Отчет по практике в ООО «Аполло»

Вместе с тем, нельзя было не обратить внимание на следующее обстоятельство: сегодняшняя российская среда стратегического планирования и принятия решений характеризуется особой закрытостью. «Правила игры» диктуют необходимость в целях обеспечения выживания особенно строго блюсти коммерческую тайну в области маркетинга и менеджмента, и в частности с позиции экономической безопасности фирмы и персональной безопасности лиц, принимающих стратегические решения. Поэтому, хотя именно эти функции принятия решений, особенно стратегических, является самой интересной и показательной, материал для ее анализа доступен лишь в малой степени.

Введение…………………………………………………………………….3

1. Общая часть……………………………………………………………4

1.1.История компании 4

1.2. Организационно-правовая форма предприятия 5

1.3.Организационно-производственная структура 9

1.4.Финансовые ресурсы 10

1.5. Технические ресурсы 12

2.Типовое задание…………………………………………………………13

2.1. Характеристика деятельности предприятия 13

2.2. Оборудование 13

2.3.Характеристика технологических процессов 16

3. Индивидуальное задание…………………………………………… 21

Заключение……………………………………………………………… 26

Библиографический список…………………………………………… 27

Приложения 28