терминами, такими  как «кадры», «работа с кадрами», стали появляться и новые понятия:  «управление человеческими ресурсами»  и «управление персоналом», что  свидетельствует о необходимости изучения вопросов управления персоналом предприятия и о возрастающей актуальности данных вопросов, требующих повышенного внимания руководителей.

      Разрешению данной проблемы могут способствовать такие мероприятия как: правильные принципы организации производства, оптимальные системы распределения работающих, но главное – это реализация возможностей, заложенных в новых методах управления, которая зависит, прежде всего, от самих рабочих, служащих, специалистов и руководителей, занятых на предприятии. Поэтому любому современному предприятию необходимы квалифицированные, подготовленные работники с высоким уровнем знаний, способные качественно и эффективно выполнять свои обязанности. Все это позволяет предприятию вести эффективную деятельность и  конкурировать с другими хозяйствующими субъектами. 

        Управление персоналом представляет  собой самостоятельную сферу  деятельности на предприятии,  которая может обеспечить многократное  повышение эффективности его  работы. В целом управление персоналом  включает всю систему управления отбором, подготовкой, организацией работы персонала, оплатой его труда и социально-психологическими аспектами производственной деятельности.

        Сущность управления человеческими  ресурсами состоит в рассмотрении  людей как достояния компании, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность и развивать наравне с другими ресурсами для достижения стратегических целей организации. 

       Актуальность представленной проблемы определяется необходимостью рассмотрения персонала предприятия как одного из объектов управления с целью выявления его возможностей и потенциалов для наиболее эффективной работы.

       Цель курсовой работы состоит  в подробном изучении действующего  процесса управления персоналом  на предприятии ООО «Велес» и предложении мероприятий, направленных на улучшение, совершенствование политики управления человеческими ресурсами и стимулирования инициативы работы у персонала предприятия.

      Основными задачами курсовой  работы выступают:

1.   Изучение теоретических аспектов управления персоналом в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ  процессов управления человеческими  ресурсами в рамках анализируемого  предприятия.

3. Предложение  мероприятий по совершенствованию  управления персоналом на предприятии.

      Объектом исследования является  предприятие ООО «Велес» г.  Улан-Удэ. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические  основы и современные  аспекты управления персоналом

1.1. Персонал предприятия,  его классификация  и структура 

        Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы, имеющиеся на предприятии. Она отражает совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Персонал – главный ресурс любого современного предприятия.  Как правило, он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения предприятия рабочей силой и установленным требованиям производства.

        Кадровый состав и его изменения имеют количественные, качественные и структурные характеристики, в которых могут быть отражены абсолютные и относительные показатели. Среди основных из них выделяют:

• Списочная и явочная численность работников предприятия;
• Среднесписочная численность;
• Удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности всех работников предприятия;
• Средний разряд рабочих предприятия;
• Удельный вес служащих имеющих высший или среднее специальное образование в общей численности всех служащих предприятия;
• Средний стаж работы по специальности;
• Текучесть кадров по приему и увольнению;
• Фондовооруженность труда работников и рабочих на предприятии.

       Совокупность перечисленных и ряд иных показателей дают представление количественной, качественной и структурной характеристиках предприятия.

       Следует помнить, что трудовые ресурсы обладают высокой степенью изменчивости в зависимости от условий труда, методов управления ими и уровня стимулирования. В связи с чем система управления персоналом также должна постоянно совершенствоваться и учитывать такие характерные признаки работников как: необходимость их содержания, воспитания и обучения; индивидуальное физическое и моральное состояние, квалификацию и стаж работы каждого члена коллектива и иными частными особенностями.

        В зависимости от характера трудовой деятельности персонала различают следующие типовые термины, учет которых для каждого работника обязателен при построении и ведении политики управления и ранжирования персонала:

квалификация  – степень общей и специальной  профессиональной подготовки;

специальность - вид деятельности в рамках профессии;

профессия – род деятельности человека, владеющего  определенными общими и специальными знаниями и навыками;

тарифн6ый разряд и категория – показатели, определяющие роль и место в трудовом процессе. Они характеризуют степень сложности работ.

        В целом качество трудовой  жизни на предприятии формируется  под влиянием методов разделения  труда, психологических взаимоотношений  в коллективе, общего уровня образования  персоналов, что также является  составной частью организации управления персоналом на предприятии.

        Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

        Списочная численность работников представляет собой численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Списочный состав включает:

• Фактически работающих;

•    Находящихся в простое и отсутствующих по каким либо причинам (служебные командировки, ежегодные отпуска и т.д.);

•     Не явившиеся на работу с разрешения администрации;
•     Не явившиеся по болезни;
•      Находящиеся в декретном отпуске;
•      Учащиеся ПТУ и ГПТУ, находящиеся на балансе предприятия;
•      Работники, работающие неполный рабочий день;
•       Надомники.

 Показатель списочного состава определяется  по данным табельного учета.

        Явочная численность – это количество работников списочного состава явившихся на работу.

        Разница между списочным и явочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуск по болезни, командировки).

      Для расчета численности работников предприятия на определенный период используется показатель среднесписочной численности. Как правило он  применяется для определения уровня производительности труда; средней з/п; коэффициента оборота; текучести кадров и прочих показателей.

       Среднесписочная численность работников предприятия за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день (месяц), включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца.

        Качественные характеристики персонала предприятия определяются степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения поставленных целей и задач. Определить качественные характеристики персонала достаточно сложно и современная практика предполагает следующий круг данных параметров или характеристик:

• Экономические характеристики (сложность труда, квалификация работников, условия труда и трудовой стаж);
• Личностные, к этой категории относится дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность и т.д.;
• Организационно – технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, рациональная организация труда и т.д.);
• Социально – культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурная и нравственное развитие).

      Структурная характеристика персонала предприятия определяется по количественному соотношению отдельных категорий и групп работников предприятия к их общему составу. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный персонал.

        К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно несвязанны с производством или его обслуживанием. В основном это работники ЖКХ, поликлиник, профилакториев, детских садов, т.е. работники, обслуживающие все учреждения, находящиеся на балансе данного предприятия.

       Промышленно-производственный персонал непосредственно связан с процессом производства в зависимости от выполняемых им функций. Работники этой группы подразделяются на следующие группы:

1. руководителей;
2. специалистов;
3. служащих;
4. рабочих (основные и вспомогательные).

        В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников предприятия к некоторой группе определяется общероссийским классификатором профессий и должностей служащих. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, секретари). Кроме общепринятой российской классификации ППП по категориям существует и классификация внутри каждой категории.

        Руководители в зависимости от возглавляемых ими подразделений классифицируют на две категории: линейных и функциональных.

        К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений предприятий, объединений, отраслей и их заместителей. К функциональным - руководители возглавляющие коллективы функциональных служб (начальники отделов и их заместители, начальники управлений и их заместители).