Отчет по практике в ЗАО «Моссельпром»

 

2.6. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей ЗАО «Моссельпром»

Под системой оплаты труда понимается способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими трудовыми затратами и результатами труда.

В ЗАО «Моссельпром» применяются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная и сдельно-премиальная.

Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется работниками в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями).

Премиальная система оплаты труда предполагает выплату работникам дополнительных ежемесячных (текущих) и/или единовременных (разовых) премий за выполнение трудовых функций при соблюдении работниками установленных показателей и условий.

Таким образом, размер заработной платы при повременно-премиальной системе оплаты труда определяется по формуле:

Должностной оклад + премия = заработная плата.

Величина оклада и премии исчисляется пропорционально отработанному времени.

Если работнику установлена часовая тарифная ставка, то сумма заработной платы за фактически отработанное в течение месяца время начисляется по формуле:

Количество часов, фактически отработанных работником за месяц*часовая тарифная ставка + премия = заработная плата.

Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов для различных работников указываются в штатном расписании.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда расчет и начисление заработной платы производится по утвержденным сдельным расценкам за единицу произведенной продукции по следующей формуле:

Сдельная расценка на единицу изготовленной продукции * количество единиц изготовленной продукции * установленный по каждому подразделению размер премии = заработная плата.

Премирование в ЗАО «Моссельпром» вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников организации в повышении эффективности производства, личной ответственности, укреплении трудовой и производственной дисциплины. Премирование осуществляется за качественное и своевременное выполнение каждым сотрудником  закрепленных за ним функций, в результате чего обеспечивается эффективная работа организации.

Работники, оплата труда которых осуществляется по повременно-премиальной системе, премируются по установленным показателям в размере до 100 % от должностного оклада  за фактически отработанное время при условии выполнения следующих показателей:

• способствование выполнению целей организации: плановых производственно-экономических показателей деятельности;
• эффективное выполнение работником своих должностных обязанностей;
• своевременное и качественное исполнение распоряжений руководителя.

Уменьшение премии работнику производится на основании служебных записок от функциональных руководителей при наличии соответственно документально оформленных аргументов.

За перевыполнение задания, самые высокие показатели в труде по соответствующей профессии работникам может быть выплачена разовая премия. Решений о выплате которой принимается по согласованию с генеральным директором либо руководителем отдела по работе с персоналом ООО «Управляющая компания Птицеводство Группы Черкизово» по представлению руководителя службы, при наличии визы исполнительного директора ЗАО «Моссельпром».

В ЗАО «Моссельпром устанавливаеются следующие виды доплат:

• доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличения объема работ;
• исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
• доплата за сверхурочную работу;
• оплата за работу в выходные и праздничные дни, ночное время.

Работнику, исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере:

руководители, специалисты — до 30 % от нормативной заработной платы замещающего;

рабочие — до 20 %  от нормативной заработной платы замещающего при окладной системе оплаты труда, либо оплата фактически отработанных часов сверх основного графика при тарифной системе оплаты труда.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере.

Работа в  выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх нормы.

Работнику, работавшему в выходной или нерабочий праздничный день, предоставляется другой день отдыха. В этом случае работа оплачивается в одинарном размере, а день отдыха не оплачивается.

Долгосрочные выплаты за расширение объема работ и прочие доплаты устанавливаются строго по согласованию с Управляющей Компанией.

За работу в ночное время с 22.00 до 06.00 производится доплата в размере 40 % от должностного оклада (тарифной ставки) пропорционально отработанным ночным часам в текущем месяце.

Ежемесячная надбавка за выслугу лет работникам, проработавшим в организации более 3,5 лет производится в следующих размерах:

• от 3,5 лет — 7,5 % от должностного оклада (тарифной ставки),
• от 4,5 лет — 12,5 % от должностного оклада (тарифной ставки),
• от 5,5 лет и далее — 17,5 % от должностного оклада (тарифной ставки).

Данная надбавка не выплачивается руководителя и начальникам отделов, участков, сотрудникам центрального офиса, главным специалистам.

