Значение риск-менеджмента

Кафедра менеджмента 
 
 
 

Доклад  на тему:

«Значение риск-менеджмента» 
 
 
 

Работу  выполнила:

Работу  проверила:

      В наиболее общем видении в настоящее время под риском понимают вероятность возникновения убытков или упущение выгоды по сравнению с прогнозируемым результатом. В любой деятельности всегда существует опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных действий.    Полностью избежать риска практически невозможно, но, выявляя возможные причины потерь, предприниматель обязан снизить их угрозу, уменьшив влияние неблагоприятных факторов на тот или иной процесс или выполняемую операцию.         Риск представляет собой действие, нацеленное исключительно на положительный результат. При этом, риск-менеджмент - это система оценки риска, а также управления риском, возникающим в бизнесе. Риском можно управлять, используя разнообразные способы, позволяющие с определенной долей вероятности прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.   Внедрение этой системы анализа позволит компании перейти от борьбы с возникновениями последствий нежелательного результата за борьбу с его появлением. В силу ряда обстоятельств вы вынуждены решать проблемы, а легче и намного дешевле их не допускать.    Если рассматривать возможность снижения финансовых издержек, то этого можно добиться путем:          - снижения процента брака;          - снижения расходов на обмен продукции.     Что, в свою очередь, позволит:        - значительно увеличить объем продаж;       - увеличить оборот;          - увеличить чистую прибыль;         - освоить новые рынки сбыта.      Анализ рисков снижает потери, в том числе, потери времени. Потери времени не поддаются прямой финансовой оценке, они существуют тогда, когда процесс идет медленнее, чем было намечено.        Предприниматель в процессе своей деятельности на рынке обязан выбрать стратегию, которая бы позволила ему уменьшить степень риска. Анализ, в частности, с помощью приемов мозгового штурма, побуждает предпринимателя рассматривать все возможные альтернативы, как своих действий, так и действий партнеров и конкурентов. Мозговой штурм помогает решать проблемы, связанные с выбором наилучшего решения, с учетом знания всех возможных видов потерь и умения заранее исчислить их или измерять в размере, наиболее приближенном к возможному. В то же самое время случайное, неподконтрольное развитие событий приводит не только к потерям, но и снижает вероятность достижения намеченного результата. При анализе риска необходимо использовать критерии, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться мнения каждого участника мозгового штурма, их личный опыт, мнения консультантов, имеющиеся и напрямую относящиеся к решаемому вопросу документы.        В ходе оценки предоставленных вариантов необходимо спрогнозировать все возможные результаты, как положительные, так и отрицательные. В случае неопределенности необходимо попытаться получить дополнительную информацию, провести повторный анализ проблемы.             И так, в основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска, он представляет собой систему управления риском, включает стратегию и тактику управленческих действий.  А так как любое управленческое решение основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть проверено, информацию следует использовать оперативно.