Отчёт по учебной практике в ОАО «Электросигнал»

- повысить спрос на  инновации со стороны большей  части отраслей экономики;

- увеличить эффективность  сектора генерации знаний (фундаментальной  и прикладной науки), так как  происходит постепенная утрата  созданных в предыдущие годы  заделов, старение кадров, снижение  уровня исследований, слабая интеграция  в мировую науку и мировой  рынок инноваций и отсутствует  ориентация на потребности экономики;

- преодолеть фрагментарность  инновационной инфраструктуры, поскольку  многие ее элементы созданы, но  не поддерживают инновационный  процесс на протяжении всего  процесса генерации, коммерциализации  и внедрения инноваций.

"КДР 2018" предполагает, что к 2018 году доля инновационного  сектора в структуре добавленной  стоимости, создаваемой в различных  отраслях экономики Российской  Федерации, достигнет 17%, т.е. будет сопоставима  с долей оптовой и розничной  торговли и превзойдет нефтегазовый  сектор

2. Трудовые ресурсы. Особо актуальной проблемой, в частности для инновационного развития отечественного машиностроения, является воспроизводство и использование интеллектуальных ресурсов. Во-первых, резко сокращается социальная база инновационной деятельности за счет перетока высококвалифицированных специалистов из научного сектора в другие сектора (не связанные с получением новых знаний и инноваций) и их старения. Во-вторых, практически не используется имеющийся "изобретательский потенциал" населения, что ведет к потере значительных возможностей инноваций. В-третьих, деградирует заводской сектор науки, так как отсутствие должного институционального обеспечения не позволяет наладить каналы сотрудничества с другими секторами, не решенными остаются все фундаментальные организационные проблемы отечественной науки. В стране по-прежнему отсутствует система поиска инновационных проектов, не устранена инерция в восприятии инициативы новаторов, не создана система стимулирования новаторов. Мировой опыт показывает, что в эффективности инновационного процесса заложены социальные начала: социопсихологическая ориентация и мотивация к инновационной деятельности, способность создавать новые знания.

3. Поставщики. Кризисные явления в экономике обострили неопределенность внешней среды. Поставщики, на которых рассчитывало предприятие и подразделение (цех № 433) при проектировании очередного инновационного проекта, может отказаться от своих обязательств и подразделение не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы. Комплектующие изделия по ценам, которые были заложены в проекте.

4. Потребители. Потребителями продукции цеха № 433  являются прежде всего подразделения ОАО «Электросигнал». Подразделение имеет возможность оказывать услуги сторонним организациям, поскольку его разработки чрезвычайно востребованы на рынке. Производственные инновации, реализованные на рынке, позволят цеху № 433   достичь положения "вне конкуренции", когда он на определенном промежутке времени будет самостоятельно устанавливать параметры цен и диктовать условия сбыта, диктовать конкурентам собственные "стандарты" рыночного соперничества, а также сможет увеличить ценность своей торговой марки, закрепив за собой имидж инноватора. Производитель - ОАО «Электросигнал» в условиях кризиса получает возможность определять глубину и направления трансформации рынка, создавать новые его сегменты, адекватно реагировать на ожидания потребителей. В этой связи интенсификация инновационного процесса на предприятии является ключевой проблемой с точки зрения долгосрочного развития и улучшения рыночных позиций.

5. Конкуренты. Среди конкурентов по производству:

ОАО "ЗАВОД "ЛУЧ", Тверская область, Осташков

ООО "РАДИОТЕХНИКА", Новосибирская область, Бердск

ООО "КЕННЕРТОН", Санкт-Петербург, Санкт-Петербург

ООО НПП "СОЛИТОН", Саратовская область, Саратов

ООО "ДЭНКОМ СЕРВИС", Московская область, Химки

ООО "ЭРВИКОМ", Санкт-Петербург, Санкт-Петербург

Среда косвенного воздействия включает:

1. Экономическая среда. Экономическая среда инновационной деятельности цеха № 433    характеризуется негативными процессами. Состояние производственных фондов в Российской Федерации и растущий спад инвестиций в их воспроизводство вызывают тревогу за будущее российской промышленности. Данные Росстата и ряда исследований, свидетельствуют о необходимости принятия срочных мер. На многих мероприятиях машиностроительного комплекса выполняются ранее сформированные заказы, а новых нет.

Рассматривается вариант частичной остановки производства. Импортное оборудование является важнейшим элементом формирования инвестиций для приобретения новой техники. отечественное оборудование используется в основном для простого воспроизводства. Внедрение принципиально новых инновационных технологий в крупных масштабах на российском оборудовании затруднительно. Внедрение новой техники особенно принципиально для инновационных подразделений, таких как цех № 433   . Несмотря на то, что отечественное оборудование не вызывает доверия у многих производителей, цех № 433    является площадкой для разработки технологий, позволяющих производить импортозамещение, удешевлять процесс реконструкции предприятий.

Развернувшийся мировой кризис, в орбите которого оказалась и Россия с ее особенностями развития, внес существенные изменения в отраслевую и продуктовую структуру машиностроения как важнейшего компонента инвестиционного процесса. Предстоящие значительные сокращения импорта машин и оборудования только усилят разлад в воспроизводственной структуре активной части инвестиций.

2. Научно-технический прогресс. В масштабах экономики положительные последствия внедрения инноваций намного превосходят специфические и немногочисленные негативные эффекты, которые компенсируются также за счет реализации инноваций. С точки зрения цивилизационного развития, культивирование инновационной модели развития является обусловленным и неотвратимым при переходе к постиндустриальному обществу и общественному воспроизводству, так как инновации не только обеспечивают повышение эффективности, но и существенно меняют условия экономического развития.

