Особенности развития и историческое значение американского менеджмента

                                     Федеральное агентство по образованию

                   Государственное образовательное  учреждение высшего

                                       профессионального  образования

                              Нижегородский государственный университет

                                       им. Н. И. Лобачевского (ННГУ)

                            

                        Второй факультет дистанционного  обучения 
 
 

                                        
 

                             Курсовая работа 
 

По дисциплине: Менеджмент.

На тему: Особенности  развития и историческое

                значение американского менеджмента. 
 
 
 
 
 
 

                                                                               Выполнила: студентка 2 курса

                                                                                                       Гр. 2 -12 фк 10

                                                                                         Очной формы обучения

                                                                                                            Зинина Т. А.

                                                                                Проверила: Преподаватель

                                                                                                           Ягунова Н.А.

                                                                                           
 
 

                                                       г. Павлово

                                                            2007 г.

                            
 
 

Содержание

                                                                                                                       стр.

 

Введение………………………………………………………………………………....3

 Глава 1. Основы  американского менеджмента.

            1.1.Организация управления на  американских предприятиях……………….4

            1.2. Особенности  управления развитием  производства

                   в инновационном и социальном аспектах………………………………   11

 

Глава 2. Анализ американской модели управления.

           2.1. Факторы, оказавшие влияние на формирование американской

                  модели менеджмента………………………………………………………...19

           2.2. Современное состояние американской модели управления………………20

 

Глава 3. Международные  аспекты американского менеджмента:  

              новые тенденции 90-х годов.

          3.1. Глобализация экономических процессов……………………………………24

          3.2. Реформирование традиционных  структур…………………………………..25

          3.3. Изменение в технологии менеджмента ……………………………………..26

          3.4. ˝ 10 правил ˝ эффективных  исследований …………………………………..27

   

Заключение………………………………………………………………………………..31

Список использованной литературы……………………………………………………32                                                                      

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

    Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.

    В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

    Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.

    Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.

   Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. Тем не менее,  нет нужды слепо следовать выводам американских  теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо.

    Мировой опыт формирования моделей менеджмента свидетельствует о том, что механическое перенесение моделей управления из одной социокулыпурной среды в другую практически невозможно.

    Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента.

 

В своей курсовой работе я поставила следующие  цели и задачи:

1. Узнать что такое американский менеджмент.
2. Охарактеризовать американскую модель менеджмента.
3. Организация управления на американских предприятиях.
4. Современное состояние американской модели управления.
5. Требования к технологии менеджмента.

 
 
 
 

              Глава 1. Основы американского менеджмента

 

1. Организация управления на американских предприятиях

     

    Структура управления крупными промышленными  фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства, усилением его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции; расширением в результате интернационализации территориальной разобщенности производства. С другой стороны, она носит на себе отпечаток исторических особенностей формирования и развития конкретных фирм. Здесь непосредственным образом сказываются преобладание в отдельных странах традиционно сложившихся типов компаний; различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность фирм; связь фирм с военно-промышленным комплексом и др. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, но именно их сочетание определяет особенности организационной структуры, как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому, хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, тем не менее, важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей организационной структуры, сложившихся в конкретных условиях.

    В наибольшей степени особенности  структуры управления современными ТНК определяются историческими условиями их формирования и развития и носят на себе отпечаток того типа предприятий, который сложился на ранних ступенях развития фирмы. Это, в частности, находит выражение в характере взаимоотношений между производственными отделениями современной фирмы и обусловливает место и роль производственных отделений в организационной структуре фирмы.

    В современных условиях западноевропейские и японские компании приобрели многие общие с американскими фирмами черты в применении принципов децентрализации в управлении. Это обусловлено усилением процессов концентрации и централизации производства под влиянием научно-технической революции и обострения конкурентной борьбы на мировом рынке. Прежде всего, отмечается рост размеров западноевропейских и японских компаний, которые по оборотам приближаются к американским.

    Рост  масштабов хозяйственной деятельности обусловил произведенную большинством западноевропейских компаний реорганизацию управления и использование американского опыта в формировании организационной структуры управления. Большое значение имеет отход как западноевропейских, так и японских фирм от узкой специализации производства и превращение их в высоко диверсифицированные комплексы. Это нашло отражение в структуре управления, так как в рамках компаний создавались производственные отделения или группы отделений по различным видам диверсифицированной продукции и сферам деятельности.

    Однако  наряду со многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают, прежде всего, из исторических условий развития определенных типов компаний в разных странах. Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в таких компаниях, как, например, "Дженерал моторс", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др.  Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др.

    Организационная структура американских, западноевропейских и японских компаний отличается большим разнообразием и практически каждая компания имеет свои отличительные особенности.

    В 80-е годы в американском менеджменте  наметились существенные изменения, которые  обусловили переход к новым структурам управления и перераспределению приоритетов при принятии управленческих решений. На первый план в крупнейших компаниях теперь выдвигаются задачи стратегического планирования, основанного на постановке и реализации долгосрочных целей. Эти цели и задачи в значительной степени опираются на разработку и внедрение принципиально новой продукции, не только отвечающей потребностям рынка, но и приспособленной к требованиям, которые выдвигает законодательство своей страны и других стран в области регулирования цен, контроля за капиталовложениями, охраны окружающей среды, безопасности в эксплуатации, энергосбережения, а также многочисленных мер, разрабатываемых в рамках международных экономических организаций и одобренных национальными органами. Эти и другие меры торгово-политического характера привели к существенным изменениям в проведении хозяйственной политики многих американских компаний.

    Характерной чертой предпринимательской деятельности американских компаний в современных условиях является систематически проводимая перестройка организационных структур как результат усиления процесса поглощений и слияний.

    В качестве целей таких реорганизаций  выдвигаются следующие:

•    дальнейшая диверсификация производства путем поглощения фирмы, накопившей значительный научно-технический и  производственный  опыт, дополняющий собственную базу;

•    стремление повысить эффективность  научно-технического комплекса посредством  интеграции  специализированных  фирм,  способных  оптимизировать структуру материнской компании;

•    изменение стратегических приоритетов для закрепления на новых рынках, повышения гибкости в оперативной деятельности фирмы.

    Процесс слияний и поглощений требовал перестройки  организационных структур управления. В первой половине 80-х годов изменение структуры управления произвели 56% американских компаний из числа 500 промышленных гигантов.

    Следует заметить также, что американский стиль  управления существенно отличается от японского. Так, в американских компаниях ответственность каждого работника четко определена и каждый руководитель несет личную ответственность за выполнение установленных показателей в условиях директивного планирования, в то время как в японских компаниях предусматривается коллективная ответственность за выработку, принятие и исполнение решений. Другая особенность состоит в том, что зарубежные филиалы американских корпораций более свободно используют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании. В правовом отношении подавляющее большинство зарубежных фирм американских ТНК - это дочерние компании, подчиняющиеся местным законам, тогда как у японских ТНК преобладают филиалы со 100%-ым участием японского капитала и полным контролем за их деятельностью со стороны материнской компании.