Отчет по практике в ООО «Луч»

Содержание 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Основной  целью  прохождения преддипломной  практики – ознакомление со    структурой  организации, его продукцией, особенностями технологических процессов, изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и ее анализ на базе отчетности экономической и финансовой служб, выявление внутрихозяйственных резервов за счет которых можно повысить  эффективность деятельности предприятия.

     Местом  прохождения практики было выбрано лесозаготовительное предприятие

     В процессе прохождения практики стало возможным ознакомиться с некоторыми приказами организации, с документами управленческого учёта и отчётности, с документами кадрового учёта и другими документами предприятия, которые имеют отношение к его финансово-хозяйственной деятельности и позволили сделать анализ и выводы, изложенные в отчёте.

     Основными задачами настоящей практики являются:

• ознакомление с нормативными документами, регулирующими деятельность предпринимателя;
• анализ планирования деятельности предпринимателя;

          -   изучение системы статистической, бухгалтерской и финансовой отчетности  по розничной торговле;

• анализ и оценка управления с точки зрения эффективности деятельности предпринимателя;
• изучение и закрепление методов расчета и анализа основных финансовых показателей.

     В качестве информационной базы для составления отчета о проделанной работе  использованы следующие информационные источники: бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, устав предприятия. 
 

     1. Общая характеристика  предприятия 

     Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

     Полное  наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Луч».

          Юридический адрес предприятия:  Россия , Республика Башкортостан  Караидельский р-н, дер. Новый  Бердяш, ул. Центральная 22,452394 ООО  «Луч»

     Виды  экономической деятельности предприятия - лесозаготовка, реализация лесоматериалов.

     ООО  «Луч» имеет в аренде  участок  лесного фонда:

     1)По договору № 8 от 1 июня 2008 г. Караидельским лесничеством сроком на 8 лет площадью 1147 га.

     2) и другие участки по договорам аренды.

     Основная  цель предприятия – получение  прибыли.

     Предприятие также преследует следующие подцели ( рис. 1):

     

     Рис. 1. – Дерево целей ООО «Луч» 

     Для достижения поставленных целей предприятие  решает следующие задачи:

     1) Мониторинг рынка;

     2) Анализ достигнутых результатов  финансово-хозяйственной деятельности;

     3) Поиск новых технологий добычи  леса и производства пиломатериалов;

     4) Восстановление лесного фонда  на участках вырубки леса;

     5) Снижение уровня себестоимости  добычи леса и производства  пиломатериалов;

     6) Участие в ярмарках и выставках,  заключение долгосрочных договоров;

     Миссия  предприятия включает в себя следующие  блоки:

     1) бережное и рациональное использование  природных богатств при использовании  современных технологий и высококачественной  техники в лесозаготовках;

     2) развитие перерабатывающей отрасли  на территории республики Башкортостан;

     3) стремление к долгосрочному сотрудничеству  в основе которого лежат честность,  надёжность, нацеленность на перспективу  во имя интересов фирмы и  её партнёров.

     Имидж предприятия обеспечивается деятельностью  в рамках закона, чётким соблюдением  требований лесного законодательства, развитием социальной сферы в  населённых пунктах, близлежащих к  местам заготовки леса.

     На  предприятии широко развита производственная кооперация, что выражается в совмещении процессов лесозаготовки и производства лесоматериалов. Это позволяет обеспечить наиболее высокий уровень прибыли  именно от переработки древесины. Характер производственной кооперации также  закрепляется системой сбыта леса и  лесоматериалов, развитой на предприятии (имеется отдел сбыта).  
 
 
 
 
 
 

     2. Организационная  структура управления 

     Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 2.  

     Рис. 2. – Организационная  структура  управления предприятием

      

     Все структурные подразделения предприятия  в основном находятся в головном офисе, за исключением лесозаготовительных  участков, которые расположены в  местах заготовки леса. Лесозаготовительные  участки имеют в своём штате  бригадира (руководитель участка), рабочих-лесорубов.

     На  пилораме осуществляется переработка  леса и производство лесоматериалов. В штат пилорамы входит бригадир, заведующий складом и двое рабочих.

     Характер  организационных отношений на предприятии  – линейно-функциональный. Это означает, что помимо прямых (вертикальных) связей на предприятии имеются связи  функциональные (горизонтальные), которые  обеспечивают взаимодействие сотрудников  предприятия при выполнении конкретных задач. На рисунке 2 линейные связи изображены сплошной линией, а функциональные – пунктирной.

     Деятельность  структурных подразделений осуществляется на основании Устава и внутренней распорядительной документации. 

     3. Порядок финансового планирования 

     Функции экономических служб и финансового  менеджмента на предприятии распределены между следующими подразделениями:

     1) бухгалтерия предприятия (финансовый  анализ и планирование);

     2) отдел сбыта (анализ продаж);

     3) заведующий хозяйством (анализ производственного  процесса и оценка потребности  в материальных ресурсах).

     На  предприятии применяется рыночная система цен на лес и лесоматериалы, которая сложилась в регионе. На лес цены могут быть договорными, при формировании которых также  отталкиваются от цен рыночных.

     Планирование  прибыли осуществляется в рамках финансового плана предприятия, который составляется одновременно с общим планом и является его  составной частью. Финансовый план предприятия определяет также направление  использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов, а также мероприятия  по привлечению долгосрочных и краткосрочных  кредитов. Цель разработки финансового  плана - определение возможных объемов  финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования прибыли  предприятия.

     Предприятие разрабатывает три основных вида финансового плана:

     1) стратегический (сроком на 5 лет);

     2) текущий (сроком на 1 год);

     3) оперативный (сроком на квартал).

     Перспективный финансовый план определяет важнейшие  показатели, пропорции и темпы  расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма  реализации цели и задач развития предприятия, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Стратегический финансовый план является

     Текущий финансовый план включает в себя годовой  баланс доходов и расходов, сметы  образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных  и других фондов.

     Текущий финансовый план разрабатывается на основе стратегического плана путем  его конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого  вида вложений или фонда и источника  их финансирования.

     Оперативный финансовый план заключается в составлении  и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в  нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения  в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние  собственных средств, а также  привлекать в необходимых случаях  банковский или коммерческий кредит. Составление и использование  платежного календаря финансового  плана являются реализацией распределительной  и контрольной функции финансов предприятия.

     Для разработки финансовых планов и планирования прибыли на предприятии используются следующие исходные данные:

     1) договоры (контракты), заключенные с  покупателями и поставщиками  товарно-материальных ценностей;

     2) прогнозные расчеты по реализации  леса и лесоматериалов и прибыли;

     3) экономические нормативы, устанавливаемые  государством (ставки налогообложения,  тарифы отчислений во внебюджетные  фонды, норма амортизационных  отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России  и др.).

     Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями  расходования.

     При разработке финансовых планов ООО «Луч» использует ряд основополагающих принципов: