Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 16:27, отчет по практике
Вместе с тем, нельзя было не обратить внимание на следующее обстоятельство: сегодняшняя российская среда стратегического планирования и принятия решений характеризуется особой закрытостью. «Правила игры» диктуют необходимость в целях обеспечения выживания особенно строго блюсти коммерческую тайну в области маркетинга и менеджмента, и в частности с позиции экономической безопасности фирмы и персональной безопасности лиц, принимающих стратегические решения. Поэтому, хотя именно эти функции принятия решений, особенно стратегических, является самой интересной и показательной, материал для ее анализа доступен лишь в малой степени.
Введение…………………………………………………………………….3
1. Общая часть……………………………………………………………4
1.1.История компании 4
1.2. Организационно-правовая форма предприятия 5
1.3.Организационно-производственная структура 9
1.4.Финансовые ресурсы 10
1.5. Технические ресурсы 12
2.Типовое задание…………………………………………………………13
2.1. Характеристика деятельности предприятия 13
2.2. Оборудование 13
2.3.Характеристика технологических процессов 16
3. Индивидуальное задание…………………………………………… 21
Заключение……………………………………………………………… 26
Библиографический список…………………………………………… 27
Приложения 28
Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.
Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.
Общество
с ограниченной ответственностью — наиболее
распространенная форма ведения предпринимательства
в Российской Федерации, в том числе и
в в Санкт-Петербурге. При относительно
небольших затратах на его создание, и
относительно простой отчетностью — эта
организационно-правовая форма является
одной из наиболее привлекательных форм
ведения бизнеса.
1.3. Организационно - производственная структура предприятия.
Рис.1. Организационно-
Руководство
текущей деятельностью Общества
осуществляется исполнительным органом
Общества - генеральным директором,
финансовым директором, инженерами
и директору по маркетингу.
Данное
руководство является единоличным исполнительным
органом Общества, без доверенности действует
от имени Общества, в том числе представляет
его интересы, совершает сделки от имени
Общества, утверждает штаты, издает приказы
и дает указания, обязательные для исполнения
всеми работниками Общества.
Они решают
все вопросы текущей
• распоряжаются имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;
Бухгалтер
осуществляет:
учет
всех операций и результатов финансово-
Таблица 1 Группировка текущих активов по степени ликвидности
Показатели: | на начало отчёт. период. | на конец отчёт. период | изменения |
1. Денежные
средства
краткосрочные финансовые вложения Итого I группа 2 Готовая продукция товары отгруженные Дебиторская задолженность, платежи по которым ожидаются в течении 12 мес. Итого II группа 3. Дебиторская
задолженность, платежи по Производственные запасы НЗП Итого III группа 4 Внебюджетные активы Итого IV группа |
212627
- 212627 34286 - 3485726 3520012 - 166758 166758 458431 458431 |
162568
- 162568 1394 - 2913319 2914713 - 52304 52304 558779 558779 |
-50059
- -50059 -32892 - -572407 -605299 - -114454 -114454 100348 100348 |
Всего текущих активов | 4357828 | 3688364 | -669464 |
Таблица 2: Группировка обязательств по степени срочности их погашения
Статьи пассива баланса: | на начало отчёт. период. | на конец отчёт. период | изменения |
1 Кредиторская
задолженность
2 Краткосрочные кредиты банка 3 Долгосрочные кредиты банка и займы 4 Собственный акционерный капитал |
6615098
- - 1275773 |
5126601
- - 1275773 |
-1488497
- - - |
Всего обязательства | 7890871 | 6402374 | -1488497 |
По проанализированным соотношениям можно сделать вывод, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным ни на начало ни на конец отчётного периода, так как абсолютно ликвидные обязательства не превышают наиболее срочных обязательств. При привлечении краткосрочных кредитов на погашение кредиторской задолженности предприятие сможет поддерживать свою платежеспособность.
Для
оценки платёжеспособности в краткосрочной
перспективе рассчитывают коэффициент
текущей ликвидности или коэффициент
покрытия долгов – определяется как отношение
суммы текущих активов к общей сумме краткосрочных
обязательств.
1.5. Технические ресурсы
Здания и сооружения:
- Отдельно стоящее кирпичное пятиэтажное здание постройки 1960 г. общей площадью 7000 кв. м. с заявленным сроком службы 100 лет.
Объекты социальной инфраструктуры, находящиеся на балансе, отсутствуют.
Балансовая и остаточная стоимость основных фондов и нематериальных активов на 30.06.2007:
- Балансовая стоимость основных фондов 10062 млн. долларов
- Остаточная стоимость основных фондов 5560 млн. долларов
-
Балансовая стоимость
-
Остаточная стоимость
2.ТИПОВОЕ ЗАДАНИЕ
2.1.Характеристика деятельности предприятия
Предприятие
занимается производством и
На предприятии в Санкт-Петербурге производства нет. Есть только непосредственно офис, где располагаются Call-центр, инженеры, отдел продаж, кухня, бухгалтерия. Весь штат не более 50 человек.
Для
осуществления работы персонала используются
компьютеры, принтеры, факсимильные аппараты.
Фонд заработной платы колеблется в зависимости от оказанных услуг. Система оплаты труда на предприятии сдельно-премиальная. Найм на работу осуществляется заключением трудового договора. Режим рабочего времени на предприятии утвержден договором внутреннего трудового распорядка, а именно: с 10.00 до 19.00.
Предприятие
ведет активную рекламную деятельность,
что обусловлено большое
2.2.Оборудование
Шиповально-
Назначение
Шиповально-
Принцип работы
Работа на станке осуществляется в полуавтоматическом режиме. Основные операции, выполняемые оператором. Бобина с бумагой-основой устанавливается на станок и заправляется по специальной схеме. На счётчике задаётся требуемое количество в упаковке.
Технические характеристики
Производительность, шт./мин 400
Наибольший диаметр
устанавливаемой бобины, мм 1000
Наибольшая ширина
устанавливаемой бобины, мм 250
Удельная масса
обрабатываемой бумаги, г/м2 17…37
Электропитание: трёхфазный
переменный ток
Напряжение,
В
Частота,
Гц
Общая потребляемая мощность, кВт 3
Количество электродвигателей, шт. 2
Устройство регулирования частоты вращения основного электродвигателя :
частотный преобразователь
Тип режущего узла:
ленточный нож
Габаритные размеры (ДхШхВ), мм 2350х1150х1600
Вес
станка, кг
Дополнительная
информация
Дополнительно
к этому станку рекомендуется
приобретать бобинорезательный
станок и станок для упаковки.
Бобинорезательный станок
Назначение
Продольно-резательный станок предназначен для продольного раскроя промышленных рулонов бумаги-основы санитарно-гигиенического назначения массой 17...37 г/м2 и перемотки ее в бобины заданного формата, для дальнейшего их использования.
Принцип работы
Бобина с бумагой-основой шириной до 1260 мм устанавливается на станке. Во время перемотки бумажное полотно при помощи дисковых ножей режется, в результате чего, на приёмном валу наматывается до 5 бобин шириной 250 мм.
Технические характеристики
Производительность в смену, кг
500...700
Наибольший диаметр бобины для резки, мм
1000
Наибольшая ширина бобины для резки, мм
1260
Ширина получаемых бобин, мм