Отчет по практике в ООО «САР-холдинг»

Для оплаты труда водителей автобусов и легковых автомобилей служебного пользования, а также грузовых автомобилей, для которых нельзя применить сдельную оплату труда используется повременно премиальная оплата труда.

Оплата производится по повременной тарифной ставке водителей автомобилей соответствующего типа и грузоподъемности за фактически отработанное время.

В случае простоя дорожно-строительной техники по причине ремонта (полного или частичного) заработная плата начисляется в размере 80 % от установленной часовой тарифной ставки при условии участия водителя в ремонте.

2) система доплат

В ООО «CAP-холдинг» применяются следующие виды доплат.

1. Доплата за  совмещение профессий:

Доплата за совмещение профессий устанавливается приказом, при условии вакансии и полученной экономии по тарифным ставкам, окладам совмещаемых работников.

 Доплата одному  работнику за совмещение профессий  не должна превышать 50 % от ставки, оклада по совмещаемой профессии или должности.

2.  Доплата за расширение зоны обслуживания или увеличения объема работ.

Доплата одному работнику за выполнение работ с расширенной зоной обслуживания или увеличения объема работ максимальными размерами не ограничивается и  устанавливается приказом, при условии экономии фонда оплаты труда, которая могла образоваться при условии нормативной численности работников.

3. Доплата за  выполнение обязанностей временно  отсутствующего работника.

Доплата одному работнику за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы устанавливается приказом директора в размере до 50 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника.

4. Доплата за  работу с вредными и тяжелыми  условиями труда.

Осуществляется согласно «Перечня работ с тяжелыми, вредными и опасными условиями труда» утвержденного Постановлением Правительства Российская Федерация от 25 февраля 2000 года № 163 в размере от 8 - 12 % тарифной ставки или сдельной расценки.

5. Доплата за  работу в ночные часы.

Доплата за работу в ночные часы (с 22 до 6 часов) осуществляется в размере 40 % часовой тарифной ставки (оклада) за фактическое время работы.

6. Доплата за  руководство бригадой.

Доплата за руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) устанавливается в следующих размерах:

- при численности  бригады до 10 человек - 15 % тарифной  ставки (оклада);

- при численности  от 10 до 25 человек -  25 % тарифной ставки (оклада);

- более 25 человек - 30 % тарифной ставки (оклада).

7. Доплата работникам, имеющим звание «Почетный дорожник».

Устанавливается доплата в размере 25 % от часовой тарифной ставки (оклада).

3) система надбавок

В ООО «CAP-холдинг» применяются следующие виды надбавок.

1. Надбавка водителям  легковых автомобилей за ненормированный  рабочий день.

Водителям, работающих на легковых автомобилях, которые используются для служебных поездок, директора и главного инженера, устанавливается надбавка за ненормированный рабочий день в размере от 25 % до 50 % тарифной ставки за отработанное время без начисления на нее производственной премии.

2. Надбавка за  выполнение особо важного задания  за определенный срок работы.

К особо важным заданиям относятся:

- ликвидация  последствий аварий, завалов, стихийного  бедствия;

- выполнения  работы, которая предотвращает нарушение технологического процесса и др.

Задание выдается в письменном виде и утверждается директором.

В задании указывается объем работ и сроки исполнения.

Выплата надбавки устанавливается в размере до 50 % должностного оклада (тарифной ставки) распоряжением.

3. Процентная  надбавка и районный коэффициент  за непрерывный стаж.

На работах с тяжелыми климатическими условиями устанавливается районный коэффициент и процентная надбавка за непрерывный стаж работы в южных районах Дальнего Востока, для работников ООО «CAP-холдинг» установлен районный коэффициент - 20 % и надбавка- 30 % .

Начисление производится на фактический заработок, полученный работником в данном месяце.

4. Надбавка за  вахтовый метод работы.

Работа организуется по специальному режиму труда, как правило, при суммированном учете рабочего времени, а межвахтовый отдых предоставляется в местах постоянного жительства.

Вахтовый метод применяется при значительном удалении производственных объектов (участков) от места нахождения организации, при нецелесообразности выполнения работ обычными методами, а также в целях сокращения сроков строительства объектов.

При выполнении работ вахтовым методом за каждый рабочий день пребывания в местах производства работ в период вахты выплачивается надбавка в размере 100 руб. в сутки.

4) система премирования

Премирование рабочих повременщиков вспомогательного производства.

Рабочие-повременщики, кроме основного заработка, получают премию за выполнение задания в срок и с хорошим качеством.

Для рабочих-повременщиков по действующему положению устанавливаются следующие показатели премирования по результатам работы за месяц:

- рабочие, на  уборке служебного помещения, при  условии содержания здания в  хорошем санитарном состоянии, премия  выплачивается до 35 % тарифной ставки в месяц;

- рабочим по  техническому обслуживанию зданий, сооружений и оборудования, при условии содержания и своевременном и качественном устранении неисправностей премия выплачивается ежемесячно до 40% тарифной ставки;

- рабочие по уборке территории от мусора и снега (дворник) при условии  своевременного и качественного выполнения установленных заданий, хорошее санитарное состояние закрепленного участка премия выплачивается до 35 % тарифной ставки в месяц;

- рабочим по  приготовлению пищи при условии качественного приготовления пищи, хорошее санитарное состояние закрепленного участка, премия выплачивается до 40 % тарифной ставки в месяц.

Премия рабочим вспомогательного производства начисляется на заработную плату за фактически проработанное время с учетом доплат за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ, за работу в ночное время, за вредные условия труда. При невыполнении условий премирования премия не выплачивается.

Основанием для выплаты премии служит рапорт руководителя подразделения, утвержденный директором предприятия.

В соответствии с законодательством на данную премию начисляется районный коэффициент и северная надбавка.

Премирование работников за экономию горюче-смазочных материалов.

Цель премирования - повышение материальной заинтересованности рабочих и инженерно-технических работников в надлежащем учете и экономии горюче-смазочных материалов.

Премирование работников структурных подразделений производится за экономию горюче-смазочных материалов против норм его расхода, утвержденных в установленном порядке при наличии учета его расхода с помощью контрольно-измерительных приборов или других технически обоснованных методов.

Размер премии устанавливается в зависимости от полученной стоимости с экономленных горюче-смазочных материалов за месяц.

На премирование может расходоваться:

- водителям автомобилей - до 10 % стоимости сэкономленного  бензина и до 10 % стоимости сэкономленного  дизельного топлива;

- рабочим, занятых  регулировкой двигателей и узлов  систем питания и электрооборудования - до 3 % стоимости топлива сэкономленного на всех закрепленных за ними автомобилях;

- инженерно-техническим  работникам, непосредственно осуществляющим руководство работами по регулировке двигателей и узлов питания и электрооборудования и учету расхода топлива автомобилями                до 10 % от стоимости сэкономленного топлива.

Перечень профессий и должностей инженерно-технических работников, подлежащих премированию за экономию горюче-смазочных материалов и конкретные размеры премии утверждаются руководителями структурных подразделений.

Премия за экономию горюче-смазочных материалов выплачивается по результатам работы за квартал независимо от премий, выплачиваемых в соответствии с другими положениями, сверх установленных максимальных размеров премий, а также сверх фонда оплаты труда, за счет статьи затрат на ГСМ.

За перерасход топлива сверх установленных норм по вине водителей с них удерживается: 100 % стоимость перерасходованного топлива.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерского учета, диспетчерской службы (данные учета поступления и расходования топлива по лимитно-заборным картам, данные об общем пробеге автотранспорта согласно путевым листам).

5) система материальной помощи  и единовременные денежные поощрения

Материальная помощь сотрудникам оказывается в следующих случаях:

- смерти родных  по крови или браку;

- смерти сотрудника (материальная помощь выплачивается  родственникам сотрудника);

- несчастный  случай.

Материальная помощь рассчитывается с учетом личного вклада сотрудника, добросовестного отношения к исполнению своих обязанностей, стажа работы в организации и при наличии соответствующих документов (справки из больницы, свидетельства о смерти), заявления с визой начальника структурного подразделения.

Размер материальной помощи сотрудникам выплачивается в размере одного оклада сотрудника или одной тарифной ставки, при несчастном случае сумма определяется индивидуально директором ООО «CAP-холдинг».

Единовременные денежные поощрения работникам в виде денежных поощрений к юбилейным датам (50, 55, 60 лет со дня рождения), при увольнении в связи с уходом на пенсию по возрасту.

Поощрение выплачивается по представлению начальника структурного подразделения, отдела, службы центрального офиса, за добросовестный и многолетний труд и оформляется приказом по предприятию.

Размер денежного вознаграждения зависит от стажа работы в организации, но не более 15000 рублей:

- от 1 года до 3 лет - 0,5 должностного оклада (тарифной ставки);

- от 3 лет до 5 лет - 1 должностного оклада (тарифной  ставки);

- от 5 лет и  выше - 2 должностных оклада (тарифной  ставки);

Материальная помощь и денежное вознаграждение выплачивается при наличии денежных средств в организации.

Затраты на выплату материальной помощи и денежного вознаграждения относятся за счет прибыли.

6) система социальных  льготы и компенсаций.

Предоставляется свободное время с сохранением средней заработной платы в следующих случаях:

- вступление  в брак - 2 дня;

- рождение ребенка- 1 день;

- на похороны  близких родственников - 3 дня;

- для возобновления  учебного года родителям, имеющим  детей младшего школьного возраста (1-4 классы) - 1 день.

Таким образом, в системе факторов материального стимулирования труда ООО «CAP-холдинг» используется достаточное количество стимулирующих факторов для успешной организации труда. Однако, социально-психологический климат в данном коллективе напряженный, неблагоприятный. Зреет недовольство, которое накапливается и периодически выплескивается друг на друга. Нет доверия между сотрудниками. Многие сотрудники недовольны несправедливостью установления оклада по должности; несправедливостью процентной надбавки за сложность и качество работы;  низкой величиной надбавки за вахтовый метод работы.

Определим стимулирующие факторы в ООО «CAP-холдинг» с помощью группировки их по методике Ф. Герцберга.

Таблица 3.2 - Классификация стимулирующих факторов

Работники	Виды мотиваций
	Идеологическая	Прагматическая	Смешанная
Директор	- туристические путевки	- премия из прибыли; - денежные поощрения к  юбилейным датам;	- направление на повышение уровня  квалификации
Администрация	- повышение в должности; - устное поощрение;	- надбавки за совмещение; - надбавки за сверхурочное  время; - денежные поощрения к  юбилейным датам;	- оплачиваемые дополнительные выходные; - премия за привлечение  клиентов;
Работники бухгалтерии	- подарки к юбилейным датам  и праздникам	- оплата сверхурочных; - выплата из прибыли	Направление на повышение уровня квалификации
Обслуживающий персонал	- подарки к юбилейным датам  и праздникам	- оплата сверхурочных; - оплата за совмещение	- оплачиваемые дополнительные выходные
Рабочие	- подарки к юбилейным датам  и праздникам	- оплата сверхурочных; - оплата за совмещение; - надбавки за вахтовый  метод работы.	- оплачиваемые дополнительные выходные