Отчёт по учебной практике в ОАО «Электросигнал»

           Если плановая численность рабочих  сдельщиков ниже фактической                      на дату планирования, то цеху выделяется фонд заработной платы на сверхплановую численность (дотационную) для оплаты простоя по вине работодателя: 

а)  Определяется фонд времени, за который пройдет оплата простоя по  вине работодателя, который равен рабочему фонду времени сверхплановой численности по графику предприятия, уменьшенному на  величину потерь рабочего времени по болезни (3%); 

б)  Определяется средняя заработная плата одного чел.-час. (на основании норматива ООТЗ) для расчета суммы оплаты  простоя;

в)  Произведение 2/3 средней заработной платы одного чел.-час. и фонда времени на всех простойных рабочих – это есть плановая  сумма ФОТ  для оплаты простоя по вине работодателя.         

             Сумма на выслугу лет определяется  по фактической сумме декабря  предшествующего года, скорректированную  на плановую численность (вместе  с дотационной). При определении  суммы за выслугу лет необходимо  учесть, что за время нахождения  рабочего в очередном отпуске  сумма за выслугу лет не  начисляется, так как она включается  в средний заработок по отпуску. Следовательно, из рассчитанной  годовой плановой суммы за  выслугу лет (по фактически выплаченной  в декабре) исключается 1/12 часть  для включения в сумму для  очередного отпуска.

            Сумма тарифного, премиального и  дополнительного фондов есть  плановый фонд оплаты труда  по рабочим сдельщикам основного  и вспомогательного  производства  и цехов подготовки производства (ФОТ пл.сд.)

Порядок начисления и распределения премий. Особенности мотивации персонала и их формы.

Текущее премирование работников Общества осуществляется по итогам работы за каждый месяц в случае качественного выполнения ими трудовых обязанностей, предусмотренных трудовыми договорами, должностными инструкциями работников, локальными нормативными актами Общества.

Единовременное премирование в отношении работников Общества может осуществляться по усмотрению Работодателя:

- по итогам работы за  год; - к ежегодному оплачиваемому  отпуску;

- к государственным или  профессиональным праздникам, юбилейным  датам работников, уходу работников  на пенсию и т. п.;

- за высокие достижения  в труде, выполнение дополнительных  работ, активное участие и большой  вклад в реализацию проектов, подготовку и проведение различных мероприятий, оперативное и безупречное выполнение других особо важных заданий и особо срочных работ и т. п.

Премирование работников Общества осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые Общество способно израсходовать на материальное стимулирование без ущерба для своей основной деятельности.

 Размер ежемесячных  премий работников Общества может  устанавливаться по усмотрению  руководства Общества в размере  от 20% до 100% от размера заработной  платы, установленной трудовым договором.

 Размер единовременных (разовых) премий определяется для  каждого работника Генеральным  директором Общества в виде  твердой суммы или процентов  от величины заработной платы, установленной трудовым договором и максимальной величиной не ограничивается.

 Премирование работников  Общества производится на основании  приказа Генерального директора  Общества.

Установление размеров текущих (ежемесячных) премий производится ежегодно. В случае непринятия такового приказа, размер текущих премий исчисляется согласно приказу за предыдущий год.

Ежемесячные премии начисляются работникам, исходя из результатов работы структурного подразделения Общества в целом и личного вклада каждого конкретного работника.

 Если работник в  данном месяце проработал неполное  количество рабочих дней, то ежемесячные  премии за этот месяц выплачиваются  ему пропорционально отработанному  времени.

 В случаях невыполнения  работниками их должностных обязанностей, приказов и поручений непосредственного  руководства, нарушении правил охраны  труда и техники безопасности, производственной или трудовой дисциплины руководитель структурного подразделения Общества представляет Генеральному директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о полном или частичном лишении работника текущей премии.

 Лишение работника  ежемесячной премии (полное или  частичное) производится на основании  приказа Генерального директора  Общества с обязательным указанием  причин такого решения. При этом  лишение премии возможно лишь  за тот расчетный период, в  котором имело место нарушение  работником его трудовых обязанностей.

 Единовременное премирование  осуществляется по факту выполнения  проекта в целом или его  этапа работы, проведения мероприятия, выполнения поручения. В приказе  о единовременном премировании  работников должно быть изложено  мотивированное решение Генерального  директора Общества.

 Выплата разовой премии  по итогам работы Общества  за год работникам, отработавшим  неполный календарный год, производится  по усмотрению Генерального директора  Общества.

 Выплата всех видов  премий осуществляется в день  выдачи заработной платы за  прошедший месяц.

Помимо средств экономической мотивации применяются следующие неэкономические поощрения:

объявление благодарности, устное поощрение, похвалу руководством сотрудника перед коллегами по работе за качественно выполненное задание;

вручение грамот

размещение фотографий на доске почета

предоставление высшему руководству положительных характеристик;

зачисление в кадровый резерв на продвижение вверх по карьерной лестнице;

личное поздравление сотрудников с значимыми для них событиями (например, день рождения, свадьба и т.п.);

приглашение на различные корпоративные мероприятия.

