Отчет по ознакомительной учебной практике в торговой сети «Монетка»

 

6.2. Финансы

В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности.

Финансовая деятельность организации включает в себя также  процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

 

6.3. Маркетинг

Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией  продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение  продукта на рынке, выбор рынка сбыта  и систем распределения, обеспечение  прибыльности, создание инвестиционных возможностей.

 

6.4. Управление персоналом

Люди являются центральным  фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит из процессов  взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками.

 

6.5. Структура организации

Включает в себя организационное  устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

 

6.6. Организационная культура

Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения.

Организационная культура может способствовать выживанию  организации в конкурентной борьбе и усилению ее позиций.

Особая важность организационной  культуры состоит в том, что она  не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

 

6.7. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Цель SWOT-анализа –  сформулировать основные направления  развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

• Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами
• Выявить возможности и угрозы внешней среды
• Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами
• Сформулировать основные направления развития предприятия

Попробуем определить “сильные”  и “слабые” стороны организации, а также угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешней  среде по отношению к организации. Установим связь между ними с помощью матрицы SWOT (таб. 1).

 

	Возможности 1. Выход на новые рынки или  сегменты рынка 2. Расширение торговых площадей	Угрозы 1. Возможность появление новых  конкурентов 2. Повышение цен у поставщиков
“Сильные” стороны Опыт Оборудование Навык персонала Ассортимент	Выход на новые рынки - репутация, гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, упаковка. Расширение ассортимента - образованное руководство.	Появление новых конкурентов - гибкая ценовая политика, репутация, упаковка. Влияние на цены покупателями и поставщиками, ценовая политика.
“Слабые” стороны Небольшие торговые площади	Расширение торговых площадей. Низкая прибыльность.	Конкурентное давление, более низкая прибыль из-за высоких издержек. Влияние на цены покупателями и поставщиками.

7. Принятие управленческого решения.

 

Группировка решения  по признакам:

 

7.1. по содержанию

- принять машину для  разгрузки в первую очередь

- собрать заказ по  приоритету

- загрузить машину  для доставки в точки продаж.

 

7.2. по уровню управления

- решение принять машину;

- решение собрать заказ;

- решение загрузить  машину.

 

7.3. по срокам:

- принять машину в  течение трех часов;

- собрать заказ в  день его поступления до 18 ч. 00 мин.

- загрузить машину  до 19 ч. 00 мин.