Отчет по практике в ООО «САР-холдинг»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение	3
1 Общая характеристика организации	4
2 Экономическая характеристика организации	8
3 Оценка управленческой стратегии организации	14
4 Анализ практики планирования управленческой деятельности	25
5 Особенности управления персоналом в ООО «CAP-холдинг» и оценка перспектив его развития	28
Заключение	36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Назначение управления в том, чтобы достичь цели, которые ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе. Преддипломная практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Целью написания отчета практики является систематизация и обобщение данных о деятельности предприятия, полученных в период прохождения практики, а также формирование информации для написания дипломной работы. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать краткую характеристику  деятельности предприятия;

- оценить экономическое состояние  предприятия;

- провести оценку управленческой  стратегии предприятия;

- провести анализ практики планирования  маркетинговой деятельности;

- сделать контроль управленческой  деятельности;

- провести оценку перспектив  развития организации.

Объектом практики является управленческая и хозяйственная деятельность коммерческого предприятия ООО «САР – холдинг».

Исходной информацией для написания отчета являлись следующие документы: устав предприятия, годовая бухгалтерская отчетность, штатное расписание, должностные инструкции, сведения о численности и составе работников, распорядительные документы руководства.

В процессе написания отчета использовалась нормативная и методическая литература по менеджменту предприятия

 

1 Общая характеристика  организации 

 

Компания ООО «САР-холдинг» входит в группу компаний «САР», к которой также относятся компании – ООО «САР», ООО «САР-дорожник» и ООО «Корсар».

Первоначально деятельность велась через ООО «САР», с упрощенной системой налогообложения (6%), однако большое количество заказчиков выражало желание  принимать входящий НДС, поэтому 24 октября 2005 года была образована компания ООО «САР – холдинг», находящаяся на общей системе налогообложения. Лицензии на строительную деятельность имелись у обеих фирм, однако ООО «САР – холдинг» выполняло более широкий перечень услуг, работая с большим количеством заказчиков. После вступления в СРО руководство предприятия приняло решение получить допуск только для ООО «САР – холдинг»,  некоторое время оставив ООО «САР» для исполнения обязательств по текущим договорам.

«САР – холдинг» охватывает широкий спектр работ в сфере производства, строительства, дорожного строительства и благоустройства прилегающих территорий.

Кроме того, компания занимается производством цветной тротуарной плитки различных конфигураций, что имеет огромный спрос. Продукция выпускается не только для продажи, но и для собственных объектов, что значительно снижает их себестоимость.

Активно развивается такое направление, как строительство зданий и сооружений. В настоящее время имеются, как законченные и сданные объекты, так и строящиеся, проектируемые объекты. Работники компании владеют традиционными для Амурской области технологиями, а так же инновационными – более экономичными с точки зрения материальных и временных затрат.

Компания «САР-холдинг» постоянно работает с заказами от муниципалитетов и других структур, проводит на коммерческой основе работы по дорожному строительству, а также  содержанию прилегающих к ним дорожных покрытий. В сжатые сроки выполняются любые заявки по асфальтированию объектов заказчика. Основу успешного выполнения заказов на дорожно-строительные и ремонтные работы любой категории сложности составляет грамотное руководство проведением работ, высокий профессиональный уровень персонала предприятия.

В услуги предприятия также входят работы по благоустройству дворов и улиц, обустройству площадок и асфальтирование других прилежащих территорий объектов различного назначения.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «САР – холдинг», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество является полноправным субъектом хозяйственной деятельности и гражданского права, признается юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли, может быть истцом и ответчиком в суде.

Общество является коммерческой организацией и преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. В предусмотренных законом случаях Общество может приобретать гражданские права и принимать на себя обязанности через своих участников. Общество может быть учредителем (участником) других хозяйственных товариществ и обществ, за исключением случаев, предусмотренных Гражданским кодексом РФ и другими законами.

Учредительным документом является Устав, все последующие изменения в  который регистрируются в установленном законом порядке. Общество создается на неопределенный срок. Правоспособность общества возникает с момента его государственной регистрации и прекращается в момент завершения его ликвидации (после внесения записи об этом в единый государственный реестр юридических лиц).

Общество является субъектом малого предпринимательства и пользуется льготами, установленными действующим законодательством для субъектов малого предпринимательства, в полном объеме.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единым исполнительным органом Общества - директором.

Общество приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с гражданским законодательством.

Структура управления ООО «САР – холдинг», представленная на рисунке 1, является линейно-функциональной. линeйнo-фyнкциoнaльнaя структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления должны отдавать непосредственные распоряжения, a функциональные — помогать в разработке конкретных вопросов. Схематично организационная структура представлена на рисунке 1.

Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом оказания услуг.

Недостатки структуры:

-каждое звено  заинтересовано в достижении  своей узкой цели, а не общей  цели фирмы;

-отсутствие тесных  взаимосвязей и взаимодействия  на горизонтальном уровне между  производственными подразделениями;

- чрезмерно развитая  система взаимодействия по вертикали;

-аккумулирование  на верхнем уровне полномочий  по решению наряду со стратегическими  множества оперативных задач.

 

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «САР – холдинг»

Все представители руководства ООО «CAP-холдинг» имеют высшее инженерное или экономическое образование и стаж работы от 8 до 30 лет, что немаловажно для осуществления эффективной деятельности.

2 Экономическая характеристика  организации 

 

 

Для более полного понимания деятельности ООО "CAP-холдинг" необходимо представить основные финансово-экономические показатели деятельности по данным годовой бухгалтерской отчётности.

Анализ динамики основных показателей деятельности представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Анализ основных финансово-экономических показателей за 2011-2013 гг.

(тыс. руб.)

Показатели	Годы			Изменения 2013 г. от
	2011	2012	2013	Абсолютное отклонение		Темп роста, (%)
				2011	2012	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8
1  Выручка от реализации	226234	248353	282822	56588	34469	125,01	113,88
2 Себестоимость реализованной продукции	211356	257836	288134	76778	30298	136,33	111,75
3 Коммерческие расходы	4653	5768	3368	-1285	-2400	72,38	58,39
4 Прибыль (убыток) от продаж	10225	-15251	-8680	-18905	6571	-	56,91
5 Прочие доходы	4681	10794	6790	2109	-4004	145,05	62,91
6 Прочие расходы	3052	7987	4616	1564	-3371	151,25	57,79
7 Прибыль до налогообложения	11854	-12444	-6506	-18360	5938	-	52,28
8 Налог на прибыль	2128	-	-	-2128
9 Чистая прибыль (убыток)	9009	-12444	-6506	-15515	5938	-72,22	52,28
10 Среднегодовая стоимость основных средств	42231	51185	55607	13376	4422	131,67	108,64
11 Среднегодовая численность работников, (чел.)	348	312	320	-28	8	91,95	102,56

 

За анализируемый период выручка от реализации продукции (работ, услуг) также растет. В 2013 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение этого показателя на 56588 тыс. руб. или на 25 %. Одновременно наблюдается увеличение себестоимости реализованной продукции на 76778 тыс. руб. или на 36,33 %. То есть темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости, что говорит о росте затрат на единицу реализованной продукции.  

Среднегодовая стоимость основных средств увеличивается с каждым годом. Так, данный показатель за исследуемый период увеличился на 31,67 % раза по сравнению с 2011 годом. Это свидетельствует о заботе организации о состоянии своих основных средств и приобретении нового более технологичного оборудования, налаживании выпуска новой продукции. Численность работников предприятия за период исследования снизилась - на 28 человек, что было связано со снижением потребности в кадрах в связи со снижающимся выпуском продукции. Однако за последний год  в штат снова были приняты 8 человек фрезеровщиков и сварщиков на выполнение новых заказов.  Общее снижение персонала произошло на 8,05 % Коммерческие расходы, - на рекламу, доставку и стимулирование сбыта услуг за период 2011-2013 гг. уменьшились на 1285 тыс. руб. или 27,62 %. Это указывает на стремление руководства снизить расходы на продажу продукции.

Рост показателей выручки от реализации и себестоимости оказали непосредственное влияние на значение показателя прибыли от продаж. За анализируемый период этот показатель уменьшился на 18905 тыс. руб. – на 84,89 % по сравнению с 2011 годом.

Динамика прочих доходов и расходов положительна. За период они выросли на 2109 и 1564 тыс. руб. соответственно. Так как рост доходов больше увеличения расходов, то прочая деятельность организации в 2013 году приносила больше прибыли, чем в 2011 г. Динамика убытка до налогообложения и чистого убытка аналогична  прибыли от продаж. 

За анализируемый период ООО "CAP-холдинг" только в 2011 г.  получил чистую прибыль в 9009 тыс. руб., которую распределили между акционерами и направили на развитие производства. Однако уже в 2012 году был получен убыток в 12444 тыс. руб., прежде всего за счет роста себестоимости материалов. Убыток также получен и по итогам 2013 г., но его сумма оказалась на 5938 тыс. руб. меньше.

Результативность и перспективность деятельности предприятия могут быть обобщенно оценены по данным анализа основных показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Информация о недостатках в работе предприятия может непосредственно присутствовать в балансе в явном завуалированном виде (статьи, свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде и о сложившемся в результате этого плохом финансовом положении (например, статья «Убытки»).