Отчет по практике в ООО «САР-холдинг»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 15:35, отчет по практике

Описание работы

Целью написания отчета практики является систематизация и обобщение данных о деятельности предприятия, полученных в период прохождения практики, а также формирование информации для написания дипломной работы. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать краткую характеристику деятельности предприятия;
- оценить экономическое состояние предприятия;
- провести оценку управленческой стратегии предприятия;
- провести анализ практики планирования маркетинговой деятельности;

Содержание работы

Введение
3
1 Общая характеристика организации
4
2 Экономическая характеристика организации
8
3 Оценка управленческой стратегии организации
14
4 Анализ практики планирования управленческой деятельности
25
5 Особенности управления персоналом в ООО «CAP-холдинг» и оценка перспектив его развития

28
Заключение
36

Файлы: 1 файл

Мой отчет CAP-холдинг.doc

— 400.50 Кб (Скачать файл)

Определим структуру затрат на содержание персонала ООО «CAP-холдинг» за 2011-2013 год.

Таблица 3.3 - Динамика и структура затрат на содержание персонала ООО «CAP-холдинг» за 2011-2013 гг.

В тыс.руб.

Виды выплат

2011 год

2012 год

2013 год

Отклонение, %

2013 г. к 2011 г.

2013 г. к 2012 г.

Стоимость жилья для работников, работающих вахтовым методом

1246

2134

3415

274,08

160,03

Выплаты в натуральной форме: питание; топливо

547

568

784

143,33

138,03

Стоимость медицинского обслуживания

421

423

421

100,00

99,53

Стоимость профессионального обучения

128

278

305

238,28

109,71

Стоимость культурно-бытового обслуживания

57

59

59

103,51

100,00

Транспортировка рабочих

108

211

245

226,85

116,11

Специальная одежда

41

46

87

212,20

189,13


 

За исследуемый период наибольший удельный вес затрат на содержание персонала приходится на оплату жилья для работников, работающих вахтовым методом, при этом за весь исследуемый период уровень этих затрат увеличился в два раза.

Наименьшую долю имеют затраты на культурно-бытовое обслуживание, которое включает в себя питание на предприятии; культурное обслуживание; восстановительные процедуры; субсидии на кредитование профсоюзов.

 

 

 

 

 

 

4 Анализ практики планирования управленческой деятельности 

 

Совокупность основной и дополнительной оплаты  составляет фонд заработной платы. Изучение использования фонда заработной платы следует начать с выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда. Для этого сопоставим фактический расход фонда заработной платы с плановым (таблица 4.1).        

Таблица 4.1 - Анализ экономии (перерасхода) фонда заработной платы

 в тысячах рублей

Показатели

2011 год

2012 год

2013 год

1 Плановый фонд  заработной платы

354 296.80

388 707.20

430459.50

2 Фактический  фонд заработной  платы

354 186,10

388 655,40

430 235,10

3 Абсолютная  экономия (перерасход) фонда (1-2)

 

+ 110,7

 

+ 51,8

 

+224,4

4 Относительная  экономия фонда, %

99,76

99,86

99,50


 

По данным таблицы можно сделать вывод, что на предприятии по последним трем годам наблюдается экономия фонда заработной платы: в 2011 году на 110,7 тыс. руб. (0,34 %), в 2012 году на 51,8 тыс. руб. (0,14 %) и в 2013 году на 224,4 тыс. руб. (0,5 %).

При планировании затрат на оплату труда следует иметь ввиду, что затраты на оплату труда работников, не включаемых в Фонд оплаты труда, не учитываются при определении отчислений на социальные нужды в Государственные внебюджетные фонды.

Затраты на производство строительных работ по элементу «Отчисления на социальные нужды» планируются в ООО «CAP-холдинг» на основе установленных законодательством норм обязательных отчислений органам государственного страхования, пенсионного фонда, государственного фонда занятости и медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включаемых в элемент «Затраты на оплату труда».

Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества (таблица 6) производимой продукции или объема выполняемых работ, ее трудоемкости. Эти данные используются при составлении смет прямых трудозатрат (таблица 6).

Таблица 4.2 - Смета затрат труда в натуральном и стоимостном выражении для устройства асфальтированной стоянки

№ УСН расценок

Наименование работ и затрат

Ед. изм

Кол-во

Стоимость единицы

Общая стоимость

Индекс увелич.

Всего стоим.  в тек.ценах    

 

 

 

 

Всего

В т.ч.осн

з. плата

Экс.м.

в т.ч.з.

пл.

Всего

В т.ч.осн з.пл.

Экспл. маш.

В том Числе з.пл.

   

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1-181

Разработка грунта эксковат. с погр. в а /сам. Для ус-ва корыта

1000 мз

0,06

197,16

10,2

187 53,46

11

1

11

3

45,83

504

С310-7

Вывоз грунта а/самосвалами

Тн

90

0,88

 

0,88 0,18

79

 

79

16

30,31

2 394

27-42

Устройство основания из щебня Н-20см

100

м2

2,0

298,5

1,74

13,26 4,34

597

3

27

9

21,51

12 841

27-36

Разборка дорожного бордюрного камня

100 м п

0,34

44

44

-

15

15

   

89,92

1 349

27-78

Установка дор. борд. камня

100

м п

0,55

740

40,1

0,71 0,21

407

22

   

28,80

11 722

27-164

Уст-во а/бет.покрытия h-5 см нижний слой

100

м2

2,0

237,8

2,08

4,74 1,78

476

4

9

4

32,16

15 308

27-165 .