2.8  Изучение  методов  планирования,  анализа  доходов,  расходов,  финансовых  результатов  предприятия

Одной из основных задач финансового отдела является обеспечение эффективного планирования. В неопределенной среде планирование и прогнозирование становятся более важными факторами, чем все остальное, повышая готовность предприятия к координированным быстрым ответным действиям. Для того, чтобы быстро реагировать на неожиданные события и принимать эффективные решения с учетом появившейся информации, необходимо использовать финансовою модель бюджетирования. На рассматриваемом нами предприятии бюджетирование не нашло широкого применения, однако с целью повышения эффективности управления финансами руководству ОАО «Электросигнал» стоит рассматривать бюджетирование как один из главных инструментов управления финансами.

Суть финансового планирования на предприятии сводится к разработке следующих документов:

- разработка прогноза  бюджета доходов и расходов;

- разработка прогноза  бюджета движения денежных средств;

- разработка прогноза  баланса активов и пассивов.

Первым шагом, по мнению специалистов, налаживании планирования может стать постановка трех вышеперечисленных бюджетов. Бюджет движения денежных средств позволяет наладить контроль за платежеспособностью.

Второй шаг – разработка бюджета доходов и расходов, что позволяет управлять прибылью.

Третий шаг – составление бюджета по балансу активов и пассивов, который характеризует обязательные вложения предприятия по основным счетам активов и пассивов. Выполнение функций бюджетирования возлагается на отдел финансового анализа, планирования и бюджетирования.

Ведение бухгалтерского учета находится в введении отела бухгалтерского учета и отчетности.

2.9 Структура и положения  о бухгалтерии предприятия

В соответствии со ст. 6 Закона от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ее руководитель.

Бухгалтерский учет в организации ведется отделом бухгалтерского учета и отчетности, возглавляемым главным бухгалтером.

Общество выделяет на отдельный сальдовый баланс производства и хозяйства по перечню:

формирование затрат и расчет себестоимости энергоресурсов (по балансовому счету (б/с) 7904);

формирование затрат и расчет себестоимости капитального ремонта основных средств, модернизации оборудования и реконструкции зданий и сооружений ( по б/с 7904);

формирование затрат и расчет себестоимости автотранспортных услуг (по б/с/ 7902);

формирование затрат и расчет себестоимости изготовления—специнструмента и специальной оснастки (по б/с 7903)

Бухгалтерский учет хозяйственных операций и финансовых результатов деятельности вспомогательного производства ведется с применением единой учетной политики Общества.

Сальдовые балансы по учету вспомогательного производства предоставляются бухгалтеру сводной отчетности ежемесячно до 20 числа, следующего за отчетным. Ответственность за достоверность и полноту предоставляемых отчетов возложена на начальника бюро по учету вспомогательного производства.

 

 

 

 

 

 

3 Выполнение задания руководителя  УИРС.

Инновации в управлении

Цех № 433 ОАО «Электросигнал»  является инновационным центром для ОАО «Электросигнал», осуществляя все виды инновационной деятельности. Его основными видами деятельности являются:

1. Проведение научно-исследовательских  и экспериментальных работ по  изысканию, совершенствованию и  внедрению новых технологических  процессов.

2. Разработка технологий, не требующих больших затрат (для  малых и опытных партий) в рамках  программы импортозамещения, оптимизация  существующих технологий.

3. Освоение новых специальных  станков.

4. Проведение пуско-наладочных  работ на предприятии.

5. Изготовление опытных  партий деталей на новом оборудовании  на площадях цеха № 433  и  в цехах предприятия.

6. Решение вопросов текущего  производства

Цех не является самостоятельным хозрасчетным подразделением, т.е. не является финансово независимым и не формирует собственной бухгалтерской отчетности.

Экономические взаимоотношения цеха № 433  со структурными подразделениями предприятия и со сторонними организациями формируются следующим образом:

— работы по техзаданиям, приказам, распоряжениям, мероприятиям и разовым заказам;

— акты внедрения или накладные на изготовленную продукцию;

— ежемесячно акт выполненных цехом инжиниринговых работ утверждается зам. гл. инженера, ежеквартально составляется отчет;

— доходная часть бюджета цеха формируется: из суммы выполненных работ (услуг), предъявляемых непосредственно структурным подразделениям предприятия, затрат, связанных с выполнением перспективных опытно-экспериментальных работ, имеющих общезаводское значение, и стоимости работ (услуг), выполняемых для сторонних организаций.

Для общей характеристики подразделения и анализа влияния инновационной деятельности подразделения на результаты работы предприятия, необходимо проанализировать внутреннюю и внешнюю среду подразделения. Внешняя среда подразделяется на среду прямого и косвенного воздействия. Рассмотрим их подробнее.

Среда прямого воздействия:

1. Законы и учреждения государственного регулирования. Принятая в ноябре 2013г. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2018 года (Концепция 2018 или КДР 2018). В Концепции 2018 заявлено, что переход экономики России на инновационный тип развития невозможен без формирования конкурентоспособной в глобальном масштабе национальной инновационной системы и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций и структур во всех сферах экономики и общественной жизни. Для создания эффективной национальной инновационной системы необходимо: определила основные направления перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития страны.