Основные принципы и методы управления качеством проекта

ВВЕДЕНИЕ

 

Качество - совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

В настоящее время Международные стандарты ИСО серии 9000 устанавливают требования к системе качества предприятия. По определению ИСО: система качества - это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Система качества является целевой подсистемой системы управления предприятия.

Управление качеством в проекте, также, как и в любой организации,  производится именно с помощью системы качества. Поскольку проект - это нечто обособленное, в нем также имеется своя система качества.  Создаваемая в рамках проекта система качества должна базироваться на уже имеющихся элементах системы качества организации-подрядчика. 

Когда говорят о качестве, представляют себе качество конечного продукта проекта, который является осязаемым. Но если говорить об управлении проектом, то мы должны думать в терминах процессов и систем, состоящих из подсистем и элементов, связанных между собой и имеющих свои характеристики. 

 Одна  из основных проблем, возникающая  при управлении проектами, это  представление многих людей о  том, что забота о качестве  должна относиться только к  качеству конечного продукта. Это  не так, т.к. необходимо обеспечивать  качество каждого этапа проекта (процесса в рамках проекта) и  каждый участник проекта должен  знать, что он отвечает за качество  своей работы.   

Целью данной курсовой работы является изучение основных принципов и методов управления качеством проекта.

Для достижения поставленной цели в данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть современные концепции управления качеством;
• Определить основные положения менеджмента качества проектов;
• Ознакомится с методами управления качеством проекта и их классификацией
• Провести анализ качества управления проектов нефтегазовой компании
• Составить рекомендации по повышению качества управления процессами проектов компании

Объектом исследования в данной курсовой работе является ООО «Буровая компания «Евразия»  – крупнейшая независимая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ТНК-ВР и других нефтегазовых компаний.

Предметом исследования является система управления качеством проекта компании ООО «БК «ЕВРАЗИЯ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА

 

1. Современная концепция управления качеством

Одной из ключевых функций управления проектом наряду с такими, как управление стоимостью и временем, является управление качеством проекта.

Качество – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.

Обычно потребности формулируются с помощью характеристик на основе установленных критериев. Потребности могут  включать в себя, например, эксплуатационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования.

Понятие «качество» следует отличать от понятия «градация» (сорт, класс)». Под последним понимается категория или разряд, присвоенный объектам, имеющим то же функциональное применение, но иные требования к качеству. Низкое качество – это всегда проблема, низкий сорт – не обязательно.

Принято различать четыре ключевых аспекта качества:

1. Качество, обусловленное соответствием рыночным  потребностям и ожиданиям. Этот  аспект качества достигается  благодаря эффективному определению  и актуализации потребностей  и ожиданий потребителя в целях  их удовлетворения требований  потребителя и точному анализу  возможностей рынка.

2. Качество  разработки и планирования проекта. Вторым аспектом является качество, достигаемое благодаря тщательной  разработке самого проекта и  его продукции.

3. Качество  выполнения работ по проекту  в соответствии с плановой  документацией. Третьим аспектом  является качество, обеспечиваемое  благодаря поддержанию соответствия  реализации проекта его плану  и обеспечению разработанных  характеристик продукции проекта  и самого проекта и произведенных  ценностей для потребителей и  других заинтересованных лиц.

4. Качество  материально-технического обеспечения  проекта на протяжении всего  его жизненного цикла.

Этапы управления качеством проекта

Процесс управления качеством в проекте включает следующие блоки:

1. Концепция управления качеством в проекте:  

• выработка стратегии управления качеством в проекте (определение целей и задач, критериев успеха и неудач, ограничений и допущений); 

• определение общих требований и принципов обеспечения качества (стандарты и правила); 
• требования к системе управления качеством; 
• утверждение концепции.

2. Планирование управления качеством в проекте:  

• уточнение целей, задач, критериев оценки и ограничений при управлении качеством; 
• определение списка объектов контроля в проекте; 
• определение показателей оценки качества на основе международных, государственных, отраслевых и внутрифирменных стандартов по управлению качеством, в т.ч. стандарты и руководства; 
• разработка процедур управления качеством и их описание; 
• выбор методов и средств контроля и оценки качества; 
• разработка плана управления качеством в проекте, описывающего систему управления качеством в проекте и каким образом команда проекта будет реализовывать процедуры по качеству управления проектом.

3. Организация и осуществление контроля качества в проекте:  

• организация и осуществление управления качеством в проекте; 
• техническая поддержка контроля качества;
• непосредственное осуществление контроля качества в проекте;
• формирование отчетов для оценки выполнения качества.

4. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте:  

• сравнение фактических результатов проекта со спецификациями и требованиями; 
• анализ состояния и прогресса качества в проекте на протяжении его жизненного цикла; 
• техническая оценка качества продукта проекта; 
• процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям; 
• формирование списка отклонений; 
• определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте; 
• решение о промежуточной приемке; 
• уточнение списков объектов контроля; 
• корректирующие действия по обеспечению качества в проекте; 
• документирование изменений.

5. Завершение управления качеством в проекте:  

• сводная оценка качества результатов проекта; 
• решение о завершающей приемке; 
• список замечаний и претензий по качеству; 

 

1. Основные принципы управления качеством проекта

Современная концепция менеджмента качества имеет в своей основе следующие основополагающие принципы:

• качество – неотъемлемый элемент проекта в целом (а не некая самостоятельная функция управления);
• качество – это то, что говорит потребитель, а не изготовитель;
• ответственность за качество должна быть адресной;
• для реального повышения качества нужны новые технологии;
• повысить качество можно только усилиями всех работников предприятия;
• контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат (продукцию);
• политика в области качества должна быть частью общей политики предприятия.

Эти принципы лежат в основе наиболее популярного и методологически сильного направления в управлении качеством – Всеобщего управления качеством Total Quality Management (далее – TQM).

Основные положения концепции TQM можно выразить следующими тезисами:

1. Роль руководства. В мероприятиях по управлению качеством на основе принципов TQM огромная роль отводится руководству. Руководство должно возглавить деятельность по управлению качеством. Оно должно быть искренне привержено системе, верить в ее ценности. Руководство должно интегрировать систему управления качеством в общую модель управления проектом. Свое воздействие следует осуществлять не столько в виде организационно-распорядительной документации, сколько в виде конкретных слов и поступков, однозначно и выразительно передающих позицию руководства. Стиль руководства должен быть сменен с авторитарного, административного на кооперативный, либеральный.

2. Основное внимание – клиентам. Внимание к клиентам должно проявляться не в лозунгах, а в практической, повседневной деятельности. Прежде всего, следует определить круг клиентов. Сотрудники, и в первую очередь руководители, должны четко знать, кто является потребителем продукции проекта. Затем следует определить потребности своих клиентов и разработать систему показателей, определяющих степень удовлетворенности клиентов продукцией проекта. После этого полученную систему показателей следует положить в основу системы мотивации сотрудников и системы управления фирмой в целом в качестве основного индикатора успешности проекта. Большую роль в повышении эффективности взаимодействия с клиентами играет информационная система проекта, которая должна быть, безусловно, совместимой с информационными системами основных клиентов.

3. Стратегическое планирование. Большое внимание в TQM уделяется процессам планирования вообще и стратегического планирования, в частности. При этом планируется достижение не только традиционных производственно-хозяйственных целей, но и таких, которые до последнего времени рассматриваются как неосязаемые и неизмеримые, как уровень удовлетворенности потребителей, положительный деловой образ компании, престиж торговых марок и прочее.

4. Вовлечение всех сотрудников. В TQM предполагается делегировать больше ответственности на нижние уровни управления. При этом не следует забывать, что сотрудники должны быть специально подготовлены для принятия этой новой для них ответственности. При увеличении ответственности рядовых сотрудников возрастает роль обратной связи, которая становится основной составляющей информационной системы предприятия. Естественно, такой подход не снимает необходимости традиционного управления, но оставляет для высших уровней управления больше времени для решения стратегических задач. Кроме этого, важную роль играют социальные и психологические факторы. Самоконтроль (должным образом подготовленный) и контроль со стороны коллег работает эффективнее, чем формальный контроль сверху.

5. Подготовка персонала. При расширении полномочий и обогащении функциональных обязанностей возникает необходимость постоянной подготовки персонала, причем не только узко профессиональной. Другой новой характеристикой подготовки в TQM является обязательная оценка эффективности обучения.

6. Награды и признание. Для того чтобы новая система работала, необходимо, чтобы она была подкреплена соответствующей системой мотивации. При этом формальные награды и признание должны гармонировать с неформальными. Таким образом, система менеджмента качества интегрируется в корпоративную систему управления, формируя определенную организационную культуру.

7. Разработка продукции и услуг должна адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся и усложняющиеся потребности и ожидания потребителей. Важнейшими являются такие показатели как улучшение качества разработки, т.е. соответствие разработок требованиям клиента, а также продолжительность цикла разработка-внедрение.

8. Управление процессом. Основополагающим принципом TQM является концентрация усилий на конкретных процессах, в особенности на процессах, непосредственно влияющих на качество конечной продукции проекта.

9. Качество поставщиков. Требования к качеству продукции поставщиков аналогичны требованиям к своей собственной. Соответственно необходимо организовать действенный контроль за работой и своевременно отказываться от услуг ненадежных (если это возможно).