Согласно Положению О социальных выплатах в Управляемых организациях сегмента птицеводство, возможно предоставление дополнительных социальных льгот, материальной поддержки и помощи нуждающимся работникам. Материальная помощь разрешена в связи:

• с 50-летием;
• с увольнением по причине выхода на пенсию;
• при вступлении в брак впервые
• при рождении ребенка;
• со смертью работника, по причинам, не связанных с исполнением трудовых обязанностей;
• со смертью работника при исполнении трудовых обязанностей;
• со смертью близкого родственника;
• вследствие получения инвалидности в связи с выполнением трудовых обязанностей;
• вследствие получения инвалидности по причинам, не связанных с исполнением трудовых обязанностей;
• со сложной проведенной операцией, болезнью, дорогостоящим обследованием;
• на возмещение материального ущерба, связанного с несчастным случаем, стихийным бедствием.

Размер и основание для выплаты материальной помощи зависит от стажа работы в организации.

Выплата заработной платы производится только безналичным способом — перечислением на банковскую карточку работника. Хотя в Положении Об оплате труда работников ЗАО «Моссельпром» описан еще один способ выплаты заработной платы: «в денежной форме в рублях путем выдачи наличных денег в кассе общества». На практике возникает конфликтная ситуация, в случае не выпуска банковской карты новому работнику в день выплаты заработной платы, т. к. выдачи наличных денежных средств не производится.

Заработная плата выплачивается непосредственно работнику 15 и 30 числа месяца. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня. Заработная плата в  организации выплачивается в срок, без задержек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В отчете по менеджмент-практике раскрыта система управления персоналом ЗАО «Моссельпром».

Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общий мировой процесс. Концепцию управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием (организацией).

Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Для этого после анализа деятельности организации необходимо внести изменения. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для ЗАО «Моссельпром»  необходимо решить следующие вопросы:

• большая текучесть персонала;
• недостаток основы кадрового состава - рабочих специальностей;
• отсутствие систематизированной и организованной адаптации новых сотрудников;
• взаимоотношения рабочих разной национальности.

Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке.

Кадры предприятия выступают важнейшим элементом организации производства, обеспечивающим прибыль, финансово-экономическую стабильность и его динамическое развитие.

ЗАО «Моссельпром» являясь крупным предприятием, обладает хорошими кадрами, большим потенциалом и имеет реальные шансы на рост производства, снижение себестоимости и соответственно увеличение прибыли и рентабельности.

 

 

Список литературы

Нормативно-правовые акты:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Российская газета. – 1993. – 25 декабря. – № 237.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Москва: Проспект, КноРус, 2015. – 208 с.
4. 115-ФЗ от 25.07.2002 О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации
5. 152-ФЗ от 27.07.2006 О персональных данных

Учебная литература:

1. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях.-Владимир, Собор, 2006. - 272 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:ИНФРА_М, 2005.-567 с.
3. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Перевод с английского М. ЮНИТИ 2004 г.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – 4-е изд. – М.: Дело, 2002 – 272 с.
5. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 320 с.
6. Учебная практика: методические указания для выполнения индивидуальных письменных работ / Сост. И.В. Савенкова. – Белгород: Изд-во БГТУ им В.Г. Шухова, 2014. –   21 с.
7. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с

 

Документация ЗАО «Моссельпром»

1. Инструкция по делопроизводству
2. Кодек корпоративной этики ЗАО «Моссельпром»
3. Положение об оплате труда и премировании работников ЗАО «Моссельпром»
4. Положение о воинском учете ЗАО «Моссельпром»
5. Положение о защите коммерческой тайны ЗАО «Моссельпром»
6. Положение о конкурсе Лучший сотрудник года в управляемых организациях
7. Положение о наставничестве в управляемых организациях
8. Положение о подборе и адаптации персонала
9. Положение о защите персональных данных работников ЗАО «Моссельпром»
10. Положение о системе обучения персонала
11. Положение о социальных и трудовых гарантиях ЗАО «Моссельпром»
12. Правила внутреннего трудового распорядка ЗАО «Моссельпром»
13. Процедура оценки персонала ЗАО «Моссельпром»
14. Штатное расписание ЗАО «Моссельпром»
15. Устав Закрытого акционерного общества «Моссельпром» (редакция № 7), 2014 г.
16. mosselprom.ru