Отчет об учебной (производственной, преддипломной) практике в ООО «Институт лазерных технологий и приборостроения»

      ФОТ_усл1 = Ч₂₀₀₄ *  Д₂₀₀₃ * П₂₀₀₃ * З₂₀₀₃ = 4734 тыс. р.

      ФОТ_усл2 = Ч₂₀₀₄ *  Д₂₀₀₄ * П₂₀₀₃ * З₂₀₀₃ = 4944 тыс. р.

      ФОТ_усл3 = Ч₂₀₀₄ *  Д₂₀₀₄ * П₂₀₀₄ * З₂₀₀₃ = 4944 тыс. р.

      ФОТ₂₀₀₄ = Ч₂₀₀₄ *  Д₂₀₀₄ * П₂₀₀₄ * З₂₀₀₄ = 6460 тыс. р.

2). ∆ФОТ (Ч) = ФОТ_усл1 – ФОТ₂₀₀₃ = 0

     ∆ФОТ (Д) = ФОТ_усл2 – ФОТ_усл1 = 210 тыс. р.

     ∆ФОТ (П) = ФОТ_усл3 – ФОТ_усл2 = 0

     ∆ФОТ (З) = ФОТ₂₀₀₄ – ФОТ_усл3 = 1516 тыс. р.

3). Проверка:

     ∆ФОТ = ФОТ₂₀₀₄ – ФОТ₂₀₀₃ = 1726 тыс. р.

     ∆ФОТ = 157080 + 634032 = 1726 тыс. р.

    

     В 2004 году фонд оплаты труда  на предприятии увеличился на 1726 тысяч рублей вследствие увеличения количества отработанных дней одним работником (11 дней) и увеличения среднечасовой заработной платы одного работника на 9,6 рубля.

     Таким образом, получается, что заработная плата выросла незначительно (с учетом инфляции и сравнения с оплатой труда на предприятиях,  занимающихся аналогичной деятельностью), а фонд оплаты труда большей частью вырос за счет увеличения количества отработанных дней.

2.2. Анализ использования  фонда рабочего  времени

     По степени использования фонда рабочего времени можно оценить полноту использования персонала (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Использование персонала предприятия

     Фактический фонд рабочего времени меньше планового на 12432 часа. Влияние факторов на его изменение можно оценить способом абсолютных разниц:

∆ Т_ЧР = (ЧР_факт – ЧР_план) * Д_план * П_план = - 12432 ч

∆ Т_Д = (Д_факт – Д_план) * ЧР_факт * П_план = 0

∆ Т_П = (П_факт – П_план) * Д_факт * ЧР_факт = 0

     На отклонение фактического фонда рабочего времени от планового повлияла разница между запланированным количеством работников и фактическим. В целом, предприятие использует персонал достаточно полно, так как в среднем одним сотрудником было отработано запланированных 2072 часа. По этой же причине отсутствуют сверхплановые потери рабочего времени (целодневные и внутрисменные).

2.3. Анализ производительности труда

     Производительность труда рассчитывается как отношение валовой продукции к численности персонала. Таким образом, производительность труда в 2003 году составила около 646 тыс.р. на одного работника, а в 2004 году – 792 тыс.р. Так как численность персонала осталась прежней, то повышение производительности труда произошло вследствие увеличения объема валовой продукции. Рассмотрим, какие факторы оказали влияние на это изменение (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Данные  для анализа производительности труда

 

  ВП = СЧР * СЧД * СДВ

     Влияние факторов на объем  выпуска продукции рассчитываем  способом цепных подстановок:

1). ВП₂₀₀₃ = СЧР₂₀₀₃ * СЧД₂₀₀₃ * СДВ₂₀₀₃ = 49060 тыс.р.

      ВП_усл1 = СЧР₂₀₀₄ *  СЧД₂₀₀₃ * СДВ₂₀₀₃ = 49060 тыс.р.

      ВП_усл2 = СЧР₂₀₀₄ *  СЧД₂₀₀₄ * СДВ₂₀₀₃ = 51236 тыс.р.

      ВП₂₀₀₄ = СЧР₂₀₀₄ *  СЧД₂₀₀₄ * СДВ₂₀₀₄ = 60217 тыс.р.

2). ∆ВП  (СЧР) = ВП_усл1 – ВП₂₀₀₃ = 0

     ∆ВП (СЧД) = ВП_усл2 – ВП_усл1 = 2176 тыс.р.

     ∆ВП (СДВ) = ВП₂₀₀₄ – ВП_усл2 = 8981 тыс.р.

3). Проверка:

     ∆ВП = ВП₂₀₀₄ – ВП₂₀₀₃ = 11157 тыс.р.

     ∆ВП = 0 + 2176 + 8981 = 11157 тыс.р.  