Уст-во а/бет. покрытия h-5 см верхний слой

100

м2

3,6

275

2,08

4,74 1,78

990

7

17

6

32,16

31838

 

Итого прямых затрат:

         

2 575

52

143

38

 

75 956


 

Смета ООО «CAP-холдинг» составляет ресурсно-индексным методом - это сочетание ресурсного метода с системой индексов цен на ресурсы. Индексами цен называют отношения текущих цен к базовым. Таким образом, исходя из приведенной сметы затрат на оплату труда отклонение по заработной плате составит в соответствии с районным коэффициентом.:

(143 + 38) х 0,3 х 46,8 = 2 541,24 руб.

Это отклонение прибавляется к сметной стоимости работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Особенности управления персоналом в ООО «CAP-холдинг» и оценка перспектив его развития

 

К основным особенностям строительства, которые влияют на процесс управления персоналом в ООО «CAP-холдинг», производством следует отнести:

– уникальность подавляющего большинства объектов строительства, что определяет потребность в разработке новой проектной документации, применении новых организационно-технических решений;

– разнообразие выполняемых видов строительных работ;

– зависимость значительной части работ от погодных условий;

– значительная продолжительность строительства (как правило, свыше 1 года);

– оценка экономической эффективности принимаемых организационно-технических и управленческих решений осложняется значительной продолжительностью реализации строительных проектов;

– наличие значительных, объективно обусловленных перерывов в загрузке специализированных строительных организаций или отдельных специализированных бригад в составе строительных организаций, вызванных окончанием строительства объекта в целом или окончанием выполнения отдельных видов работ;

– длительный жизненный цикл продукции строительства (может быть больше 100 лет) в совокупности с необходимостью обеспечения безопасности эксплуатации объектов строительства на протяжении всего цикла;

– квалификация персонала как управленческого (на стадии подготовки и реализации) так и производственного (в процессе выполнения строительно-монтажных работ) в значительной степени влияет на безопасность дальнейшей эксплуатации объекта строительства;

– многостадийность реализации строительных проектов, большое количество участников, в сочетании со сложным процессом организации документооборота, следствием чего является сложность определения субъекта и уровня ответственности за неоднозначные или ложные решения.

– территориальная разобщенность администрации строительного предприятия и производства: офис строительной компании находится в одном постоянном месте, в то время как строительные работы осуществляются в разных местах, регионах, иногда даже странах.

Структура строительно-производственного персонала ООО «CAP-холдинг» формируется стихийно, потребность в численности рабочих для выполнения вспомогательных работ не обосновывается соответствующими нормативами, недостаточно внедряется система оперативного нормирования труда рабочих-повременщиков. Такая ситуация негативно отражается на уровне производительности труда.

Специализация работ обычно прямо влияет на структуру ООО «CAP-холдинг», на состав функциональных обязанностей работников, предъявляемых квалификационных требований. Так, инженер-сметчик, который работает в проектной организации, составляет инвесторскую сметную документацию, исходными данными для которой являются чертежи и объемы работ, выдаваемые инженерами-проектировщиками, и информация, предоставляемая заказчиком: цены на материальные ресурсы, уровень заработной платы рабочих, уровень общепроизводственных и административных расходов, прибыли и т.п.

Основными функциональными обязанностями инженера-сметчика, работающего в подрядной строительной организации, является составление актов выполненных работ, подготовка ценовых предложений для участия в тендерах. Исходными данными для него являются: объемы выполненных работ, предоставляемые прорабами, цены на строительные материалы, изделия и конструкции, предоставляемые отделом снабжения, стоимость эксплуатации машин и механизмов, уровень заработной платы рабочих, уровень общепроизводственных и административных расходов, данные о которых предоставляются планово-экономическим отделом.

Инженер-сметчик службы заказчика проверяет акты выполненных подрядных строительных организаций, участвует в согласовании сметной документации, разрабатываемой проектной организацией.

Таким образом, конкретные функциональные обязанности инженера-сметчика зависят от функций в инвестиционно-строительном процессе ООО «CAP-холдинг».

Нормативную и законодательную базу строительства по вопросам управления персоналом в ООО «CAP-холдинг» можно тематически разделить на следующие группы:

– документы, определяющие необходимый квалификационный уровень работников;

– нормы затрат труда и расчет заработной платы;

– документы, регламентирующие порядок, организацию и технологию строительства объекта;

– документы, регламентирующие порядок выполнения отдельных операций, работ и включающие требования по последовательности выполнения операций, оснащенности рабочего места, качества выполненных работ, способов и порядка ее контроля;

Информация о работе Отчет по практике в ООО «САР-холдинг»