Отчет об учебной (производственной, преддипломной) практике в ООО «Институт лазерных технологий и приборостроения»

     Так как преимущества и недостатки  вышеперечисленных организаций  во многом схожи, целесообразнее  будет рассмотреть их отличительные  признаки (табл. 2.10).

Таблица 1.10

Отличительные признаки предприятий-конкурентов

 

     Преимуществами магазинов ООО  «ИЛТиП» являются 10-летний опыт  работы; широкий ассортимент товаров;  продажа товаров в кредит без процентов; возможность заказа товара; гибкая система скидок; политика снижения цен (закупка больших партий товара по более низким ценам); бесплатная доставка.

     Недостатки: небольшая площадь магазинов  (ограниченные возможности расширения  ассортимента); расположение товаров в двух магазинах (невозможность приобретения необходимой продукции в одном месте); невысокое качество обслуживания покупателей вследствие наличия текучести кадров среди продавцов.

    Для выбора альтернатив существования организации необходимо составить матрицу возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон ООО «ИЛТиП» (см. Приложение 4).

     Главная проблема, создающая препятствия  для наиболее успешной деятельности  ООО «ИЛТиП» - неэффективное управление персоналом организации, недостаточная мотивация его деятельности. 

II. Анализ использования персонала ООО «ИЛТиП»

2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда оплаты труда

     Обеспеченность предприятия персоналом определяем путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью в целом и по отдельным должностям (табл. 2.11). Такое сравнение дает возможность установить правильно ли подобран и расставлен персонал. 
 

Таблица 2.1

Обеспеченность  трудовыми ресурсами

 

     Обеспеченность предприятия персоналом составляет 92,7%, что вполне приемлемо для эффективной работы, т.к. недостающие 7,3% - это, в основном, работники, необходимые в качестве замены на периоды очередных и учебных отпусков, а также отпусков по больничному листу. Таким образом, в подборе и расстановке работников не существует необходимости кардинальных изменений.

     Квалификационный уровень работников  определяем путем изучения таких  признаков как возраст, образование и стаж работы (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Показатели  качественного состава трудовых ресурсов

 

     Для более наглядного изучения  изобразим полученные данные  графически (рис. 2.1, рис. 2.2, рис. 2.3).

  

Рис. 2.1. Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту

Рис. 2.2. Качественный состав трудовых ресурсов по уровню образования

Рис. 2.3. Качественный состав трудовых ресурсов по стажу работы

    Большинству работников ООО «ИЛТиП» от 20 до 30 лет. В 2004 году увеличилось количество работников в возрасте до 20 лет (на 5,3%). Количество сотрудников от 20 до 30 лет снизилось на 5,3%. Состав сотрудников от 30 до 60 лет не изменился. Таким образом, на смену опытному персоналу приходят работники без трудового стажа, чаще всего после школы или учащиеся профессиональных лицеев, для большинства из которых работа в магазине – всего лишь временный заработок в свободное время или прохождение учебной практики.

     Большая часть работников имеет среднее специальное образование (как правило, не торгового профиля). Среди персонала наблюдается тенденция к росту образованности путем получения высшего образования.

     Неизменным остается состав работников, трудовой стаж которых от 5 до 10 лет. В основном, это руководящий состав, стоящий у истоков предприятия.

     Изменения качественного состава  персонала происходит в результате  его движения (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Показатели  движения качественного состава  персонала

 

     В 2003 году текучесть кадров  составила 21%, к концу 2004 года она увеличилась на 5%. Как правило, уходят молодые и перспективные сотрудники. Основной причиной их увольнений является невысокая заработная плата.

     Рассмотрим эту ситуацию более подробно. К концу 2004 года уволилось 7 работников – молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет. Все они имеют среднее специальное образование, кроме того, трое из них обучаются в ВУЗах. Средняя заработная плата по предприятию составляет 7080 рублей, в то время как по городу в фирмах, занимающихся аналогичной деятельностью 9100 рублей. И это несмотря на то, что фонд оплаты труда увеличился.

     Для установления причин увеличения фонда оплаты труда, проведем факторный детерминированный анализ (табл. 2.4).

Таблица 2.14

Данные для анализа фонда оплаты труда

 

ФОТ = Ч * Д * П * З

     Влияние факторов на объем реализации продукции рассчитываем способом цепных подстановок:

1). ФОТ₂₀₀₃ = Ч₂₀₀₃ * Д₂₀₀₃ * П₂₀₀₃ * З₂₀₀₃ = 4734 тыс. р.