     Таким образом, увеличение валовой  продукции в 2004 году на 11157 тыс.р. было вызвано увеличением среднегодового числа дней, отработанного одним работником (+ 11) и ростом среднедневной выработки одного работника (+ 0,45626 тыс.р.).

     Следовательно, на повышение производительности  труда в 2004 году также повлияло увеличение среднегодового числа дней, отработанного одним сотрудником и рост среднедневной выработки одного работника. 

2.4. Анализ социальной защищенности членов трудового коллектива

     В ООО «ИЛТиП» предусмотрены  следующие направления социальной  защиты работников:

• предоставление и оплата очередных и учебных отпусков, а также отпусков по больничному листу;
• оказание материальной помощи нуждающимся сотрудникам;
• выплата пособий к юбилейным датам, свадьбе, при уходе на пенсию, на рождение детей и т.п.;
• оплата новогодних подарков в детских садах и школах сотрудникам с детьми;
• отпуск товаров со скидкой;
• оплата прививок от гриппа;
• обеспечение лекарственными средствами на рабочем месте.

     На практике же происходит следующее. Оказание материальной помощи зачастую осуществляется не в полном объеме, который необходим сотруднику, а зависит от решения руководства, на которое, в свою очередь, могут повлиять как межличностные отношения, так и наличие свободных денежных средств на данный момент. Например, в 2004 году из 35 заявлений от сотрудников полностью были удовлетворены 15, частично удовлетворены 12 и 8 остались без внимания.

     На решение руководства о выплате  пособий к праздничным датам  влияет стаж работы сотрудника  на предприятии. Так, например, к юбилею магазина «Мастер»  из 23 сотрудников премии получили всего 5 человек, проработавшие более пяти лет. Выплаты к личным праздникам работников также производятся выборочно, по усмотрению руководителя.

     Таким образом, в ООО «ИЛТиП»  полностью и в обязательном  порядке осуществляются только  те меры социальной защиты  сотрудников, которые строго регламентированы трудовым законодательством.      

2.3. Выводы по результатам анализа деятельности ООО «ИЛТиП»

     По результатам проведенного комплексного экономического анализа деятельности ООО «ИЛТиП» можно сделать следующие выводы:

• за 2002 – 2004гг. в деятельности предприятия наблюдается положительная тенденция роста объемов реализации;
• предприятие предоставляет качественные услуги и товары;
• основные производственные фонды ООО «ИЛТиП» используются эффективно, но необходимо увеличить интенсивность их обновления;
• деятельность предприятия достаточно обеспечена оборотными средствами, используются они эффективно;
• в 2004 году вырос удельный вес затрат на оплату труда, увеличилась доля амортизации основных средств, снизилась доля материальных затрат, следовательно, деятельность ООО «ИЛТиП» стала более трудоемким и фондоемким процессом и менее материалоемким;
• предприятие платежеспособно, кредитоспособно и рентабельно, его финансовое состояние абсолютно устойчиво, основная проблема - недостаток денежных средств.

     Несмотря на положительные экономические показатели, в ближайшем будущем успешная деятельность ООО «ИЛТиП» может оказаться под угрозой. Связано это с постоянно растущей конкуренцией на рынке строительных и отделочных материалов. Поэтому возрастает необходимость повышения качества услуг, так как просто широким ассортиментом товаров современного потребителя уже не удивить. Таким образом, на первый план выходит человеческий фактор. В связи с этим фактом и был проведен анализ использования персонала, позволивший выявить следующие проблемы:

• текучесть кадров среди продавцов в связи с невысокой заработной платой: на смену опытному персоналу (молодым и перспективным сотрудникам) приходят работники без трудового стажа, чаще всего после школы или учащиеся профессиональных лицеев, для большинства из которых работа в магазине – всего лишь временный заработок в свободное время или прохождение учебной практики;
• неполное удовлетворение сотрудников по направлениям социальной защищенности;
• большая часть работников имеет среднее специальное образование, но, как правило, не торгового профиля, что отрицательно влияет на качество обслуживания покупателей.

     Вышеперечисленные проблемы являются  следствием неэффективного управления  персоналом и слабой системы  мотивации к труду.

     Для увеличения эффективности  деятельности ООО «ИЛТиП», то  есть роста доходов за счет  привлечения наибольшего количества покупателей, необходимо разработать мероприятия по решению следующих проблем:

1. Отсутствие эффективной системы материального стимулирования.
2. Отсутствие нематериальной мотивации (возможности обучения и повышения квалификации, улучшения условий труда).

     Рассчитаем возможные потери  от каждой нерешенной проблемы         (табл. 2. 7).

Таблица 2.7

Возможные последствия нерешенных проблем

  Окончание табл. 2.17