Основные направления совершенствования деятельности предприятия в работе с кадровым резервом

Вместе с тем, если руководитель эффективно передает полномочия подчиненным, он получает такие преимущества: экономит время и может заниматься перспективными задачами; мотивирует работника к самостоятельности и творчеству в работе; развивает способности подчиненного и, следовательно, повышает качество работы подразделения; решения принимаются с учетом многих аспектов (взглядов на ситуацию, мнений).

Решение руководителя о передаче полномочий и степени  участия подчиненных в процессе принятия решения будет зависеть от трех факторов: готовности персонала принимать ответственность за решения, интереса к проблеме, умения понимать цели организации, опыта в решении проблемы, уровня их профессиональной компетентности; уровня развития группы, характера проблемы, давления фактора времени; особенности организационной культуры.

 Создание  установки на успех. Если персонал  ориентирован в большей степени  на достижение успеха, чем на  избежание неудач, ему свойственны  большая уверенность в себе, инициативность, смелость, позитивный настрой на дело, отсутствие боязни сделать ошибку и быть наказанным за нее. Как правило, в противоположном случае - персонал не проявляет инициативы, потому что он боится сделать что-то неправильно, выверяет свои поступки с «экспертом», уходит от принятия на себя ответственности, избегает ситуаций, связанных с риском.

 «Обогащение»  содержания работы. Оно может  осуществляться, во-первых, за счет  расширения функций работников  или внутригрупповой ротации.  Увеличение удовлетворенности индивида  трудом может также достигаться через обучение и развитие его профессиональной компетентности. Во-вторых, обогащению работы способствует организация деятельности структурного подразделения по принципу «команды», который заключается в следующем: с одной стороны, у каждого работника есть «своя ниша» - набор функций, который может реализовать только он, с другой - многие функции реализуются через групповую работу.

 

3.2 Оценка эффективности рекомендаций

(содержание параграфа  3.2 не соответствует теме курсового  проекта!!!)

В целом можно сказать, что данные предложения обладают привлекательностью.

Возможные результаты такого подхода:

- работник чувствует  себя частью группы, так как  дополняет команду своими индивидуальными  умениями, его работа - часть работы  команды;

- повышается  удовлетворенность работника самой работой;

- увеличивается  включенность в работу и обязательность  по отношению к работе;

- повышается  эффективность работы подразделения;

- сотрудники  оказывают друг другу большую  поддержку в выполнении функций;

- увеличивается  гибкость в работе структурного подразделения;

- повышается  уровень осознания работником  целей деятельности подразделения.

Увеличение  удовлетворенности индивида трудом может также достигаться через  обучение и развитие его профессиональной компетентности. Во-вторых, обогащению работы способствует организация деятельности структурного подразделения по принципу «команды», который заключается в следующем: с одной стороны, у каждого работника есть «своя ниша» - набор функций, который может реализовать только он, с другой - многие функции реализуются через групповую работу.

Данные  предложения хороши тем, что в  отличие от конкурентов фирма  предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество продукции , предоставляет постоянным клиентам скидки, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс мясных изделий , что во многом экономит время занятых покупателей. Рекомендации и предложения является еще и выгодным, так как объем затрат данного предприятия не большой и сумма результатов значительно больше, чем сумма вложенных средств, что доказывает расчет эффективности.

 

 

Заключения

(У Вас работа не по маркетингу, а по совершенствованию работы  с кадровым резервом!)

Исследование  среды маркетинга позволяет, оценив условия, в которых предприятие функционирует, выявить его рыночные возможности, т.е. открывающиеся перед ним направления деятельности. При этом в первую очередь учитываются внешние условия. Во внешней среде постоянно происходят изменения, что-то исчезает и появляется нечто новое. Одна часть этих процессов открывает благоприятные возможности для предприятия, другая, наоборот, создает для него трудности и ограничения. Для успешной маркетинговой деятельности необходимо уметь предвидеть как потенциальные помехи, так и открывающиеся перспективы. Поэтому исследуя внешнюю среду, нужно концентрировать внимание на таящихся возможностях и угрозах.

Можно знать  об угрозе, но не иметь возможности  для противодействия ей; можно  располагать информацией об открывающихся  возможностях, но не обладать потенциалом для их реализации и, следовательно, не суметь их использовать.

Внешняя среда  является источником, питающим организацию  ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы  определить стратегию поведения  организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Первоначальная  внешняя среда организации рассматривалась  как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использований  литературы

(Список должен быть в алфавитном  порядке!)

1 Специальная  литература:

1. Круглов  М. И. Стратегическое управление  компанией: Учебник. М.: Русская деловая литература, 2009. 502с.

(Список литературы должен  быть оформлен так!)

2. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред.Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.: ФБК Пресс, 2010. – 604с.

3. Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. – М.: Инфра-М,2009. – 305с.

4. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: - Инфра-М, 2009. – 389с.5.  Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – Н. Новгород,2008.- 606с.

6. Наковкина Т. Принципы системности финансового контроля и механизм егореализации // Финансы, 2010, № 8,с.70-71.

7. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высш.Шк., 2007.-568с.

8. Нюансы бизнес-плана: финансовая часть // Директор, 2008, № 9, с.44-48.

9. Общий менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Казанцева А. К. – М.: Инфра-М, 2009. –311с.

10. Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:

Инфра-М., 2000. – 517с.

11. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. –Минск.:Профит, 1995. – 344с.

12. Пелих А. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2002.-96с.

13. Пожарная безопасность: Справочник / Под ред. А.Н.Баратова. М.: Химия,1987.-117с.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: Бизнес-шкла«Интел-синтез», 2000.-633с. (Старый год издания – уберите эти работы!)

16. Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации. М., 2008

17. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. М., 2007.

18. Hиканоpов С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США. М.: Сов.pадио, 2008.

19. Грачев М.В., Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2009

II Текущий  архив предприятия:

1.Положение о предприятии

2.Устав предприятия

III Интернет ресурсы:

1.http://www.zhuk.net/page.php?id=220

2.http://knowledge.allbest.ru

3. http://xreferat.ru

4. http://www.referatbank.ru/ 

5. http://www.pikant.by/ru/about.html