Отчёт по учебной практике в ОАО «Электросигнал»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2017 в 17:53, отчет по практике

Описание работы

Объектом исследования является предприятие ОАО «Электросигнал», расположенное по адресу г. Воронеж, ул. Электросигнальная,1. Основным направлением деятельности предприятия является разработка и производство средств связи общего, специального и гражданского назначения.
ОАО «Электросигнал» учреждено в 1931 году для выпуска изделий железнодорожной сигнализации и блокировки как государственное предприятие - завод напольного оборудования (СЦБ) «Красный сигналист». В 1932 году завод переименован в «Электросигнал». ОАО «Электросигнал» как акционерное общество зарегистрировано 18 февраля 1993 года. На момент приватизации в ОАО «Электросигнал» работало 16 905 чел. ОАО «Электросигнал» в отрасли промышленного производства средств связи различного назначения работает с 1932 года.

Содержание работы

Введение
9
1 Общая характеристика предприятия.
История развития предприятия
1.2 Организационно-правовая характеристика предприятия
1.3 Основная деятельность, имидж, рынок сбыта, масштабы производства, место, занимаемое предприятием в отрасли
2 Анализ организации и управления объекта практики
2.1 Миссия предприятия
2.2 Выпускаемая предприятием продукция
2.3 Организационная структура предприятия
2.4 Организация экономической работы на предприятии
2.5 Производственная структура предприятия
2.6 Структурная схема финансового отдела
2.7 Формирование фонда заработной платы и его распределения
2.8 Изучение методов планирования, анализа доходов, расходов, финансовых результатов предприятия
2.9 Структура и положения о бухгалтерии предприятия
3 Выполнение задания руководителя УИРС
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

FOX.docx

— 236.36 Кб (Скачать файл)

4.11  Издавать  по  цеху  распоряжения  административного  и организационно-технического характера  в пределах своей компетенции.

5 Ответственность

Заместитель начальника цеха основного производства по производственным вопросам несет ответственность за ненадлежащее выполнение возложенных на него обязанностей и задач, в том числе за:

- неправильность и неполноту  использования предоставленных  прав;

- невыполнение производственных  планов работ и распоряжений  начальника цеха;

- несоответствие выпускаемой  продукции требованиям чертежей  ТУ, ГОСТам, ОСТам, СТП и руководству  по качеству РКУ ЯУИШ.012-2003;

- не своевременный запуск  в производство вновь вводимых  изделий (узлов), деталей и снятие  их с производства аннулированных;

- некачественную и недостоверную  информацию в исходящих от  него документах;

- несоблюдение правил  внутреннего распорядка, низкую  трудовую и исполнительскую дисциплину в подчиненных непосредственно подразделениях (участках);

- неправильный подбор, расстановку  и использование подчиненных  ему работников;

- неудовлетворительную организацию  постоянного контроля по соблюдению  работниками подчиненных подразделений  всех инструкций по охране  труда, технике безопасности, пожарной  безопасности и промсанитарии.

5.2 Заместитель начальника  цеха основного производства  по производству несет в установленном  порядке материальную ответственность  за ущерб, причиненный объединению излишними денежными выплатами, неправильной постановкой учета и хранения материальных и денежных средств, непринятием необходимых мер к предупреждению простоев, выпуска недоброкачественной продукции, хищений, уничтожения и порчи материальных ценностей.

На рисунке 3.2 представлена производственная структура цеха, показано разделение на участки

Рисунок 3.2 – Производственная структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В  ходе  прохождения  производственной  практики  были изучены вопросы экономики, организации и управлении производством ОАО «Электросигнал», структура и функции аппарата управления, система управления предприятием и цехами основного производства в современных условиях, особенности функционирования предприятия в условиях  реальной  экономики, получены знания и первичные навыки в области организационно-управленческой и  аналитической деятельности.

  В  период   прохождения практики  были проведены исследования  по выбранной теме и разработаны  предложения и рекомендации по  совершенствованию соответствующего  направления деятельности  предприятия  в целом, выполнены задания  по  учебно-исследовательской работе (УИРС),  получена необходимая информация  для выполнения отчёта по производственной практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. http://ecsocman.hse.ru/ (федеральный образовательный портал «экономика, социология, менеджмент»);
  2. http://window.edu.ru/ (Единое окно доступа к образовательным ресурсам" (ИС "Единое окно "))
  3. http://www.edu.ru/ (Открытая русская электронная библиотека)
  4. http://www.elektrosignal.ru/index.php?a=8 (официальный сайт предприятия)
  5. http://презентации-вок.рф/presentation/soor/elektrosignal.php (презентация)
  6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003. – 296 с
  7. Основы маркетинга: Уч. пособие / Под ред. проф. Г.А. Васильева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 543 с.
  8. Применение системы сбалансированных показателей в маркетинге // Маркетинг в России и за рубежом, №5, 2014. – С. 31 – 36.
  9. Проблемы существования отдела маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2016. – С. 61 – 73.
  10. Роль интернета в изучении маркетинговой среды // Маркетинг в России и за рубежом, №8, 2015. – С. 44 – 51.
  11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП "Экоперспектива", 2014. – 470 с.
  12. Соловьев В.С. организационное проектирование систем управления.- М.,2015.- 136 с.
  13. Электросигнальцы – Родине: Очерки истории завода "Электросигнал" - Воронеж: Центрально - Черноземное книжное изд-во.
  14. Управление инновациями в кадровой работе /  Т.В. Лукьянова, С.И. Ярцева, В.Г. Коновалова, С.В. Баранчеев ; под ред.  А.Я.  Кибанова. – Изд-во: Проспект, 2015. – 72 с.

 

 


Информация о работе Отчёт по учебной практике в ОАО «Электросигнал»