Основные теоретические аспекты построения организации: выбор организационной системы, организационные структуры и формы бизнеса

     Федеральное агентство по образованию

     Южно-Российского  Государственного университета (НПИ)

     (Новочеркасского  Политехнического  Института)

     Шахтинский  институт (филиал) 

     Факультет: ОЗиДО

     Кафедра: ИТУ

     Специальность: 080505 Управление персоналом 

     Курсовая  работа 

     По  дисциплине: «Основы  менеджмента»

     На  тему: «Основные теоретические  аспекты построения организации: выбор  организационной системы, организационные структуры и формы бизнеса» 
 

     Работу  выполнила:  студентка гр. В 4-10    Куликова А. Н.

     Работу  проверила:                                                              Довлатян Г. П. 
 

     К защите:                                                    Защита принята с оценкой:

     «____» ___________ 2010 г.                    «____» ______________2010г.

       _____________________________                           _______________________________                
 

     Шахты 2010 

     Содержание

     Введение

1.Понятие организации и организационной структуры

2.Типы организационных структур управления

     2.1 Линейная, линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации (достоинства, недостатки и области применения)

     3. Сравнение структур управления

     4. Эволюция организационных форм бизнеса

     Заключение

     Список  используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В современный период в трансформируемой российской экономике резко возрастает роль грамотного и адекватного менеджмента. В этой связи часто говорят  о его научном характере.

     Если  формируется новое предприятие, то в результате осуществления функции  создается требуемая организация. Если компания уже существует, то производится анализ сложившейся организации, и  делаются выводы о том, пригодна ли она для реализации выбранной  стратегии и достижения поставленных целей, какие необходимо внести изменения  и как это следует сделать.

     Организационная структура представляет собой модель должностей и подразделений в  организации и взаимосвязей между  ними. К взаимосвязям обычно относят  иерархические, властные, процессные, временные и пространственные.

     Организационная структура является важным мотивом  индивидуального и группового поведения. Должности и подразделения - характерный  признак любой организации. Человек, попав в нее, отказывается от свободного поведения и делает то, что ему  предписано должностью.

     Данная  тема – “Основные теоретические аспекты построения организации. Выбор операционной системы, организационные структуры и формы бизнеса”, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.

     Данная  тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной  экономики проблема соответствия организационной  структуры управления целям и  задачам организаций, а также  внутренним и внешним факторам, которые  влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

     При написании данной работы основной моей целью являлось достаточно подробное  и объективное описание построения организации.

     Исходя  из цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучены и рассмотрены структуры организации;
2. Исследованы формы бизнеса;
3. Рассмотрены основные теоретические аспекты построения организации.

     Я выбрал именно эту тему, поскольку  она непосредственно связана  с моей будущей профессиональной деятельностью. В процессе написания  работы я опирался на многочисленные исследования по данному вопросу, приведенные  в журнальных и газетных статьях, на учебные пособия, в которых  освещена данная тема, в том числе  – применительно к зарубежным организациям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.Понятие организации и организационной структуры

     Организация - пространственно-временная структура  производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов  в самое короткое время и при  минимальных затратах факторов производства.

     Организация обладает следующими общими признаками:

     - определение ее характера кадрами  и менеджером;

     - объединение процессов, которые  без этого взаимодействуют нецеленаправленно  или неэффективно;

     - сохранение как предварительно  запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего  от ситуации реагирования работника  и менеджера. Незапланированные  действия предполагают установление  ответственности в менеджменте;

     - определенная, зависящая от процесса  гибкость, обеспечивающая функционирование  системы в изменяющихся условиях;

     - единство рабочих процессов и  процессов управления, как результат  разумного разделения труда.

     Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и  внутренней сред фирмы.

     Структура управления обеспечивает выполнение общих  и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

     Вертикальное  разделение определяется числом уровней  управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано  на:

     - подпроцессы промышленного производства;

     - изготавливаемые изделия;

     - пространственные производственные  условия.

     Организационная структура регулирует:

     - разделение задач по отделениям  и подразделениям;

     - их компетентность в решении  определенных проблем;

     - общее взаимодействие этих элементов.

     Тем самым фирма создается как  иерархическая структура.

     Основные  законы рациональной организации:

     - упорядочение задач в соответствии  с важнейшими точками процесса;

     - приведение управленческих задач  в соответствии с принципами  компетентности и ответственности  (согласование компетентности и  ответственности, согласование «поля  решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных  единиц принять к решению новые  задачи);

     - обязательное распределение ответственности  (не за сферу, а за «процесс»);

     - короткие пути управления;

     - баланс стабильности и гибкости;

     - способность к целеориентированной самоорганизации и активности;

     - желательность стабильности циклически  повторяемых действий.

     На  организационную структуру влияют следующие факторы:

     - размеры предприятия;

     - применяемая технология;

     - окружающая среда.

     Понятие организационной  структуры

     Термин  «организация» происходит от французского слова organisation и в наиболее общем виде означает строение, устройство чего-либо. В менеджменте это понятие обычно используется для обозначения совокупности людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели с использованием принципов разделения труда, разделения обязанностей и на основе определенной структуры.

     Понятие «структура» латинского происхождения  и обозначает расположение и связь  составных частей чего-либо, строение. В теории менеджмента словосочетание «организационная структура» чаще всего  используется для обозначения внутреннего  строения организаций, совокупности взаимосвязей между подразделениями и членами  организаций, социальных общностей.

     Структура - один из важнейших компонентов  системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой  ориентации и придает системе  определенную направленность.

     Например, аппарат любого выборного органа власти с точки зрения строгой  теории представляет собой именно структуру, поскольку призван обеспечивать функционирование власти вне жесткой  зависимости от ее политической ориентации. На практике часто аппарат формируется  непосредственно под влиянием победивших на выборах политических сил, начинает представлять собой вполне определенным образом ориентированную систему  с заданными извне политическими  установками. С другой стороны, аппарат, научившийся при частых сменах власти выживать самостоятельно и имеющий  установку на самодостаточность, часто  начинает весьма успешно «подстраивать  под себя» политиков и тем  самым заявляет о себе как о  сложившейся системе.

     Организационная структура включает две имманентные составные части - структуру и организацию.

     Под структурой при этом понимается форма  упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему практически  независимо от ее элементов и целей, в то время как организация  элементов системы внутри и вне  ее непосредственно зависит от реализуемых  целей и свойств самих элементов.

     Структура при таком рассмотрении отражает внутреннюю форму организации системы, ее статику.

     Организация, хотя и связана с целями системы, не имеет при этом самостоятельного воплощения и проявляется через  определенную структуру. Организационные  отношения имеют более существенное значение по сравнению с управленческими, ибо последние действуют только в общественных системах и только при побуждении людей к целесообразному действию.

     Организационная структура в системе управления имеет скелетообразующее значение, это остов, хребет организации. Она отражает уровень социально-экономического развития субъекта управления, степень технико-технологической зрелости, формы организации производства и другие объективные признаки развития объекта и субъекта управления, его философию и стратегию.