МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
Кафедра организации производства 
 

 
 
Доклад

по дисциплине «Сравнительный менеджмент»

На тему: «Менеджмент в США» 
 

Факультет: Бизнеса

Группа: ФБ – 73

Выполнила: Шахнович А.

Козлова А.

Проверил: Гузнер С.С. 
 

Новосибирск  2010

 

Оглавление

 

1. Американская  модель менеджмента

Суть  американской модели менеджмента заключается  в изначальном убеждении, что  успех фирмы зависит прежде всего от факторов, лежащих в её границах (рациональной организации производства продукции, снижения издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов). При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основой стратегии является непрерывный рост и углубление специализации производства; организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам); решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху.

2. Партисипативное управление, формы  привлечения рабочих  к управлению

       Управление, основанное на принципе участия, называют партисипативным.  Такая идея могла возникнуть только в Америке, стремящейся к демократии или к наибольшей, максимальной выгоде.

В настоящее  время в США получили распространение  четыре основные формы привлечения  рабочих к управлению:

• участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха;
• создание рабочих советов (совместных комитетов) рабочих и управляющих;
• разработка систем участия в прибыли;
• привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.

Привлечение рабочих к участию в высших органах управления корпорацией – советах директоров – на практике встречается крайне редко.

Для снижения сопротивления рабочих организационным  изменениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы повышения "качества трудовой жизни", с помощью которых работники корпорации привлекаются к разработке стратегии ее развития, обсуждению вопросов рационализации производства, решению разнообразных внешних и внутренних проблем.

3. Специфика управления в американской компании

Задача  менеджера состоит в раскрытии творческого потенциала сотрудника. Поощрение новых идей.

Обязательная  переподготовка и непрерывное обучение. Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником. Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего; не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист.

Управление  по целям. Расчленение любой задачи, где решение связано с совокупностью  разнородных знаний. Четкий алгоритм достижения.

Реализация  противоположных тенденций: жесткий функциональный подход (например, конвейерная система) и большое количество лидеров и творческих личностей, децентрализация и централизация, жесткость в отстаивании своих интересов и гибкость в реализации.

Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации.

Развитая  корпоративная культура.

Менеджмент  считается сильным конкурентным преимуществом.

4. Найм  и кадровая политика

В американской модели: наем работников на рынке труда  через сеть университетов, школ бизнеса  и др.; нацеленность на индивидуальную, личную карьеру; при найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность; индивидуальная оценка и аттестация работников; оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника.

Кадровой  политике американских компаний присущи  следующие черты:

• Найм работников на относительно короткое время
• Индивидуальное принятие решений
• Индивидуальная ответственность
• Быстрое развитие и продвижение
• Механизмы явного, точного контроля
• Способствование развитию специализированной карьеры работников (по вертикали)
• Избирательное (дифференцированное)отношение к работнику как к таковому

5. Стратегическое управление, его содержание

Современная американская модель менеджмента ориентирована  на такую организационно-правовую форму  частного предпринимательства, как  корпорация (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в. В  модели американского менеджмента и в настоящее время корпорация является основной структурной единицей.

Согласно  американской модели менеджмента, корпорация состоит из автономных отделений, используются матричные структуры управления

С точки  зрения философии фирмы, в американской модели менеджмента замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих.

Цель  фирмы, по американской модели, - рост прибыли  фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.

Основное  внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой; работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций; ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации; зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда.

В американской модели: процесс планирования децентрализован, отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут  корректироваться в течение года; по каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры».

В американской модели: администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями; расширение производства происходит за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций; имеет место самофинансирование корпораций.

Рыночный  подход предусматривает распределение  ресурсов с помощью рынка, без  какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным. Американские ученые продолжают ставить  и разрабатывать реальные проблемы менеджмента. Американская практика подбора руководящих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста.

6. Тактические задачи американских компаний

Американские  компании в качестве основной тактической  задачи выделяют ускорение оборота инвестируемых средств и увеличение стоимости акций. Именно по этим показателям и определяется эффективность работы управленческого аппарата.

Для американской компании в соответствии с выбранными тактическими целями (ориентация на текущую прибыльность) характерна преимущественная ориентация на максимальную гибкость системы управления в плане распределения и перераспределения всех видов ресурсов для повышения прибыли в краткосрочном разрезе.

Принципиально важным моментом, определяющим подход к практике управления, является то, что традиционно американские управляющие были ориентированы на некие индивидуальные ценности.

7. Стиль ведения переговоров

• бизнесмены  действуют прямолинейно;
• прибегают к натиску, приказу в процессе согласования решения на переговорах,
• не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса, прагматически классифицируя их, решая вопросы один за другим.
• главной целью является всесторонняя договоренность. Одно из самых важных условий - соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, который имеет право на принятие решений, и юрист. Американские менеджеры не приветствуют, если их коллеги (партнеры) прерываются во время дискуссий или перед принятием решения удаляются для обсуждения своего решения.

 

Список литературы

1. С. Э. Пивоваров. Сравнительный менеджмент: учебное  пособие. - Питер, 2006, - 368 с.
2. P.Д. Льюис. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ.- 2-е изд.- М.: Дело, 2001. – 448 с.
3. Г. Джексон. Американский менеджмент на пороге ХХI века (перевод с англ.) [Текст]/ Г. Джексон, К. Делл - М. Экономика, 1991. – 198 с.
4. Попов А.В.    Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 1991. - 147 с.