3. Политическая и правовая среда. Политическая и правовая среда в Российской Федерации характеризуется стабильностью. В то же время негативным фактором внешней среды является недостаточный уровень внимания государства к инновационным процессам и подразделениями, определяющим инновационное развитие на машиностроительных предприятиях.

4. Социально-культурные условия. Бизнес осуществляется для удовлетворения потребностей людей, живущих в конкретном обществе, которое формирует их основные взгляды, ценности и нормы поведения. В данной среде выстраиваются потребительские приоритеты.

5. Демографическая среда. Демографические изменения, например, практически не играют роли в области фундаментальных производственных процессов, где проявляется несоответствие между экономическими реалиями.

С аналогичных позиций, новые знания могут не представлять особой важности для тех, кто имеет целью внедрить новый социальный инструмент для удовлетворения потребности, появившейся в результате демографических перемен. Однако все источники инновационных возможностей должны систематически анализироваться и учитываться. Здесь недостаточно интуиции.

Поиск должен быть организован и проводиться на регулярной, систематической основе.

6. Природно-географическая среда практически не оказывает влияния на инновационный процесс.

Организационная структура цеха № 433

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 – Организационная структура цеха № 433

 

Должностная инструкция и функции диспетчера производственно-диспетчерского бюро цеха:

1 Общая часть

1. Диспетчер-ПДБ цеха подчиняется  начальнику. Методическое руководство получает от работников диспетчерской службы завода.

2.  Диспетчер ПДБ назначается  на должность и освобождается от нее приемной запиской, подписанной зам. директора завода по кадрам, согласованным с начальником цеха и начальником производства.

3.  В своей работе  диспетчер ПДБ руководствуется:

- приказами и распоряжениями  начальника цеха; указаниями начальника  ПДБ;

- указаниями диспетчера  ПДО;

- производственной программой  цеха;

- правилами внутреннего  распорядка;

- настоящей должностной  инструкцией.                           

4. Все распоряжения диспетчера,   связанные    с    ходом  выполнения производственной  программы,    обязательны    к исполнению  всеми работниками цеха и могут  быть отменены только начальником  ПДБ или начальником   цеха  через него же.                  

2 Обязанности

5. Организовывать согласованную  работу закрепленных за ним  участков цеха   для выполнения  производственной программы в  установленные сроки в установленном  объеме  и номенклатуре.

6.  Обеспечивать реализацию  участками  готовой продукции в установленные сроки.

7.  Обеспечивать ритмичный    выпуск    продукции закрепленными  за ним участками цеха.

8.  Обеспечивать участки  необходимыми    транспортными  средствами и технологической  тарой.

9.  Контролировать  установленные  диспетчерской   службой завода сроки обеспечения участков деталями   и   узлами из других цехов, инструментом, основными и вспомогательными материалами, технической документацией и всеми видами энергии. О срыве сроков каждый раз ставить в известность начальника ПДБ цеха.

10.  Своевременно информировать  начальника ПДБ о возможных перебоях в снабжении материалами, энергией, входящими узлами и деталями, транспортом.

11. Выдавать сменные задания  мастерам согласно графику пропорциональности, производить отметку в заданиях о выпуске деталей и прохождении их по операциям.

12.  Следить за своевременным  оформлением приемки деталей  ОТ К. И отправкой их по маршруту.

13.  Разрешать все вопросы, тормозящие выполнение заданий участками или бригадами, связываясь в случае необходимости с соответствующими цехами или отделами, диспетчерской службой завода.

14. Вести учет и контроль  по деталям и узлам, отстающим от установленных сроков по графикам   ПДО завода указаниям (срокам) диспетчерской службы завод.

15.  Проводить работу  по обеспечению сдачи отстающих  деталей и узлов в установленные  сроки.

16.   Вести учет дефицита  материалов, входящих и узлов.

17.    Подготавливать  начальнику   ПДБ    материл  о результатах работы за сутки.            

18. Участвовать в цеховых  диспетчерских совещаниях и подготавливать  начальнику ПДБ все необходимые    материалы для их проведения.

19.  Проводить проверочные  расчеты загрузки оборудования  и рабочих мест.

20. Участвовать в инвентаризации  незавершенного производства, учитывать  и регулировать его величину  на участках.

21.  Следить за обеспеченностью  закрепленных участков необходимой  рабочей силой и докладывать  начальнику ПДБ для принятия  мер по обеспечению производственной  программы соответствующими кадрами.

22.  Практически помогать  передовикам и новаторам производства путем организации исчерпывающей оперативной подготовки работы смен на участках и бесперебойного обслуживания производственных участков и рабочих мест.

23. Систематически работать  над повышением своей деловой квалификации.   

3 Права

 Диспетчер ПДС имеет  право:

24.  Требовать от работников  цеха и подразделений завода информацию, необходимую ему в работе (о прибытии материалов, комплектующих, готовности деталей и т. п.).

25.  Требовать от начальников  смен, ст. мастеров, мастеров и персонала цеха, занимающегося подготовкой производства, выполнения распоряжений и указаний, связанных с выполнением производственной программы.

26.  Представлять работников  цеха начальнику цеха к взысканию  за нарушение нормального хода  производства и к поощрению  за хорошую работу, с докладом  об этом начальнику ПДБ.