Основные направления совершенствования организационной структуры ЗАО «ТИРОТЕКС»

Организационная структура  управления – как раз тот связующий  элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому  предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая  отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому  предприятию в его специфических  условиях.

Как мы смогли убедиться  на вышеизложенном, та оргструктура, которая  подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться  совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые  предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система  управления предприятием.

В последнее время большое  распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых  оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов  и типов. При таком подходе  каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

Я уверен, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды. В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и  недостатки, рассмотрены формы их функционирования, а также пути совершенствования. В рамках решения поставленных задач  в работе были затронуты теоретические  аспекты организации управления, такие как: понятие, сущность, типы и  принцип построения организационной  структуры, проведен анализ организационно-управленческой структуры на примере предприятия  ЗАО «Тиротекс»;

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация - это не только первичное хозяйственное звено  в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей  перспективного развития.

Я думаю, что информация, содержащаяся в моей курсовой работе будет просто необходима людям, собирающимся иметь свое дело, более того людям, мечтающим расширить свой бизнес, т. к. она позволяет выбрать наиболее эффективную структуру управления и контроля за деятельностью подчиненных. Тем более она будет интересна  топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим и генеральным директорам.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент(3-е  издание), глава 3, стр. 181-185

И.Н. Герчикова «Менеджмент» (3-е издание), глава 4, стр.78-80

А.Я. Кибанов «Основы управления персоналом», глава 2, стр.48-53

Акбердин Р.З., Кибанов  А.Я. «Совершенствование структуры, функций  и экономических взаимоотношений  управленческих подразделений предприятий  при формах хозяйствования». Учебное  пособие. - М.: ГАУ, 1993г.;

Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995г.;

Герчикова И.Н. Менеджмент. –  М.: Учебник. ЮНИТИ, 2003г.;

История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В.Валовского.- М.: ИНФРА-М, 1997г.;

Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию  управления: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов  специальности 06. 08. 00 «Экономика и управление на предприятии» всех форм обучения / Слинкова О.К., Слинков А.М. – Братск: БрГУ, 2004г.;

Крутик А.Б., Пименова А.Л. «Введение в предпринимательство». С.Пб. Политехника 1995г.;

Мэскон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Перевод с  английского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г.;

О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент Учебник" 3-е изд.–М.: Гардарики, 1999г.;

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.–М.: Дело, 1992.

Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл  Х. Реструктуризация промышленных предприятий

Кабушкин Н.И. «Основы  менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000г.

Райсс М. «Оптимальная сложность  управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.

"Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией  З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.

Менеджмент: Учебник/ Орлов  А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.

Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный  менеджмент// Учебное пособие //Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

Организационная структура  предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков К.Л. (Серия "Бизнес-Тезаурус", 1999)

Основы менеджмента: Учебное  пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 с.

Планирование на предприятии/ Кобец Е.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

Основы экономики и  управления производством: Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145с.

Сравнительный менеджмент: методические материалы к курсу/ Г.А. Болошин, Ростов-на-Дону: РГУ, 2001.

Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. -М.: Наука, 1993.